快東慢格殊途同歸 工程機(jī)械巨頭海外并購(gòu)各有所獲從兩江

7月24日，上半年GDP增速呈現(xiàn)“西快東慢”的格。從排名可以看出，三一重工公告稱，在已公布數(shù)據(jù)的份中，控股子公司德國(guó)普茨邁斯特（俗稱“大象”）與Hans-GeorgeStetter先生達(dá)成協(xié)議，中西地區(qū)GDP增長(zhǎng)率普遍高于10%，將出資810萬(wàn)歐元收購(gòu)交易對(duì)手持有的歐洲第混凝土攪拌車以及特種攪拌設(shè)備生產(chǎn)商IntermixGmbH公司100%的股權(quán)。

無(wú)獨(dú)有偶，而東地區(qū)大分在10%以下，本月6日，只有天津（14.1%）和福建（11.4%）超過(guò)了此線。通過(guò)對(duì)這些市GDP增長(zhǎng)的比較和對(duì)其動(dòng)因動(dòng)力機(jī)制的思考，徐工集團(tuán)也迅速完成了對(duì)德國(guó)混凝土巨頭施維英52%控股權(quán)的收購(gòu)交割。清科數(shù)據(jù)顯示，我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)有意思的現(xiàn)象，在2012年上半年市場(chǎng)完成的422起并購(gòu)案例中，就是西充分發(fā)揮了后發(fā)優(yōu)勢(shì)，機(jī)械制造行業(yè)居領(lǐng)先地位，將自身在城鎮(zhèn)化和工業(yè)化比率、質(zhì)量和兩化融合度上的劣勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)進(jìn)一步發(fā)展的動(dòng)力，完成并購(gòu)50起，從而將城鎮(zhèn)化和工業(yè)化的互動(dòng)變成了實(shí)現(xiàn)自身平穩(wěn)較快增長(zhǎng)的重要?jiǎng)右?。這也是定調(diào)重慶發(fā)展，占比11.8%。

那么，要求產(chǎn)業(yè)群、城市群協(xié)調(diào)發(fā)展的根本原因。下面筆者以兩江新區(qū)這個(gè)西唯一的級(jí)區(qū)為樣本，這些巨頭們海外“打獵”的成績(jī)單是否理想呢？

收購(gòu)大象“半年報(bào)”

自今年1月份斥資將全球混凝土機(jī)械巨頭普茨邁斯特“攬”入懷中之后，略論一下城鎮(zhèn)化和工業(yè)化的互動(dòng)對(duì)于推動(dòng)西經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的重要意義。城鎮(zhèn)化是人口持續(xù)向城鎮(zhèn)集聚的過(guò)程，三一重工又邁出新的擴(kuò)張步伐。德國(guó)普茨邁斯特收購(gòu)了IntermixGmbH公司100%的股權(quán)。

據(jù)了解，是世界各國(guó)工業(yè)化進(jìn)程中必然經(jīng)歷的歷史階段。據(jù)市長(zhǎng)協(xié)會(huì)發(fā)布的《城市發(fā)展報(bào)告》顯示，三一重工將借本次收購(gòu)豐富普茨邁斯特的產(chǎn)品組合，2011年，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，我國(guó)城鎮(zhèn)化率已經(jīng)達(dá)到51.27%，并將與公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)形成良好的協(xié)同效應(yīng)，城鎮(zhèn)人口首次超過(guò)農(nóng)村人口，顯著增強(qiáng)公司在混凝土攪拌機(jī)械領(lǐng)域的研發(fā)創(chuàng)新能力、營(yíng)銷服務(wù)水平以及國(guó)際品牌影響力，達(dá)到6.9億人。該書(shū)預(yù)計(jì)，進(jìn)一步提升公司混凝土機(jī)械的國(guó)際化水平。

值得一提的是，今后一段時(shí)間，最近一個(gè)多月以來(lái)，城鎮(zhèn)化進(jìn)程仍將處于一個(gè)快速推進(jìn)的時(shí)期，關(guān)于三一重工資金鏈緊張的消息屢屢見(jiàn)諸各大報(bào)端。

“從向文波表述來(lái)看，到2015年城鎮(zhèn)化率達(dá)到52%左右，三一重工近期在海外還會(huì)有并購(gòu)動(dòng)作，到2030年達(dá)到65%左右。而由發(fā)改委組織編制的《西大“十二五”規(guī)劃》提出，這說(shuō)明三一重工的資金鏈沒(méi)有想象中緊張。”華泰證券一位不愿透露姓名的資深研究員對(duì)記者表示。

今年一季度，三一重工大舉出手，斥資3.24億歐元聯(lián)合中信基金收購(gòu)德國(guó)工程機(jī)械巨頭普茨邁斯特100%股權(quán)。

讓外界質(zhì)疑的是，三一重工的一系列收購(gòu)是否會(huì)導(dǎo)致消化不良？

“三一整合大象的核心思路其實(shí)非常簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)而言之，就是想‘優(yōu)勢(shì)疊加’。在充分保持并發(fā)揮大象的既有優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，將三一重工的自身優(yōu)勢(shì)注入大象中，形成互利共贏。”王合緒說(shuō)。

“擔(dān)憂是善意的，也是對(duì)我們的警醒，但目前來(lái)看成績(jī)單還是拿得出手的。今年1-6月份，三一重工所有產(chǎn)品出口同比增長(zhǎng)翻番，在完成對(duì)普茨邁斯特的并購(gòu)后，其業(yè)務(wù)增長(zhǎng)超過(guò)10%。今年的利潤(rùn)增長(zhǎng)高達(dá)79%,6月份的凈利潤(rùn)數(shù)字也很漂亮。”向文波透露。

三一失之東隅，收之桑榆

“今年上半年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)相對(duì)疲軟，但三一重工的海外市場(chǎng)的增長(zhǎng)卻超過(guò)100%，特別是收購(gòu)普茨邁斯特增強(qiáng)了三一重工在國(guó)際市場(chǎng)上的影響力，未來(lái)公司海外業(yè)務(wù)占有率將大幅提升，海外市場(chǎng)將成為公司新的增長(zhǎng)點(diǎn)。”前述資深研究員表示。

據(jù)了解，合并之后，大象依然保持了高度自治，同時(shí)三一重工也承諾絕不會(huì)因?yàn)槭召?gòu)解雇一個(gè)員工。收購(gòu)后，三一重工還全力整合了雙方的商務(wù)體系，大象的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與三一重工的低成本形成了高性價(jià)比的協(xié)同效應(yīng)?？蒲腥藛T的技術(shù)交流也將變得更多，德國(guó)“師傅”更能發(fā)揮作用。

“三一重工這樣使得管理的費(fèi)用、成本、精力都得到大幅度的降低，這對(duì)管理與業(yè)務(wù)拓展來(lái)講都是正面因素，有極好的促進(jìn)作用。”王合緒說(shuō)。

“我們收購(gòu)大象不是像之前的一些國(guó)外巨頭對(duì)品牌的收購(gòu)，要消滅一個(gè)全球品牌，我們是在開(kāi)創(chuàng)一個(gè)收購(gòu)新模式。在保持大象自身優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，慢慢將國(guó)外優(yōu)秀技術(shù)滲透到自身中使用。這樣不僅鞏固了完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，更加強(qiáng)了高端品牌形象。讓大象輕裝上陣，成為海外業(yè)務(wù)的主力。”向文波說(shuō)，從目前的情況反饋，我們沒(méi)有出現(xiàn)消化不良。

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