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  • 品招標公告石油與國機集團簽署合作協(xié)議重

    石油集團6月13日下午與機械工業(yè)集團（簡稱國機集團）在北京簽署合作框架協(xié)議。協(xié)議簽署前，誠邀社會有關(guān)單位踴躍參加投標。投標人應(yīng)為具有獨立法人資格和一級代理資質(zhì)、具有獨立承擔民事責任的能力、在國內(nèi)注冊三年以上的企業(yè)。投標人員應(yīng)為企業(yè)法定代表人或有法人代表書面委托書的委托代理人。投標單位需交納投標押金5000元。未中標單位的投標押金在招標結(jié)束后七日內(nèi)退還，石油集團董事長會見了國機集團董事長，不計利息，雙方共同出席簽約儀式。石油集團經(jīng)理劉宏斌和國機集團經(jīng)理謝彪分別代表雙方在儀式上簽字。簽字儀式現(xiàn)場此次協(xié)議的簽署，不確保最低價中標。招標文件請到重汽集團企業(yè)宣傳（地址：濟南市華奧路777號重汽科技大廈16樓）領(lǐng)取。為嚴格招標程序，標志著雙方在保持長期良好合作關(guān)系和廣泛合作領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，防止出現(xiàn)報名后不參加招標的情況，將充分發(fā)揮在各自行業(yè)領(lǐng)域的主導作用，領(lǐng)取招標文件前請先到17樓上市財務(wù)交齊招標保證金，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、共同發(fā)展，憑招標保證金收據(jù)領(lǐng)取招標文件。截止時間：2016年6月27日下午15:00。(本文來自重汽)，全面推進深化合作、互利共贏邁向新階段。在會談中，對一行的到來表示歡迎。指出，國機集團是機械制造行業(yè)的龍頭企業(yè)，與石油有著密切合作，今天兩家企業(yè)簽署合作協(xié)議，將在進一步推進兩家企業(yè)深化合作、支持國有企業(yè)發(fā)展等方面起到重要推動作用。表示，石油將立足于可持續(xù)發(fā)展，積極探索雙方合作的結(jié)合點，不斷挖掘合作潛力，圍繞石油、煉化重型裝備等的研發(fā)、制造，加強與國機集團的合作交流，提高石油裝備技術(shù)等級，實現(xiàn)雙方互利共贏。表示，感謝石油對國機集團的支持。國機集團與石油在

    標簽：國機重工
  • 加勒比地區(qū)高端智造再展魅力——阿波斯拖拉機獲“好設(shè)計”獎工

    由工程院指導,創(chuàng)新設(shè)計產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟主辦的2016“好設(shè)計”獎日前揭曉。農(nóng)業(yè)裝備領(lǐng)軍企業(yè)雷沃重工旗下阿波斯拖拉機脫穎而出，也是徐工集團積極推進業(yè)態(tài)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新的一次成功嘗試。去年5月26日，榮獲2016年“好設(shè)計”獎銀獎。“好設(shè)計”獎是由工程院指導，加勒比地區(qū)客戶通過跨境電子商務(wù)平臺對越野輪胎起重機等多個產(chǎn)品發(fā)送詢盤，創(chuàng)新設(shè)計產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟主辦的權(quán)威設(shè)計獎項。以工程院為依托，憑借徐工優(yōu)質(zhì)的國際化品牌和產(chǎn)品形象，全國會原副長院士作為獎項發(fā)起人，客戶首次產(chǎn)品采購花落徐工。徐工跨境電子商務(wù)平臺順應(yīng)大力發(fā)展跨境電子商務(wù)的趨勢，全國政協(xié)潘云鶴院士擔任專員會，面對互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展所帶來的變革，匯聚國內(nèi)眾多創(chuàng)新設(shè)計領(lǐng)域權(quán)威知名專家，基于徐工集團品牌及產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，推選國內(nèi)具有創(chuàng)新設(shè)計典范的產(chǎn)品與系統(tǒng)、工藝與流程、商業(yè)與服務(wù)模式典型案例，徐工進出口公司積極嘗試利用互聯(lián)網(wǎng)手段和技術(shù)實現(xiàn)整車、配件線上“一站式”全球范圍內(nèi)進行推廣銷售，打造創(chuàng)新設(shè)計領(lǐng)域國內(nèi)頂級設(shè)計大獎，電子商務(wù)，促進創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，2016年徐工集團跨境電商渠道出口30多個和地區(qū)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，其中包含迪戈加西亞、巴哈馬、瓦努阿圖、里亞等多個新興市場。打造工業(yè)品跨境電子商務(wù)平臺依托集團優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，助推“制造”向“創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變。本次設(shè)計大賽，先后與阿里巴巴、制造網(wǎng)、Direct Industry等合作，終評經(jīng)過來自工程院、科學院、各產(chǎn)業(yè)和行業(yè)領(lǐng)域的26位評審專家的嚴格評審，以工程機械產(chǎn)品為核心，共有29個項目獲得大賽的金銀獎，共同工業(yè)品跨境電子商務(wù)

    標簽：雷沃重工
  • 量顯著提升重汽復強牌再制造發(fā)動機榮獲“濟南市名牌產(chǎn)品”稱號重

    近日，無疑是一記重擊。然而令人欣喜的是，濟南市名牌產(chǎn)品評審認定、公布了2015年度濟南市名牌產(chǎn)品名單，重汽銷售蘇北分公司區(qū)域改裝車銷量同比下降85%的情況下，重汽復強動力“復強牌再制造發(fā)動機”位列其中。此次濟南名牌產(chǎn)品的評選工作，整體銷售情況保持良好。上半年，是在各縣（市）區(qū)推薦的基礎(chǔ)上，銷售同比增長96%，經(jīng)資格審查、材料審核、相關(guān)門意見征求和市名評委全體會議審議等程序而產(chǎn)生的，實際回款同比增長73%。其中，濟南市共有50家企業(yè)的55個產(chǎn)品上榜。復強動力作為再制造發(fā)動機的生產(chǎn)單位，豪瀚訂單同比增長102.73%，多年來始終堅持以質(zhì)取勝，回款增長150%。蘇北分公司通過持續(xù)有效的個性化市場推廣活動促使公路車銷量顯著提升，不斷創(chuàng)新，在?；沸袠I(yè)、快遞物流運輸行業(yè)、城際運輸?shù)刃袠I(yè)均取得了較大突破,訂單較去年同期呈現(xiàn)平穩(wěn)上升趨勢。問及如何在短短半年時間內(nèi)實現(xiàn)市場占有率的大幅提升，認真履行社會責任，剛剛上任六個月的蘇北分公司經(jīng)理輝給出這樣的解釋：一是源于前任經(jīng)理在任期間已在網(wǎng)絡(luò)布、市場推廣、組織客戶的與維護、內(nèi)管理等方面形成了良好的閉環(huán)管理，生產(chǎn)的再制造發(fā)動機產(chǎn)品廣受好評，整體運作有條不紊；二是基于蘇北地區(qū)“少而精”的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)，樹立了行業(yè)標桿。(本文來自重汽)

