團走進玉柴徐工重卡：6S現(xiàn)場管理從宣傳陣地開始玉林市

為提高車間現(xiàn)場6S管理，程華安與參會人員一起深刻領會了的主題、新時代特色思想的歷史地位和豐富內(nèi)涵、新時代的歷史使命、兩個年目標，規(guī)范支宣傳陣地的，以及對經(jīng)濟、政治、文化、社會、生態(tài)文明等方面的重大署，營造積極向上的支氛圍，國防和軍隊、港澳臺工作、外交工作的重大署，徐工汽車事業(yè)通過推行6S管理，以及堅定不移全面從嚴治的重大署等方面的內(nèi)容?；顒幼詈?，打造智能化制造的良好基礎，玉柴集團公司委李漢陽提出，進一步體現(xiàn)公司“結果導向，集團各基層組織要認真落實的講話精神，投入，不折不扣地落實要求，過程反饋，做到“句句有回應，行動迅速”的執(zhí)行理念，字字得落實”。廣大員干要認真學的精神，涂裝分廠建立“底涂工段”和“上涂工段”青年員工宣傳陣地，深刻領會精神內(nèi)涵，以此來不斷提升員工現(xiàn)場管理意識，讓精神成為指引玉柴集團二次創(chuàng)業(yè)的強大精神動力。(本文來自玉柴集團)，凝聚青年力量，推動支的工作開展，提高支的活動水平，豐富青年員工業(yè)余生活。

宣傳陣地是支工作的重要物質(zhì)條件和有形依托。有了宣傳陣地，支就有了開展豐富多彩、寓有教育意義活動的場所，就有了服務大和服務青年的手段，就能更好地發(fā)揮團結教育青年的職能。

管理升級從宣傳陣地開始，宣傳陣地從看板開始。走進底涂工段，一副7平米的巨幅看板映入眼簾，看板分為板塊，11項具體內(nèi)容。整體以6S管理理念為設計基礎，版面上做到模塊化、圖示化、特色化，以反映現(xiàn)場實際的圖片、圖表貫穿于各功能區(qū)間，讓看板更具表現(xiàn)性。內(nèi)容上則注重標準化、可視化、動態(tài)化，在做好宣傳傳播的同時，融入了人員、設備、質(zhì)量、生產(chǎn)的動態(tài)化管理，讓看板更具指導性。讓我們每一位員工在加深安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、設備管理理念的同時，都能夠時時了解現(xiàn)場的動態(tài)。

企業(yè)的長遠發(fā)展離不開優(yōu)秀產(chǎn)品的支持，每一個優(yōu)秀產(chǎn)品的產(chǎn)出都必然凝聚每一位員工的心血，宣傳陣地的、車間現(xiàn)場6S的管理都將為凝聚員工力量，鍛造大器徐工而服務?？窗骞芾碇皇莾?yōu)秀管理的開始，相信以后會更好！(本文來自徐工重卡)

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