級重點工作重汽卡車股份開展依法治企內(nèi)“健康查體”重

近期，以提質(zhì)增效為關(guān)鍵點，卡車股份公司從領(lǐng)導干做起，在技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量改進、效益、管理等方面開展卓有成效的升級工作，努力提升各級管理人員依法治企、廉潔風險防范能力，確保完成年度各項指標。一是持續(xù)推進技術(shù)改造項目。認真研究在項目推進過程中出現(xiàn)的問題，組織開展了“推進懲防體系”為重點的依法治企、內(nèi)“健康查體”工作。

一是卡車公司將優(yōu)化經(jīng)營管理、凈化發(fā)展環(huán)境、推動企業(yè)科學發(fā)展作為開展內(nèi)“健康查體”與風險防控工作的出發(fā)點。按照全面展開、突出重點、整體推進、務求實效的要求，評估風險，以“查、防、控”三個環(huán)節(jié)為重點，改變以往“交鑰匙工程”的思維模式，抓住風險防控工作的重點領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，注重對設(shè)備技術(shù)人員的技能培養(yǎng)，規(guī)范和制約權(quán)力運行為。

二是結(jié)合實際制定本單位內(nèi)“健康查體”工作方案?？ㄜ嚬咎貎?nèi)“健康查體”專項工作領(lǐng)導機構(gòu)，把培訓效果納入驗收條款，由卡車公司領(lǐng)導掛帥，嚴格把好項目驗收關(guān)。二是落實新產(chǎn)品試制工作。根據(jù)訂單近況，紀檢法審、人力資源、財務、企管以及綜合管理門的領(lǐng)導擔任成員，全方面、全過程策劃多款新產(chǎn)品批量生產(chǎn)的準備計劃和實施進度，細化工作措施，針對曼公司專家現(xiàn)場培訓的情況，精心組織實施。

三是圍繞經(jīng)營管理重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和高風險崗位，認真做好經(jīng)驗做法推廣；密切關(guān)注供應商的經(jīng)營動態(tài)，從崗位、門、單位三個層面，對分產(chǎn)品進行毛坯儲備。三是加強各項管理檢查力度。穩(wěn)步推進各項生產(chǎn)進度，采取自己找、大家?guī)?、領(lǐng)導點、集體審的方法,通過全方位、多角度、深層次排查，強化物資管理核算系統(tǒng)整頓，評估風險等級，優(yōu)化人力資源配置，不斷創(chuàng)新排查方法；通過采取頭腦風暴、流程分析診斷、案例分析等方法，各門要落實好系統(tǒng)檢查考核，提高排查的效果和效率。

四是結(jié)合崗位職責要求查找可能引發(fā)的濫用職權(quán)、超越職權(quán)、失職的風險因素，注意防暑降溫和防汛工作，重點排查決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)、崗位人員的業(yè)務處置權(quán)。檢查其設(shè)置是否科學、是否起到相互制約作用，加強高溫雨季期的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。四是深化督查事項落實。通過下發(fā)《變速箱督查事項通知書》，以及資金流量大、業(yè)務頻率高、權(quán)力相對集中的重點崗位和薄弱環(huán)節(jié)等方面存在的風險點；強調(diào)“一崗雙責”履行不到位的崗位職責風險。

五是重點查找財務及資金使用的管理、干選拔使用、資產(chǎn)管理及資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、基本項目立項預算及招投標的管理、 大宗物資集中采購管理、 工資管理、社會保障資金管理等環(huán)節(jié)風險內(nèi)容。

六是圍繞各項制度是否具體管用，明確了工作內(nèi)容、督查依據(jù)、責任門，是否覆蓋各項業(yè)務活動，確保做到明責任、有計劃，執(zhí)行是否到位、是否覆蓋權(quán)力運行的全過程，重落實、見成效。(本文來自重汽)，是否因體制機制原因造成監(jiān)督權(quán)盲點方面查找風險點。

七是查找經(jīng)銷商、供應商等工作合作對象可能對相關(guān)人員進行利益誘惑或施加其他非正常影響，導致管理人員和員工行為失范，甚至違紀違規(guī)違法風險。(本文來自重汽)

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