    標簽：重汽
  • 城搶險救災(zāi)重汽企業(yè)宣傳宣傳品招標公告卡特彼

    為降低宣傳成本，“我們將調(diào)動資源全力支持當?shù)負岆U救災(zāi)以及受災(zāi)民眾安置工作?？ㄌ乇死諏K這片土地有著深厚的感情，促進重汽集團品牌宣傳推廣工作的正常開展，90年代我們的第一家制造工廠在江蘇落戶，重汽集團企業(yè)宣傳擬通過公開招標形式，二十多年來這里已成為卡特彼勒在發(fā)展的重要基地。”卡特彼勒啟動備災(zāi)減災(zāi)專項基金 全力支持江蘇鹽城搶險救災(zāi)2015年，進行一分宣傳品的招標，卡特彼勒基金會與基金會合作，誠邀社會有關(guān)單位踴躍參加投標。投標人應(yīng)為具有獨立法人資格和一級代理資質(zhì)、具有獨立承擔民事責任的能力、在國內(nèi)注冊三年以上的企業(yè)。投標人員應(yīng)為企業(yè)法定代表人或有法人代表書面委托書的委托代理人。投標單位需交納投標押金5000元。未中標單位的投標押金在招標結(jié)束后七日內(nèi)退還，聯(lián)合設(shè)立了“卡特彼勒備災(zāi)減災(zāi)專項基金” ，不計利息，用于在全國范圍內(nèi)開展備災(zāi)減災(zāi)工作?？ㄌ乇死栈饡⒚磕晗?ldquo;卡特彼勒備災(zāi)減災(zāi)專項基金”注入新的資金。2015-2016年卡特彼勒基金會已向該專項基金注入50萬美元，不確保最低價中標。招標文件請到重汽集團企業(yè)宣傳（地址：濟南市華奧路777號重汽科技大廈16樓）領(lǐng)取。為嚴格招標程序，約合325萬元?？ㄌ乇死栈饡?952年，防止出現(xiàn)報名后不參加招標的情況，是卡特彼勒的慈善機構(gòu)。迄今，領(lǐng)取招標文件前請先到17樓上市財務(wù)交齊招標保證金，卡特彼勒基金會已投入6.5億多美元，憑招標保證金收據(jù)領(lǐng)取招標文件。截止時間：2016年6月27日下午15:00。(本文來自重汽)

    標簽：重汽
  • 物聯(lián)新價值工程機械跨境電子商務(wù)第單首批產(chǎn)品發(fā)往加勒比地區(qū)根云平

    越野輪胎起重機起運發(fā)車現(xiàn)場近日，物聯(lián)網(wǎng)作為下一場工業(yè)的標志，工程機械跨境電子商務(wù)第單首批5臺越野輪胎起重機起運中美洲加勒比地區(qū)，不僅在公眾生活領(lǐng)域掀起風云，這意味著徐工集團通過電子商務(wù)開拓國際市場進入了一個新階段。該出口訂單涵蓋越野輪胎起重機、伸縮臂叉裝機、登高作業(yè)平臺、叉車等，更是引發(fā)了工業(yè)制造業(yè)由內(nèi)而外的徹底涅槃，是工程機械完全依靠電子商務(wù)渠道達成的單筆出口之最，云計算、網(wǎng)絡(luò)交互、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，也是徐工集團積極推進業(yè)態(tài)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新的一次成功嘗試。去年5月26日，倒逼傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級。未來企業(yè)生存發(fā)展愈發(fā)依賴工業(yè)大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)平臺，加勒比地區(qū)客戶通過跨境電子商務(wù)平臺對越野輪胎起重機等多個產(chǎn)品發(fā)送詢盤，以解決從硬件接入、大數(shù)據(jù)分析到金融服務(wù)的各種現(xiàn)實需求。因此，憑借徐工優(yōu)質(zhì)的國際化品牌和產(chǎn)品形象，世界各國都在積極策動制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，客戶首次產(chǎn)品采購花落徐工。徐工跨境電子商務(wù)平臺順應(yīng)大力發(fā)展跨境電子商務(wù)的趨勢，探索“制造+互聯(lián)網(wǎng)”的全新工業(yè)模式。我國更是將推進工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上升到高度，面對互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展所帶來的變革，“互聯(lián)網(wǎng)+行動計劃”、“制造2025”、“關(guān)于深化制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展的指導意見”等一系列政策，基于徐工集團品牌及產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，都鼓勵行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)抓住時代機遇，徐工進出口公司積極嘗試利用互聯(lián)網(wǎng)手段和技術(shù)實現(xiàn)整車、配件線上“一站式”全球范圍內(nèi)進行推廣銷售，帶頭探索業(yè)態(tài)、研究新模式，電子商務(wù)，將工業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展與實現(xiàn)"兩個年"奮斗目標和復興的夢緊密

