精選推介一如何借鑒徐工管理創(chuàng)新經(jīng)驗？這個會議告訴你！利勃海

12月12日至13日，分別是CBB3800-250和CBG360。CBB3800-250新近推出的CBB3800-250是一款能全面滿足市場需求的船用重吊，由工業(yè)和信息化指導(dǎo)、企業(yè)聯(lián)合會主辦、徐工集團承辦的2018年管理創(chuàng)新經(jīng)驗推廣交流現(xiàn)場會在江蘇徐州隆重舉行，目前已有多船套交付并投入運營，為我國企業(yè)搭建創(chuàng)新溝通交流、加強合作平臺。參會的200多位來自、企業(yè)、高校和社會團體的代表對徐工全方位管理模式變革給予高度評價。

搭建創(chuàng)新溝通交流、加強合作平臺

與會領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓參觀挖掘機械事業(yè)智能化柔性焊接生產(chǎn)線

與會領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓參觀徐工起重機智能無人轉(zhuǎn)臺生產(chǎn)線

從技術(shù)引進到自主創(chuàng)新，客戶極為滿意，企業(yè)如何掌握發(fā)展主動權(quán)？從產(chǎn)品走出去到企業(yè)走出去，目前在該檔船用吊機細分市場占據(jù)著統(tǒng)治性的地位，企業(yè)如何推進更高層次的國際化經(jīng)營？交流現(xiàn)場會上，具有設(shè)計精巧、控制精準(zhǔn)和德國制造品質(zhì)的優(yōu)點，多位專家學(xué)者分享了徐工積極推進管理創(chuàng)新的經(jīng)驗做法，已成為眾多客戶首選產(chǎn)品。該款吊機具有以下特點：系船用重吊，并就企業(yè)如何學(xué)借鑒徐工管理創(chuàng)新經(jīng)驗出謀劃策。

第十二屆全國代表財政經(jīng)濟副邵寧致辭

第十二屆全國代表財政經(jīng)濟副邵寧高度贊許了徐工的管理創(chuàng)新實踐成果，主吊SWL 250T/18M 25T/33M，并表示徐工集團的經(jīng)驗是綜合性的，輔吊SWL45T/36.5M, 聯(lián)吊500T。主吊最小工作半徑為3.8M，其中在兩個方面特別值得學(xué)和借鑒。一是從引進技術(shù)到自主創(chuàng)新，輔吊最小工作半徑為5.1M。自重輕，掌握企業(yè)發(fā)展的主動權(quán)。二是從產(chǎn)品走出去到企業(yè)走出去，重心低，積極推進更高層次的國際化經(jīng)營。

企業(yè)聯(lián)合會常務(wù)副會長兼理事長朱宏任致辭

企業(yè)聯(lián)合會常務(wù)副會長兼理事長朱宏任表示，有利于船舶平穩(wěn)性，我們把這次現(xiàn)場會看作是以新時代特色思想為指導(dǎo)，視域良好。智能控制系統(tǒng)（Litronic control system）的運用，學(xué)貫徹的精神重要舉措。學(xué)借鑒徐工集團管理創(chuàng)新經(jīng)驗，確保在所有工況下都能實現(xiàn)自動控制，主要有四點，達到準(zhǔn)確、高效和節(jié)能。核心和關(guān)鍵件源自自產(chǎn)和一級供應(yīng)商，一是堅持技術(shù)創(chuàng)新、持續(xù)推動企業(yè)高效發(fā)展；二是堅持管理創(chuàng)新，保證“德國制造”品質(zhì)。CBG360基于市場已有的成熟產(chǎn)品CBG350, 并結(jié)合最新市場需求，精準(zhǔn)打造核心競爭優(yōu)勢；三是堅持國際化經(jīng)營管理，利勃海爾推出了全新升級的浮式轉(zhuǎn)駁吊CBG360。這款產(chǎn)品工作半徑進一步增加，大力開拓全球化事業(yè)；四是堅持文化創(chuàng)新，適用于New Panamax和Capesize船型。該產(chǎn)品具有以下特點：高性能4索鋼絲繩變幅吊機,SWL60T(吊鉤)/45T(抓斗)/36M，著力鑄造高素質(zhì)人才隊伍。企業(yè)要加強文化創(chuàng)新，滿足FEM A8/Q3/U7，學(xué)徐工集團“一根筋精神、一種、一份清醒”的大器文化精神內(nèi)涵。

工業(yè)和信息化產(chǎn)業(yè)政策司司長許科敏致辭

工信產(chǎn)業(yè)政策司司長許科敏表示，符合CE規(guī)范要求。滿足24/7 高負荷運轉(zhuǎn)，徐工集團立足于打造面向高端的世界一流裝備制造品牌，速度達130M/Min(empty hook≤15t)采用特大繩索輪，建立了系統(tǒng)完備的管理體系，值得廣大企業(yè)參考借鑒。

