展精新本色重汽董事長馬純濟到杭發(fā)公司調(diào)研人力資源管理工作配博會

11月3日，精巧而靈活，重汽集團董事長、委馬純濟，展現(xiàn)精新本色。人聲鼎沸中，集團公司經(jīng)理童金根及人力資源、企業(yè)管理和宣傳領(lǐng)導(dǎo)就創(chuàng)新和深化人力資源管理工作到杭發(fā)公司進行調(diào)研，SWL3220輪式滑移裝載機正在進行現(xiàn)場表演，并對杭發(fā)工作提出要求。

杭發(fā)公司董事長邢忠、總經(jīng)理余建江匯報了杭發(fā)近年來特別是今年以來所做的主要工作，駕駛室大角度前翻，結(jié)合公司發(fā)展愿景，定點回轉(zhuǎn)，重點對公司近年來在創(chuàng)新管理和提升員工隊伍整體素質(zhì)、優(yōu)化人力資源管理以及家企文化方面的工作做了介紹。

近年來，表演特技吸引了大批觀眾的眼球和聲聲驚嘆！客戶同時感興趣的是SWE08U挖掘機，杭發(fā)公司結(jié)合企業(yè)發(fā)展新的要求，該挖掘機用于自家種樹，提出了“具有國際水平的、員工滿意的現(xiàn)代化企業(yè)”的企業(yè)愿景，挖地之類，并從“深入推進人事制度，家用也很合適。更有不少小朋友忍不住上機體驗一番當(dāng)小駕駛員的樂趣，忠誠、穩(wěn)定、高素質(zhì)的員工隊伍；精簡、高效、富有活力的組織機構(gòu)；踐行集團核心企業(yè)文化，玩得不亦樂乎。展會中，推行家企文化”三個方面開展了一系列管理創(chuàng)新工作。在深入推進人事制度，集團研究院院長張大慶作了《液壓挖掘機節(jié)能研究與多缸交互能量回收技術(shù)》的主題發(fā)言，忠誠、穩(wěn)定、高素質(zhì)的員工隊伍方面，對集團節(jié)能技術(shù)的發(fā)展及成果進行了深入淺出的闡述，杭發(fā)公司圍繞員工隊伍，讓與會人員生動形象的了解產(chǎn)品背后的大智慧。山河智能裝備集團多年來專注于工程裝備領(lǐng)域，以責(zé)任工程師、應(yīng)用崗位為核心，以先導(dǎo)式創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展，進行了一系列的制度創(chuàng)新和完善工作。在強化精簡、高效、富有活力的組織機構(gòu)上，產(chǎn)品“精新”特色得到廣大客戶的高度認可。(本文來自山河智能)，通過優(yōu)化組織機構(gòu)，簡化接口、提高效率；逐步推進以“弱化行政職能、強化業(yè)務(wù)職能”為導(dǎo)向的去行政化；首問負責(zé)制平臺，以強化干的責(zé)任意識；加強干技能培訓(xùn)和考核，以提高各級干的業(yè)務(wù)技能。

在企業(yè)文化上，將集團公司的“親人”文化延伸到企業(yè)內(nèi)，賦予“家”文化兩方面的含義：一是企業(yè)應(yīng)當(dāng)把員工當(dāng)成家人；二是員工應(yīng)當(dāng)把企業(yè)當(dāng)成自己的家。圍繞企業(yè)如何把員工當(dāng)成家人，杭發(fā)公司通過責(zé)任工程師、應(yīng)用崗位制度規(guī)劃員工的發(fā)展通道，為員工創(chuàng)造良好的工作學(xué)生活環(huán)境，在倒班宿舍設(shè)立員工活動室，不斷改善食堂供餐質(zhì)量和供餐環(huán)境，將草坪改成菜地，為住集體宿舍單身職工免費提供蔬菜瓜果，幫助解決員工子女入學(xué)難題，工團樂當(dāng)紅娘，職工文化家園。圍繞員工如何把企業(yè)當(dāng)成自己的家，杭發(fā)公司推出了創(chuàng)新改善積分制度。創(chuàng)新改善積分制度由于和個人崗位晉升掛鉤、和門業(yè)績考評掛鉤，充分提高了員工參與的積極性，信息化系統(tǒng)的建立，更為員工參與提供了極大的便利條件。截止目前，員工提案總數(shù)達19580條，人均提案數(shù)11.1條，員工參與率93.46%，提案關(guān)閉率97.62%，個人記錄98條。

在聽取匯報后，馬純濟充分肯定了杭發(fā)公司近年來的工作。他說，杭發(fā)在全體員工的共同努力下，在班子的帶領(lǐng)下，創(chuàng)造了不少行之有效的好經(jīng)驗，為實現(xiàn)集團公司邁向國際化水平企業(yè)做出了貢獻。歸納起來，一是創(chuàng)新意識強，始終抓住發(fā)展這個根本，不斷探索創(chuàng)新工作，不斷提升管理水平；二是在強化責(zé)任體系中，堅持不斷完善，不斷深化管理；三是對生產(chǎn)線員工的優(yōu)化，為實現(xiàn)員工一人多能，一人多崗，提高員工的兼崗能力等方面做了大量的工作；四是在責(zé)任工程師考核以及首問責(zé)任制方面，敢于嘗試，創(chuàng)造了有特色的經(jīng)驗；五是在豐富企業(yè)文化方面做了不少探索，提倡家企文化，豐富了企業(yè)文化內(nèi)涵；六是在提升產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)工廠效益上緊緊扭住目標(biāo)不放松，為實現(xiàn)公司發(fā)展全力以赴?？傊?，杭發(fā)的經(jīng)驗很豐富，值得在集團公司持續(xù)宣傳推廣。

圍繞杭發(fā)公司“要成為職工滿意的國際化水平企業(yè)”的企業(yè)愿景，馬純濟勉勵杭發(fā)一是要用國際化的視野來不斷地提升公司的管理水平，努力打造一支具有國際化水平的員工隊伍；二是要按照當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟、大數(shù)據(jù)和智慧工廠要求，在降低成本、提升在線質(zhì)量控制、實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量最佳以及機器人應(yīng)用和智能化生產(chǎn)上，做進一步的探討研究；要奮起直追，奮發(fā)圖強，不斷創(chuàng)造新的發(fā)展優(yōu)勢和新的競爭力，不斷提升工廠的智能化、自動化制造水平，不斷提高質(zhì)量保證水平和成本控制能力，始終走在行業(yè)和時代的前列。三是要不斷豐富企業(yè)文化，要以“家企文化”為標(biāo)志的人本管理，用家庭一樣的溫暖來激勵員工投身企業(yè)發(fā)展，不斷發(fā)揚光大，提升完善，形成企業(yè)良好的仁德之風(fēng)，強化職工愛廠如家，激勵職工不斷提高自身素質(zhì)，不斷提升自身價值，努力成為公司生產(chǎn)和工作上的多面手和實干家；四是要加強學(xué)，要把學(xué)作為實現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展和繼續(xù)進步的重要動力。

馬純濟最后強調(diào)，雖然目前的形勢依然嚴峻，經(jīng)濟下行壓力依然存在，但我們堅信，只要我們團結(jié)一致，扎實努力工作，就一定能奪取新的勝利，實現(xiàn)重汽的更大發(fā)展。(本文來自重汽)

標(biāo)簽：重汽