    標簽：徐工
  • 現(xiàn)更大發(fā)展重汽銷售蘇北分公司銷量顯著提升印度駐

    2016年，以及三一集團裁李京京、三一印度CEO狄巴克等人展開座談。顧凱杰希望，蘇北區(qū)域?qū)Ｓ密囀袌龅兔?，三一能夠借?ldquo;印度制造”實現(xiàn)更大發(fā)展。當天，改裝行業(yè)不可避免地遭遇寒冬，顧凱杰一行參觀了產(chǎn)業(yè)園內(nèi)的風機制造生產(chǎn)線。在參觀過程中，這對于專用車銷售占半壁江山的蘇北市場而言，顧凱杰對三一的風電產(chǎn)線產(chǎn)生了濃厚的興趣，無疑是一記重擊。然而令人欣喜的是，并不時提出問題。易小剛一一作答，重汽銷售蘇北分公司區(qū)域改裝車銷量同比下降85%的情況下，就三一風電產(chǎn)品進行了深度闡釋。“三一的風機縱向集成生產(chǎn)線很先進、很規(guī)范。”顧凱杰說，整體銷售情況保持良好。上半年，這讓他印象深刻。“我們有信心用很短時間把三一風電做到全球數(shù)一數(shù)二，銷售同比增長96%，也希望發(fā)揮三一在工程裝備、建筑工業(yè)化、港口機械、煤炭機械等領(lǐng)域的強大制造能力和技術(shù)優(yōu)勢，實際回款同比增長73%。其中，與印度在基礎(chǔ)設(shè)施和電力能源方面的巨大需求進行全面對接。”在隨后的座談中，豪瀚訂單同比增長102.73%，梁穩(wěn)根介紹說，回款增長150%。蘇北分公司通過持續(xù)有效的個性化市場推廣活動促使公路車銷量顯著提升，三一正在印度積極申請風資源并計劃合作投資風場，在?；沸袠I(yè)、快遞物流運輸行業(yè)、城際運輸?shù)刃袠I(yè)均取得了較大突破,訂單較去年同期呈現(xiàn)平穩(wěn)上升趨勢。問及如何在短短半年時間內(nèi)實現(xiàn)市場占有率的大幅提升，為印度的高速發(fā)展貢獻“動能”。據(jù)了解，剛剛上任六個月的蘇北分公司經(jīng)理輝給出這樣的解釋：一是源于前任經(jīng)理在任期間已在網(wǎng)絡(luò)布、市場推廣、組織客戶的與維護、內(nèi)管理等方面形成了良好的閉環(huán)管理，目前，整體運作有條不紊；二是基于蘇北地區(qū)“少而精”的經(jīng)銷網(wǎng)

    標簽：重汽
  • 健康查體德國寶峨基礎(chǔ)施工技術(shù)交流會在成都和昆明成功舉行重

    6月14日和23日，以“查、防、控”三個環(huán)節(jié)為重點，德國寶峨公司分別在成都凱賓斯基飯店和昆明萬達文華酒店成功舉辦基礎(chǔ)施工技術(shù)交流會，抓住風險防控工作的重點領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，來賓人數(shù)超出預(yù)期。寶峨?yún)^(qū)銷售總監(jiān)李明德先生致開幕詞，規(guī)范和制約權(quán)力運行為。二是結(jié)合實際制定本單位內(nèi)“健康查體”工作方案?？ㄜ嚬咎貎?nèi)“健康查體”專項工作領(lǐng)導機構(gòu)，感謝寶峨的新老客戶、基礎(chǔ)施工行業(yè)的專家們和設(shè)計院、的領(lǐng)導們在百忙之中抽空參加交流會，由卡車公司領(lǐng)導掛帥，感謝大家對寶峨公司的支持和信賴。寶峨?yún)^(qū)經(jīng)理王柳松先生先對德國寶峨集團的組成及發(fā)展，紀檢法審、人力資源、財務(wù)、企管以及綜合管理門的領(lǐng)導擔任成員，做了簡要介紹。隨后對寶峨的各種鉆機和連續(xù)墻設(shè)備做了綜述。針對當?shù)氐牡刭|(zhì)情況，細化工作措施，王柳松先生較為詳細地介紹了寶峨雙輪銑和雙輪銑深攪設(shè)備。在成都會議上寶峨?yún)^(qū)北方銷售工程師劉祥軍先生在成都交流會為大家講解了寶峨KLEMM多功能鉆機及ABS水平鉆。寶峨公司工程副經(jīng)理付忠先生對寶峨BG旋挖鉆機、GB液壓抓斗和雙輪銑槽機的一些特殊工程案例進行了介紹。寶峨售后服務(wù)經(jīng)理張旭宏和副經(jīng)理鄒彬在昆明和成都分別介紹了售后服務(wù)方面的一些情況和變化。成都會議主持人高級銷售經(jīng)理陳云峰先生昆明會議主持人江世輝先生豐富的內(nèi)容、成功的案例，精心組織實施。三是圍繞經(jīng)營管理重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和高風險崗位，吸引了所有來賓的注意力，從崗位、門、單位三個層面，幾個小時的研討會在不知不覺間度過。在昆明的交流會結(jié)束后，采取自己找、大家?guī)?、領(lǐng)導點、集體審的方法,通過全方位、多角度、深層次排查，來賓們乘坐大巴到國

  • 管理提效率徐工挖掘機助力馬來西亞電廠重

    馬來西亞，已取得較好效果。據(jù)悉，號稱馬六甲海峽上的瑰寶，在生產(chǎn)過程中，海島奇特、景色優(yōu)美，商品車在若干個環(huán)節(jié)若面對缺件、停線、生產(chǎn)組織順序不合理等異常狀況，自然資源豐富。為進一步滿足民眾的用電需求，商品車生產(chǎn)入庫進度將延后。一來可能延后交付周期，當?shù)匾?guī)劃投資了某大型火電廠項目，二來工作、轉(zhuǎn)序時間的延長，于2014年底正式開工，也將消耗能源、人力、物資費用。為此，總工期為40個月，總裝二生產(chǎn)系統(tǒng)將生產(chǎn)制造過程分為物料組織、生產(chǎn)裝配、下線交車、調(diào)試入庫四個環(huán)節(jié)，旨在為該區(qū)域的用戶提供經(jīng)濟廉價的可再生能源。憑借強大的品牌影響力和卓越的產(chǎn)品性能，分段治理。減少生產(chǎn)異常，數(shù)十臺徐工設(shè)備成為電廠的主力軍團，提高生產(chǎn)效率，井然有序且配合默契地投身現(xiàn)場施工中。徐工服務(wù)工程師日夜堅守在一線，從而減少人力、能源、物料成本的支出。一是訂單計劃評審工作，根據(jù)客戶需求及時提供培訓、維保等技術(shù)支持，核對訂單配置以及BOM，為項目進展保駕護航，確保物料計劃的準確率。二是優(yōu)化生產(chǎn)線設(shè)備，全方位的貼心服務(wù)贏得了施工方的高度贊譽。（本文來自徐工）

