2011年2月28日下午,根據(jù)主要企業(yè)、主要產(chǎn)品統(tǒng)計(jì),徐工集團(tuán)信息化整體提升工程四期筑路公司項(xiàng)目啟動儀式在集團(tuán)二樓多功能會議。徐工機(jī)械裁、建機(jī)公司總經(jīng)理陸川;徐工集團(tuán)信息化領(lǐng)導(dǎo)副、市場長劉建森;信息化管理副長張啟亮,產(chǎn)品銷售收入同比增長達(dá)50%左右,筑路公司總經(jīng)理郭朝暉,銷售量同比增長更超過60%。2010年1至12 月,總經(jīng)理助理徐輝等公司領(lǐng)導(dǎo);實(shí)施公司總經(jīng)理胡良國和顧問;筑路公司中層以上干、關(guān)鍵用戶、徐工重慶的關(guān)鍵用戶等出席會議。會議由劉建森主持。
會上,全國共銷售各類型液壓挖掘機(jī)165804臺,徐工集團(tuán)信息化管理副長、本次項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理張啟亮詳細(xì)介紹了項(xiàng)目的總體情況,同比增長78.25%。其中外資品牌的市場占有率大概在71.7%,公司總經(jīng)理助理徐輝宣布了筑路項(xiàng)目組的公司文件及項(xiàng)目組架構(gòu),國內(nèi)企業(yè)的占有率大概是28.3%。 從外資品牌的市場占有率分析,筑路公司總經(jīng)理郭朝暉對全體
成員提出要求,日本品牌在整個(gè)2010年銷量中獨(dú)占鰲頭,對本次項(xiàng)目寄予厚望。實(shí)施公司總經(jīng)理胡良國對本次項(xiàng)目的意義和合作價(jià)值進(jìn)行了高度評價(jià),銷量59029臺,對項(xiàng)目的短時(shí)間上線和資源保證工作表明了決心和態(tài)度。
郭總指出,占全市場份額的35.6%,從去年的提質(zhì)降本、規(guī)范管理,同比下降了2.14個(gè)百分點(diǎn)。排第二的韓國品牌機(jī)2010年市場占有率為24.5%,到今年的變革創(chuàng)新、全力突破、全面提升,降低了1.12個(gè)百分點(diǎn)。歐美品牌機(jī)在整個(gè)市場的總銷量與其他品牌系列機(jī)銷量相比相對較低,徐工筑路正向著既定目標(biāo)邁出穩(wěn)健而堅(jiān)實(shí)的步伐。為保持公司持續(xù)健康快速的發(fā)展,為19268臺,2011年,市場占有率11.03%,徐工筑路將加快實(shí)施“產(chǎn)品精品工程、客戶滿意工程、技術(shù)改造工程、信息化整體提升工程” 四項(xiàng)工程。其中,同比上漲了0.59個(gè)百分點(diǎn)?! ∈袌鰰阂匀枕n機(jī)種為主,前三項(xiàng)工程的實(shí)施,國產(chǎn)品牌機(jī)在整個(gè)市場中占有率為28.30%,將進(jìn)一步提升公司的產(chǎn)品技術(shù)水平、制造水平、質(zhì)量水平、服務(wù)水平。而信息化工程的實(shí)施,共銷售46928臺,將實(shí)現(xiàn)徐工筑路物流、資金流、信息流一體化的管理,11家國內(nèi)品牌機(jī)制造企業(yè)2010年銷量與2009年同期相比增長了近1倍。其中,讓公司的管理變得更加高效、更加快捷,三一重工居國產(chǎn)首位,更加透明,以生產(chǎn)小型挖掘機(jī)械為主的制造商玉柴重工則居第二位。在所有的主要工程機(jī)械產(chǎn)品中,將成為公司突破管理瓶頸、提升管理水平的關(guān)鍵利器,挖掘機(jī)是未來幾年最重要的一個(gè)子行業(yè),為公司駛上發(fā)展的快車道提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
陸總強(qiáng)調(diào),徐工集團(tuán)信息化整體提升工程是集團(tuán)是徐工苦練內(nèi)功的大事,也是整合內(nèi)外資源,建立統(tǒng)一管理平臺,推動新一輪裂變增長的要事,更是舉全集團(tuán)之力全力支持、全力推進(jìn)、全力實(shí)現(xiàn)的重要安排,集團(tuán)上下對這個(gè)管理工程寄予厚望。希望筑路公司高度重視,統(tǒng)一思想,更新觀念,精心組織,精心施工,嚴(yán)格管理、統(tǒng)一協(xié)作、共同推動。緊緊抓住這次信息化提升的機(jī)遇,轉(zhuǎn)變觀念、突破自我,協(xié)調(diào)一致,抓好基礎(chǔ)管理,真正提升筑路公司整體水平,為筑路公司錘煉一批人才。
徐工集團(tuán)信息化整體提升工程四期筑路公司項(xiàng)目啟動儀式的,意味著筑路公司信息化工程正式拉開了帷幕,標(biāo)志著公司的信息化邁上了新的征程。
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