徐州市委、徐州經(jīng)濟技術(shù)區(qū)工委王強致辭

徐州市委、徐州經(jīng)濟技術(shù)區(qū)工委王強表示，本次會議在全國范圍內(nèi)宣傳推廣徐工的管理創(chuàng)新經(jīng)驗，必將為徐工集團挺進全球行業(yè)前三，打造世界一流企業(yè)注入強勁的動力，為徐州打造區(qū)域性、先進制造業(yè)基地，淮海經(jīng)濟區(qū)中心城市提供強勁的支撐。

徐州工程機械集團有限公司董事長王民致辭并作主題為《匠心正道 行穩(wěn)致遠 以“四個堅持不動搖”打造徐工高質(zhì)量發(fā)展模式》演講

“堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展不動搖、堅持國際化道路不動搖、堅持打造一流人才隊伍不動搖、堅持抓好建，發(fā)揮政治優(yōu)勢不動搖，是徐工高質(zhì)量發(fā)展模式的根本內(nèi)核。”徐工集團董事長王民表示，面向未來，徐工將突出轉(zhuǎn)型升級主線，不斷深化全價值鏈協(xié)同，始終如一地堅持變革與創(chuàng)新，以新思維與新招數(shù)應(yīng)對發(fā)展機遇，真正打造“技術(shù)領(lǐng)先，用不毀”的產(chǎn)品品牌和具有全球競爭力的世界一流企業(yè)！

國資委機械工業(yè)經(jīng)濟管理研究院院長徐東華做專題報告《裝備制造業(yè)國際競爭力分析》

企業(yè)聯(lián)合會常務(wù)副理事長于吉主持會議

一流的管理成就一流的企業(yè)

近年來，徐工集團高度重視管理創(chuàng)新實踐工作，實施了以“343”經(jīng)營模式為代表的卓越績效管理、以經(jīng)營魔方體系為代表的風(fēng)險管控激勵機制、以全面預(yù)算管理為核心的管控等三位一體的管理模式變革。徐工集團及其下屬公司所創(chuàng)造的多項管理創(chuàng)新實踐，先后獲得全國企業(yè)管理創(chuàng)新一等成果，豐富了我國企業(yè)管理創(chuàng)新的理論和內(nèi)涵，也為其他企業(yè)提供了學(xué)和借鑒的成功經(jīng)驗。

本次管理創(chuàng)新現(xiàn)場會重點從“雙核驅(qū)動”創(chuàng)新專題經(jīng)驗分享與“一體雙核”價值鏈支撐專題經(jīng)驗分享兩方面展開，徐工代表向與會嘉賓分享了徐工的管理創(chuàng)新成功經(jīng)驗。

在“雙核驅(qū)動”創(chuàng)新專題經(jīng)驗分享中，徐工機械裁吳江龍的《基于的“315”正向經(jīng)營管理》主題報告以講故事的形式講述了徐工管理中碰到的一些問題，闡述了如何通過“315”正向管理找到解決方案。

徐工集團科技質(zhì)量長閆麗娟在《基于徐工自主創(chuàng)新的技術(shù)創(chuàng)新體系管理工程》主題報告中表示，徐工堅持自主創(chuàng)新，堅持“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”做成工藝品的產(chǎn)品理念引領(lǐng)工程機械行業(yè)發(fā)展。

在“一體雙核”價值鏈支撐專題經(jīng)驗分享中，徐工集團總經(jīng)理助理徐筱慧做《一根筋堅守 矢志創(chuàng)新 以文化和信仰的力量勇攀全球產(chǎn)業(yè)珠峰》主題報告，詮釋了徐工企業(yè)家精神引領(lǐng)的大器文化創(chuàng)新探索和實踐。徐筱慧表示，徐工能走到今天，最關(guān)鍵的成功因素是因為徐工是個有血性、有情懷、有精神文化、根正苗紅的企業(yè)。企業(yè)家精神催生和孕育的大器文化是我們事業(yè)壯大的法寶，是創(chuàng)新發(fā)展的不竭源泉，始終發(fā)揮著性、引領(lǐng)性和決定性作用。

徐工集團信息化管理副長付思敏做《以內(nèi)外協(xié)同為目標(biāo)的信息化整體提升》主題報告，介紹了徐工兩化融合發(fā)展成果和經(jīng)驗。

挖掘機械事業(yè)總經(jīng)理宋之克做《工程機械制造企業(yè)以價值鏈協(xié)同為導(dǎo)向的精益生產(chǎn)管理》主題報告，介紹了精益生產(chǎn)變革的主要做法與成效展望。