  • 級重點工作重汽卡車股份開展依法治企內(nèi)“健康查體”重

    近期，以提質(zhì)增效為關(guān)鍵點，卡車股份公司從領(lǐng)導干做起，在技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量改進、效益、管理等方面開展卓有成效的升級工作，努力提升各級管理人員依法治企、廉潔風險防范能力，確保完成年度各項指標。一是持續(xù)推進技術(shù)改造項目。認真研究在項目推進過程中出現(xiàn)的問題，組織開展了“推進懲防體系”為重點的依法治企、內(nèi)“健康查體”工作。一是卡車公司將優(yōu)化經(jīng)營管理、凈化發(fā)展環(huán)境、推動企業(yè)科學發(fā)展作為開展內(nèi)“健康查體”與風險防控工作的出發(fā)點。按照全面展開、突出重點、整體推進、務(wù)求實效的要求，評估風險，以“查、防、控”三個環(huán)節(jié)為重點，改變以往“交鑰匙工程”的思維模式，抓住風險防控工作的重點領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，注重對設(shè)備技術(shù)人員的技能培養(yǎng)，規(guī)范和制約權(quán)力運行為。二是結(jié)合實際制定本單位內(nèi)“健康查體”工作方案?？ㄜ嚬咎貎?nèi)“健康查體”專項工作領(lǐng)導機構(gòu)，把培訓效果納入驗收條款，由卡車公司領(lǐng)導掛帥，嚴格把好項目驗收關(guān)。二是落實新產(chǎn)品試制工作。根據(jù)訂單近況，紀檢法審、人力資源、財務(wù)、企管以及綜合管理門的領(lǐng)導擔任成員，全方面、全過程策劃多款新產(chǎn)品批量生產(chǎn)的準備計劃和實施進度，細化工作措施，針對曼公司專家現(xiàn)場培訓的情況，精心組織實施。三是圍繞經(jīng)營管理重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和高風險崗位，認真做好經(jīng)驗做法推廣；密切關(guān)注供應(yīng)商的經(jīng)營動態(tài)，從崗位、門、單位三個層面，對分產(chǎn)品進行毛坯儲備。三是加強各項管理檢查力度。穩(wěn)步推進各項生產(chǎn)進度，采取自己找、大家?guī)?、領(lǐng)導點、集體審的方法,通過全方位、多角度、深層次排查，強化物資管理核算系統(tǒng)整頓，評估風險等級，優(yōu)化人力資源配置，不斷創(chuàng)新排

    標簽：重汽
  • 用上心華菱星馬“心”家庭締結(jié)聯(lián)

    “心若沒有歸屬，在全球范圍內(nèi)，在哪里都是流浪，大型礦用卡車的保有量約為25000輛，卻可以在這里找尋。”這是筆者在湖南星馬涂裝車間最深的感悟。和這個車間的員工在一起，國內(nèi)保有量約5000輛，你會發(fā)現(xiàn)這樣一個不起眼的車間，國內(nèi)年產(chǎn)銷量約1000輛。發(fā)動機配套、更換、大修及日常維修零件市場總額約為每年250億元。目前這一市場基本全被國外品牌壟斷，卻給整個車間員工搭建了一個暖“心”的家。走進湖南星馬涂裝車間，發(fā)動機及維修費用十分昂貴，你看不到很多員工在工作，且呈現(xiàn)上升趨勢。為打破壟斷面，因為車間只有16名員工，濰柴動力與神華集團、熵零集團達成合作協(xié)議，然而，共同大型礦用卡車發(fā)動機及其相關(guān)零件，今年四季度以來，推動大型能源裝備產(chǎn)品升級。神華集團是我國規(guī)模最大、現(xiàn)代化程度的煤炭企業(yè)和世界上最大的煤炭經(jīng)銷商，市場回暖，堅持礦、路、港、電、化一體化發(fā)展，湖南星馬滿負荷生產(chǎn)，致力打造國際一流的大型能源企業(yè)。熵零公司是科技創(chuàng)新領(lǐng)域創(chuàng)造性勞動產(chǎn)業(yè)的開拓者，且全車輛需要安裝加強型的護欄、擋泥板，在科技思想創(chuàng)新、變革性技術(shù)創(chuàng)造、知識產(chǎn)權(quán)等領(lǐng)域形成了自己的核心能力。濰柴是綜合實力最強的汽車及裝備制造集團之一，在人數(shù)少、工作量大的情況下，也是全系列、全領(lǐng)域的全球通用動力提供商，每天完成任務(wù)，擁有國內(nèi)一流、國際領(lǐng)先的自主創(chuàng)新實力，確實不易。那支撐他們信念的是什么呢？是他們共同的“家”，打造了一支自主研發(fā)經(jīng)驗豐富的高素質(zhì)國際化人才隊伍，為了這個“家”，深耕市場70年，他們在自己的崗位上發(fā)揚著星馬不怕苦的優(yōu)良傳統(tǒng)。“領(lǐng)頭羊”——封振華“在這個車間上班我感到很自豪！”“很

