工程機(jī)械行業(yè)領(lǐng)軍者徐工集團(tuán):未來10年進(jìn)入世界前三
據(jù)報道,“十三五”規(guī)劃提出,要加快制造強(qiáng)國。世界經(jīng)濟(jì)充滿挑戰(zhàn),作為“立國之本、興國之器、強(qiáng)國之基”的制造企業(yè),將如何積極應(yīng)對,怎樣通過創(chuàng)新驅(qū)動、智能轉(zhuǎn)型、綠色變革,實現(xiàn)大轉(zhuǎn)型、大突破、大發(fā)展?廣播電臺今天起推出特別策劃《興國重器》,今天請聽第一篇:《工程機(jī)械行業(yè)的領(lǐng)軍者—徐工集團(tuán)》。在徐工集團(tuán)智能化裝載機(jī)制造基地,記者看到,近17萬平方米,相當(dāng)于24個足球場大的廠房里,下料、結(jié)構(gòu)、總裝等生產(chǎn)工序都可以一氣完成。高度自動化和數(shù)字化的操作車間中,機(jī)器手在空中揮舞,工作人員忙碌而有序。盡管是領(lǐng)域內(nèi)的“大塊頭”,但在世界經(jīng)濟(jì)低迷大趨勢下,徐工也難以獨(dú)善其身。曾經(jīng)是制造業(yè)范本的徐工將如何調(diào)整方向、實現(xiàn)突圍?徐工集團(tuán)董事長王民接受了記者的專訪。記者:王總,國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)從2011年就開始走下坡路,這個大背景下,您說徐工集團(tuán)喜憂參半,喜在哪里,憂又在哪里?王民:喜就是我的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整、國際市場的布有成效,已經(jīng)開始樹立起自己中高端的形象;憂的就是整個行業(yè)和市場的需求在減少,受到了一個很大的影響。記者:有人認(rèn)為,國內(nèi)企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)是如何提質(zhì)增效。您怎么看?王民:由于我們過去只注重市場賣產(chǎn)品不注重服務(wù),只注重品牌的影響力和知名度,不注重美譽(yù)度,所以我們產(chǎn)品價格現(xiàn)在還達(dá)不到一流企業(yè)的價格水平。記者:我們知道,您有一個“珠峰登頂”的理論,就是快到頂峰,就需要付出更大的努力。您說的“頂峰”是個什么概念?王民:在和跨國公司直面競爭的時候,一些高端的零件上,對產(chǎn)品的全面的理解上我們還有一定差距。記者:現(xiàn)在我們有了“”發(fā)展。其實徐工集團(tuán)布