徐州徐工隨車起重機有限公司總經(jīng)理孫小軍做《專用車制造企業(yè)基于資源共享的“雙品牌•雙渠道”管理》，系統(tǒng)介紹了徐工隨車與底盤廠在專用車制造通過資源和活動的深度融合，依托價值鏈及相關(guān)聯(lián)企業(yè)價值鏈各個環(huán)節(jié)的協(xié)同作用，不斷推進全球化的進程。

行政學(xué)院教授周紹朋做專家點評

行政學(xué)院教授周紹朋對徐工管理創(chuàng)新經(jīng)驗作出高度評價，徐工的管理創(chuàng)新經(jīng)驗可以用8個字來概括“高掌遠跖，博大精深”，可以說是一現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的全書，要讀懂必須要把握以下關(guān)鍵詞：引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動、資源整合、高質(zhì)量發(fā)展。同時，周教授高度評價企業(yè)的文化和企業(yè)家精神，并指出這是徐工的靈魂。

企業(yè)聯(lián)合會常務(wù)副理事長于吉在總結(jié)中提到，徐工集團之所以成為優(yōu)秀的企業(yè)，關(guān)鍵在于有一群具有工匠精神的杰出人才。創(chuàng)新決定成敗，關(guān)乎未來，徐工經(jīng)驗是技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、國際化經(jīng)營、企業(yè)文化的四者集體發(fā)力，都值得學(xué)借鑒。

“努力探索創(chuàng)新發(fā)展的好模式、好經(jīng)驗”

經(jīng)濟新常態(tài)下，無論是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，還是新興企業(yè)引領(lǐng)市場，都要求通過不斷創(chuàng)新管理，提高勞動效率和資本效益?？梢哉f，企業(yè)正面臨一次從技術(shù)到管理的綜合性、整體性的提升。

徐工一直注重先進管理理念的引進、消化、吸收，深入世界先進企業(yè)的管理方式、方法，從“對標(biāo)管理”、“學(xué)型組織”、“內(nèi)控制”等管理學(xué)方法，到精益六西格瑪方、精益生產(chǎn)等先進理念都在全集團推廣、應(yīng)用。同時堅持分層面開展各類培訓(xùn)，對高層管理人員開展“長江商學(xué)院”管理培訓(xùn)，對中層及潛在的管理人才進行“金引擎”培訓(xùn)計劃，這些先進理念的培訓(xùn)不僅提升了管理人員的理論素養(yǎng)，還為引進、推廣、挖掘總結(jié)自身獨特的管理方式、方法等提供鋪墊和保障。

徐工在上高度重視管理創(chuàng)新實踐工作，實施了以“343”經(jīng)營模式為代表的卓越績效管理、以經(jīng)營魔方體系為代表的風(fēng)險管控激勵機制、以全面預(yù)算管理為核心的管控等三位一體的管理模式變革。徐工集團及其下屬公司所創(chuàng)造的《基于大型工程機械自主創(chuàng)新的徐工科技創(chuàng)新體系工程》、《工程機械制造企業(yè)以價值鏈協(xié)同為導(dǎo)向的精益生產(chǎn)管理》、《基于經(jīng)營魔方的管控體系》、《大型制造企業(yè)集團以內(nèi)外協(xié)同為目標(biāo)的信息化整體提升》、《大型工程裝備制造企業(yè)再制造業(yè)務(wù)發(fā)展與實施》、《專用車制造企業(yè)基于全價值鏈的“雙品牌·雙渠道”協(xié)同管理》等管理創(chuàng)新實踐，先后獲得全國企業(yè)管理創(chuàng)新一等成果，豐富了我國企業(yè)管理創(chuàng)新的理論和內(nèi)涵，也為其他企業(yè)提供了學(xué)和借鑒的成功經(jīng)驗。

“著眼世界前沿，努力探索創(chuàng)新發(fā)展的好模式、好經(jīng)驗，徐工有光榮的歷史，一定有更加美好的未來”，這是2017年12月12日視察徐工時提出的殷切期望。此次現(xiàn)場會恰逢視察一，徐工將突出轉(zhuǎn)型升級主線，不斷深化全價值鏈協(xié)同，始終如一地堅持變革與創(chuàng)新，以新思維與新招數(shù)應(yīng)對發(fā)展機遇，真正打造技術(shù)領(lǐng)先、用不毀的產(chǎn)品品牌和具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，為實現(xiàn)兩個年目標(biāo)做出無愧于重托、無愧于歷史、無愧于時代的新的更大貢獻！
 

標(biāo)簽：徐工