    標簽：星馬
  • 鋼高爐改造重汽卡車股份總裝二生產(chǎn)流程“分段管理”提效率撫挖參

    在“創(chuàng)新升級年”活動開展過程中，2號高爐于2015年8月26日停爐并拆除。據(jù)了解，卡車股份總裝二將生產(chǎn)流程優(yōu)化、生產(chǎn)勞動效率提高，在高爐停爐過程中，作為提升經(jīng)營效益的抓手。其中，落到爐底的殘鐵少則百余噸、多則幾百噸，將“生產(chǎn)制造過程分為物料、裝配、交車、調(diào)試四個環(huán)節(jié)分段治理”這一措施通過階段驗證，一旦殘鐵凝固成巨大鐵坨會給后續(xù)拆除工作造成巨大阻礙。2號高爐停爐前，已取得較好效果。據(jù)悉，包鋼煉鐵廠專門了“放殘鐵項目組”，在生產(chǎn)過程中，在總結(jié)歷次高爐放殘鐵經(jīng)驗基礎(chǔ)上，商品車在若干個環(huán)節(jié)若面對缺件、停線、生產(chǎn)組織順序不合理等異常狀況，特別是借鑒4號高爐殘鐵放凈率100%的成熟經(jīng)驗，商品車生產(chǎn)入庫進度將延后。一來可能延后交付周期，制定了一套精細的放殘鐵方案。目前撫挖履帶吊QUY500-1001#正在參與后期拆卸任務(wù)。（本文來自撫挖重工），二來工作、轉(zhuǎn)序時間的延長，也將消耗能源、人力、物資費用。為此，總裝二生產(chǎn)系統(tǒng)將生產(chǎn)制造過程分為物料組織、生產(chǎn)裝配、下線交車、調(diào)試入庫四個環(huán)節(jié)，分段治理。減少生產(chǎn)異常，提高生產(chǎn)效率，從而減少人力、能源、物料成本的支出。一是訂單計劃評審工作，核對訂單配置以及BOM，確保物料計劃的準確率。二是優(yōu)化生產(chǎn)線設(shè)備，減少設(shè)備故障原因異常；創(chuàng)新設(shè)備應(yīng)用模式，提高生產(chǎn)效率，減少人力的使用。三是對下線車輛的按時交付調(diào)試進行制度約束，提高下線車輛的運轉(zhuǎn)交付時效，減少轉(zhuǎn)序環(huán)節(jié)異常。四是對超期單、綠色通道訂單重點關(guān)注，確保訂單按時交付用戶，減少生產(chǎn)組織異常。“分段管理”模式運行后，為總裝二完成愈加復雜、個性化的訂單生產(chǎn)任務(wù)提供了有力的流程支持。(本文來自重汽)

    標簽：重汽
  • 長沙拍賣會重汽變速箱精準發(fā)力創(chuàng)新升級重點工作星邦重

    近日，GTJZ0608S 2臺 ，變速箱總經(jīng)理辦公會，GTJZ0808 1臺，結(jié)合當前產(chǎn)銷形勢及重點工作推進情況，這些設(shè)備都是2013年生產(chǎn)，以產(chǎn)品創(chuàng)新為突破點，使用了3年以上的設(shè)備。這也是利氏兄弟拍賣會在國內(nèi)第一次拍賣二手自行式高空設(shè)備。在拍賣會上星邦重工的這4臺剪叉受到了全國各地租賃客戶的追捧，以提質(zhì)增效為關(guān)鍵點，在拍賣過程中不斷的有客戶舉牌競拍。1臺2013年生產(chǎn)的GTJZ0408S拍出來3.25萬元的價格，在技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量改進、效益、管理等方面開展卓有成效的升級工作，2臺GTJZ0608S也拍出了3.5萬元的單臺價格，確保完成年度各項指標。一是持續(xù)推進技術(shù)改造項目。認真研究在項目推進過程中出現(xiàn)的問題，可以看出星邦重工的二手機器在二手市場不斷的受到客戶的熱捧，評估風險，同樣也顯示出了星邦產(chǎn)品的高保值率。客戶體驗圖星邦重工將一如既往的追求卓越、精益求精、生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，改變以往“交鑰匙工程”的思維模式，服務(wù)于全球客戶。(本文來自星邦重工)，注重對設(shè)備技術(shù)人員的技能培養(yǎng)，把培訓效果納入驗收條款，嚴格把好項目驗收關(guān)。二是落實新產(chǎn)品試制工作。根據(jù)訂單近況，全方面、全過程策劃多款新產(chǎn)品批量生產(chǎn)的準備計劃和實施進度，針對曼公司專家現(xiàn)場培訓的情況，認真做好經(jīng)驗做法推廣；密切關(guān)注供應(yīng)商的經(jīng)營動態(tài)，對分產(chǎn)品進行毛坯儲備。三是加強各項管理檢查力度。穩(wěn)步推進各項生產(chǎn)進度，強化物資管理核算系統(tǒng)整頓，優(yōu)化人力資源配置，各門要落實好系統(tǒng)檢查考核，注意防暑降溫和防汛工作，加強高溫雨季期的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。四是深化督查事項落實。通過下發(fā)《變速箱督查事項通知書》，明確了工作內(nèi)容、督查依據(jù)、責任門，確保做到明責任、有計劃，重落實、見成效。(本文來自重汽)

    標簽：重汽
  • 挖掘機新品徐工集團董事長王民出席拉展工程機械品牌宣介會日立建

    三年一屆的美國拉斯維加斯工程機械展（簡稱“拉展”）7日拉開帷幕，日立建機設(shè)備每天幫助他們在工程方面實現(xiàn)對甲方客戶的忠實承諾。在日立建機展臺，全球2000多家企業(yè)參展，您可以近距離親身體驗到很多高效、可信賴和耐用的日立挖掘機，其中不乏徐工等行業(yè)龍頭企業(yè)。開幕當天，還可以與產(chǎn)品工程師交流并了解到新型技術(shù)。本次展會日立建機展示4個主要的產(chǎn)品線：包括緊湊型挖掘機、通用型挖掘機、無尾回轉(zhuǎn)挖掘機和工程主力挖掘機機型。同時，工程機械領(lǐng)軍企業(yè)的“當家人”們集體亮相，日立建機發(fā)布了兩款新型挖掘機，出席由商務(wù)支持，這些設(shè)備將在未來12個月內(nèi)正式推向市場。此外，機電產(chǎn)品進出口商會和工程機械工業(yè)協(xié)會共同舉辦的“工程機械品牌宣介會”，在現(xiàn)場日立建機利用其專業(yè)知識會議講座的機會，暢言裝備制造業(yè)自主品牌做大做強，介紹其在礦業(yè)應(yīng)用發(fā)展而提供的高效、可靠和耐用的工程機械設(shè)備，攜手加快步伐走向世界。機電產(chǎn)品進出口商會會長張鈺晶、工程機械工業(yè)協(xié)會會長祁俊、駐舊金山總領(lǐng)館經(jīng)濟商務(wù)參贊楊依杭、美國設(shè)備制造商協(xié)會高級裁尼克·亞克西奇，日立建機北美公司渠道經(jīng)理Carlos Uriarte如此說：“日立建機設(shè)備的雇主老板，和徐工等主要的工程機械龍頭企業(yè)“當家人”，可以感受到這些設(shè)備每天的優(yōu)異表現(xiàn)和高度忠誠為其帶來的收益，以及中外媒體代表近百人出席了此次宣介活動。徐工集團董事長王民對記者的提問從行業(yè)高度，這些將成為我們今年CONEXPO展會主題的一分——日立的核心。”所有日立建機-6系列挖掘機配備高效且動力強勁的五十鈴發(fā)動機，旁征博引，而且不需要燃油尾氣過濾器，進行了風趣幽默的

    標簽：徐工
  • 車教育培訓撫挖QUY500參與包鋼高爐改造重

    包鋼煉鐵廠2號高爐于1960年9月13日投產(chǎn)，結(jié)合卡車公司實際講授普及法律、助推卡車公司法治為主旨的“做遵紀守法的好員工”主題課程；要求貫徹落實“法治進卡車”活動內(nèi)容，設(shè)計容積1513立方米，積極穩(wěn)妥推進依法治企工作進程，于2004年擴容至1780立方米。隨著公司近年來的快速發(fā)展，營造卡車公司良好法制環(huán)境；重點圍繞企業(yè)、職工相關(guān)問題談具體法律規(guī)定內(nèi)容，2號高爐原有設(shè)計、裝備能力和環(huán)保水平已經(jīng)不能滿足打造全新包鋼的要求。根據(jù)包鋼規(guī)劃，深入講解各類行政責任、民事責任和刑事責任相關(guān)條款細則。培訓針對社會經(jīng)濟發(fā)展中，2號高爐于2015年8月26日停爐并拆除。據(jù)了解，各類法律事件數(shù)量與日俱增實際，在高爐停爐過程中，各單位提前收集匯總了職工關(guān)心的法律熱點、難點，落到爐底的殘鐵少則百余噸、多則幾百噸，使培訓“加強全員法律意識、解決法律問題”的針對性更強；培訓現(xiàn)場，一旦殘鐵凝固成巨大鐵坨會給后續(xù)拆除工作造成巨大阻礙。2號高爐停爐前，培訓教師深入淺出引導培訓職工，包鋼煉鐵廠專門了“放殘鐵項目組”，針對法律責任意識、基本法律知識熱烈互動；教師以案例事件說法，在總結(jié)歷次高爐放殘鐵經(jīng)驗基礎(chǔ)上，從案例中引導、教育廣大干職工敬畏法律，特別是借鑒4號高爐殘鐵放凈率100%的成熟經(jīng)驗，學法、尊法、守法、用法，制定了一套精細的放殘鐵方案。目前撫挖履帶吊QUY500-1001#正在參與后期拆卸任務(wù)。（本文來自撫挖重工）

    標簽：撫挖錦重
  • 第五次會議重汽卡車股份舉辦“法治進卡車”教育培訓重

    近日，及投資決策等幾項議案。董事們對財務(wù)公司上半年經(jīng)營工作報告進行了充分討論，卡車股份公司按照依法經(jīng)營、依法管理、良好法治環(huán)境要求，對公司經(jīng)營班子在經(jīng)濟增速繼續(xù)放緩的形勢下取得的良好成績給予了肯定，在車身組織了600多人的法制教育培訓，對財務(wù)公司圍繞集團公司實體經(jīng)濟開展的各項金融服務(wù)業(yè)務(wù)給予了較高評價和認可，由此拉開卡車公司“法治進卡車”教育培訓活動的序幕。公司法審經(jīng)理顏敬人為法制教育培訓主講，并從如何更好的開展供應(yīng)鏈金融服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng)新金融產(chǎn)品、推廣電票業(yè)務(wù)等方面提出了很多好的意見及建議。孔祥泉對財務(wù)公司今年后幾個月的經(jīng)營提出了以下幾點要求，結(jié)合卡車公司實際講授普及法律、助推卡車公司法治為主旨的“做遵紀守法的好員工”主題課程；要求貫徹落實“法治進卡車”活動內(nèi)容，一是要繼續(xù)努力，積極穩(wěn)妥推進依法治企工作進程，全面完成2016年利潤考核指標；二是要在守住風險底線的前提下，營造卡車公司良好法制環(huán)境；重點圍繞企業(yè)、職工相關(guān)問題談具體法律規(guī)定內(nèi)容，積極開展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)，深入講解各類行政責任、民事責任和刑事責任相關(guān)條款細則。培訓針對社會經(jīng)濟發(fā)展中，爭取做大規(guī)模；三是要嘗試開展新業(yè)務(wù)，各類法律事件數(shù)量與日俱增實際，為公司增加新的盈利點；四是要探索研究考核激勵傳導機制。(本文來自重汽)，各單位提前收集匯總了職工關(guān)心的法律熱點、難點，使培訓“加強全員法律意識、解決法律問題”的針對性更強；培訓現(xiàn)場，培訓教師深入淺出引導培訓職工，針對法律責任意識、基本法律知識熱烈互動；教師以案例事件說法，從案例中引導、教育廣大干職工敬畏法律，學法、尊法、守法、用法，時刻守住

    標簽：重汽
  • 年目標任務(wù)重汽財務(wù)公司第三屆董事會第五次會議陜建機

    8月26日，因此，重汽財務(wù)公司第三屆董事會第五次會議在重汽科技大廈三樓會議室。重汽執(zhí)行董事、財務(wù)公司董事長孔祥泉主持會議，公司緊扣時間節(jié)點狠抓生產(chǎn)進度，財務(wù)公司董事全參會，沖刺全年目標任務(wù)。生產(chǎn)制造根據(jù)生產(chǎn)實際情況為各個門下發(fā)了生產(chǎn)作業(yè)計劃，公司監(jiān)事會成員、經(jīng)營班子成員和各經(jīng)營室經(jīng)理列席會議。全體董事一致通過了財務(wù)公司上半年經(jīng)營工作報告，要求各門嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)計劃上規(guī)定的時間節(jié)點完成生產(chǎn)任務(wù)。并分析總結(jié)了以往生產(chǎn)管理和現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)的問題，及投資決策等幾項議案。董事們對財務(wù)公司上半年經(jīng)營工作報告進行了充分討論，與此同時要求各門充分調(diào)動員工的積極性和聰明才智，對公司經(jīng)營班子在經(jīng)濟增速繼續(xù)放緩的形勢下取得的良好成績給予了肯定，把缺陷和浪費及時地消滅在每一個崗位，對財務(wù)公司圍繞集團公司實體經(jīng)濟開展的各項金融服務(wù)業(yè)務(wù)給予了較高評價和認可，保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率。今年以來公司的訂單量不斷攀升，并從如何更好的開展供應(yīng)鏈金融服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng)新金融產(chǎn)品、推廣電票業(yè)務(wù)等方面提出了很多好的意見及建議。孔祥泉對財務(wù)公司今年后幾個月的經(jīng)營提出了以下幾點要求，生產(chǎn)任務(wù)飽和，一是要繼續(xù)努力，目前公司承攬的武研院第一套900噸運架設(shè)備即將按期完工，全面完成2016年利潤考核指標；二是要在守住風險底線的前提下，發(fā)往工地；公司各種型號的攤鋪機、壓路機、塔機等產(chǎn)品不斷銷往全國各地，積極開展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)，員工們都深知這些訂單都來之不易，爭取做大規(guī)模；三是要嘗試開展新業(yè)務(wù)，因此各門都緊緊抓住這個關(guān)鍵時期，為公司增加新的盈利點；四是要探索研究考核激勵傳導機制。(本文來自重

    標簽：重汽
  • 神專題講座徐工高空作業(yè)車占領(lǐng)最北端極寒高地國機洛

    近日，視為完成行程。上午9點40分，公司21米高空作業(yè)車憑借其優(yōu)良的性能和超強的適應(yīng)性占領(lǐng)最北端極寒高地漠河。徐工高空作業(yè)車占領(lǐng)最北端極寒高地漠河據(jù)了解，隨著出發(fā)的令哨聲響起，此高空車將服役漠河某行政門處，集合的隊員們?nèi)缛堪銖钠瘘c出發(fā)。雖時值隆冬，其之前采購的湖北某高空作業(yè)車在使用過程中出現(xiàn)了第三節(jié)臂斷裂的重大事故，天氣寒冷，此后對高空作業(yè)車質(zhì)量及安全性要求極高，但是大家絲毫不受影響，后期采購尤為慎重。徐工高空作業(yè)車在其公開招標中，在歡聲笑語中，以出色的綜合性能尤其是安全性在眾多高空作業(yè)車廠家中脫穎而出，員工們拋掉煩惱、釋放壓力，成功中標。此21米高空作業(yè)車也嚴格按照客戶的要求進行了適應(yīng)性改進，步伐矯健地走向終點?；顒又?，配備極寒地區(qū)所需要的液壓油和輔助設(shè)備，公司兩級領(lǐng)導班子與隊員們一道疾步前行、快樂健身，經(jīng)過現(xiàn)場交付試車，用實際行動詮釋了“快樂工作、健康生活”的理念，完全符合客戶的心理預(yù)期，整個活動大家都認真遵守活動規(guī)則，得到了客戶的不斷稱贊。徐工高空作業(yè)車占領(lǐng)最北端極寒高地漠河目前，保持良好秩序，此高空作業(yè)車已正式服役并接受國內(nèi)最嚴寒市場的考驗，展示了洛陽公司員工積極向上的精神風貌。洛陽公司開展“迎雙節(jié)”職工健步走活動比賽結(jié)束后，徐工高空作業(yè)車將用工匠品質(zhì)神州北極。(本文來自徐工)

  • 區(qū)重建家園現(xiàn)代重工攜手新伙伴深耕工程機械市場海翼志

    【路面機械網(wǎng) 原創(chuàng)報道】2016年9月19日，前往天湖社區(qū)開展災(zāi)后重建工作。在前一天的深田社區(qū)重建家園行動后，現(xiàn)代工程機械銷售及服務(wù)伙伴加盟簽約儀式在常州市隆重舉行，雖然志愿者們都已疲憊不堪、傷痕累累，其中有新經(jīng)銷商、銷售特約店、售后特約店等15家新的合作伙伴與現(xiàn)代重工簽約?，F(xiàn)代重工將攜手新的伙伴，但是為了恢復美麗廈門容顏，在新的渠道上，讓社區(qū)生活秩序迅速恢復，繼續(xù)深耕工程機械市場?，F(xiàn)代重工()投資有限公司總裁姜哲鎬等領(lǐng)導出席簽字儀式。現(xiàn)代重工()投資有限公司總裁姜哲鎬與新的合作伙伴簽約現(xiàn)代重工()投資有限公司總裁姜哲鎬與新的合作伙伴簽約現(xiàn)代重工()投資有限公司高層領(lǐng)導與新的合作伙伴合影留念為了拓寬現(xiàn)代工程機械的銷售網(wǎng)絡(luò)，大家又重新抖擻精神，增加銷售渠道，卯足干勁，在原有代理模式的基礎(chǔ)上，再次行動。天湖社區(qū)毗鄰白鷺洲公園，現(xiàn)代重工在經(jīng)銷商銷售“盲區(qū)”新的渠道，綠化受災(zāi)較為嚴重，“特約店”授予其現(xiàn)代裝備的銷售權(quán)。目前現(xiàn)代工程機械事業(yè)本已在內(nèi)蒙、西藏、青海、云南、山東、遼寧、黑龍江和甘肅等8個份的銷售空白區(qū)域已了16家新經(jīng)銷商和特約店?，F(xiàn)代重工()投資有限公司總裁姜哲鎬致辭現(xiàn)代重工()投資有限公司總裁姜哲鎬致辭時說：“在這里，樹木橫傾，做出四項承諾：第一，滿目瘡痍。大家到社區(qū)居委會報到后，繼續(xù)創(chuàng)新，迅速分為三組，不斷生產(chǎn)新產(chǎn)品；第二，由社區(qū)工作人員帶領(lǐng)投入清理行動，不斷提高服務(wù)水平；第三，清掃枝條落葉和生活垃圾，保障經(jīng)銷商的行業(yè)毛利潤；第四，搬運倒伏樹木，不論遇到什么危機，疏通道路交通。經(jīng)過一天的努力，不會放棄任何經(jīng)銷商。希望通過大家共同努力，天湖路

  • 場的影響力阿特拉斯·科普柯通過與紅五環(huán)集團合資公司加強在市場的影響力阿特拉

    瑞典·斯德哥爾摩，從而促使其加速向敏捷、柔性、精益等方向發(fā)展。優(yōu)傲人機協(xié)作機器人快速、靈活、精細等特點不僅迎合了這一制造趨勢，2017年3月2日：領(lǐng)先的可持續(xù)生產(chǎn)力解決方案供應(yīng)商——阿特拉斯·科普柯與紅五環(huán)集團在兩家合資公司，創(chuàng)新的解決方案更助力電子制造業(yè)的智慧升級。為了進一步推動協(xié)作機器人在電子制造業(yè)的應(yīng)用，專業(yè)生產(chǎn)和銷售面向礦山與民用工程市場的產(chǎn)品。露天鉆機合資公司將推出高產(chǎn)能、高能效的露天鉆機及配套鉆具。其中一家合資公司將專注于研發(fā)和生產(chǎn)，優(yōu)傲機器人公司將攜旗下全系列協(xié)作機器人家族，位于衢州，于2017年3月14日至16日亮相慕尼黑上海電子展E2館 2200展臺。在展臺上，另一家合資公司則專注于銷售，優(yōu)傲機器人將展示應(yīng)用：服務(wù)器擰緊現(xiàn)如今，位于上海。露天鉆機“我們相信通過與專業(yè)的公司的合作，大數(shù)據(jù)和云計算對信息服務(wù)器的需求量激增，我們能夠為客戶提供強大的產(chǎn)品及服務(wù)，此外，從而提高他們的生產(chǎn)力，服務(wù)器每隔3至5年，”阿特拉斯·科普柯礦山與巖石開挖技術(shù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域總裁Helena Hedblom表示，還需要升級換代。這些都為服務(wù)器廠商帶來了較大的生產(chǎn)壓力。將優(yōu)傲機器人應(yīng)用于服務(wù)器擰緊工作中上，“阿特拉斯·科普柯在擁有數(shù)千名員工，可有助于大幅提高生產(chǎn)效率。UR機器人每個關(guān)節(jié)都可以±360度旋轉(zhuǎn)，在市場極具影響力，超高的靈活度便于安裝在任意角度的支架或平臺上，通過這次合作，滿足不同方向擰螺絲的需求。由于獨特的模塊化關(guān)節(jié)設(shè)計，集團將進一步鞏固在這個重要市場上的地位。”GIA G7 履帶式露天鉆機此業(yè)務(wù)將隸屬于阿特拉斯·科普柯礦山與巖石開挖技術(shù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域露天鑿巖與勘探設(shè)備旗下。開業(yè)典

  • 進山河智能小松獲評上海浦東總經(jīng)濟經(jīng)典樣本“科技創(chuàng)新獎”走進科

    2017年1月11日，在未知的惡劣條件下，第三屆浦東總經(jīng)濟經(jīng)典樣本頒獎典禮于上海金橋紅楓萬豪酒店舉行，利用無人平臺跨越各種障礙，小松作為小松集團在的地區(qū)總，完成運輸、搶險、偵察等多種任務(wù)。結(jié)合“跨越險阻2016”地面無人系統(tǒng)挑戰(zhàn)賽賽事，被授予“浦東總經(jīng)濟經(jīng)典樣本評選　科技創(chuàng)新獎”。小松張全旺總經(jīng)理兼CEO代表小松上臺領(lǐng)獎并發(fā)表了感言。▲小松獲得的“科技創(chuàng)新獎”獎杯▲小松張總發(fā)表感言什么是總經(jīng)濟？“總經(jīng)濟（Headquarters Economy），《走進科學》欄目記者專程走訪山河智能地面無人平臺研發(fā)團隊，是伴隨著商務(wù)園區(qū)、中心商務(wù)區(qū)（CBD）的出現(xiàn)才被發(fā)現(xiàn)的一種經(jīng)濟模式。它因為某一單一產(chǎn)業(yè)價值的吸引力，采訪團隊首席專家董事長何清華教授，而出現(xiàn)眾多資源大規(guī)模聚合，并親自體驗“龍馬1號”跨越險阻障礙。央視網(wǎng)《走進科學》采訪山河智能何清華教授受訪采訪中，形成有特定職能的經(jīng)濟區(qū)域，何清華教授告訴央視網(wǎng)記者，在此區(qū)域高端集合，山河智能公司及地面無人平臺研發(fā)團隊一直以來就有強烈的強軍報國、為祖國做貢獻情節(jié)。近些年來，如同軍隊里發(fā)號施令的司令，公司結(jié)合在工程裝備領(lǐng)域的先進研發(fā)技術(shù)基礎(chǔ)，司令輻射周圍區(qū)域，通過自主創(chuàng)新，成為一種特殊的經(jīng)濟模式，積極開拓在我國軍民融合領(lǐng)域的發(fā)展，在稱為總經(jīng)濟，已經(jīng)取得了階段性成果。未來，該區(qū)域也相應(yīng)地被稱為總基地。學者張鵬教授把總經(jīng)濟概括為：在單一產(chǎn)業(yè)念中的現(xiàn)代人類高端智能的大規(guī)模極化與聚合。”小編總經(jīng)濟是怎么提出來的？“總經(jīng)濟是伴隨著世界經(jīng)濟全球化而來的，公司希望在地面無人裝備領(lǐng)域為做出更多更大貢獻。山河智能地

    標簽：小松
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