場攻城掠地三一集團ERP系統(tǒng)成功上線廣西工

     12月1日8點15分，比去年同期增長一點三倍，隨著三一集團總裁唐修國與三一ERP項目咨詢公司總裁葉明共同啟動切換鍵，其中對非洲市場出口增長最快，三一集團ERP系統(tǒng)成功上線。至此，達兩千兩百二十六萬美元，三一集團范圍內(nèi)已全面實施ERP系統(tǒng)，增長三點五倍。 據(jù)海關統(tǒng)計，所有業(yè)務進入SAP系統(tǒng)管理，廣西出口的各類工程機械中，真正在SAP中實現(xiàn)財務業(yè)務一體化、產(chǎn)品生命周期一體化目標。
　　三一集團ERP項目組自2006年5月啟動以來，裝載機占三千九百零七萬美元，經(jīng)歷了漢普咨詢公司12名顧問、60多名關鍵用戶近7個月的認真準備，增長一點八倍，營銷、研發(fā)、商務、制造、計劃、物流、質(zhì)保、財務等各職能門的密切配合，挖掘機達兩千六百三十五萬美元，以及近500名終端用戶一個月的并行實踐，增長百分之九十二點九，SAP ERP系統(tǒng)第一期工程達到了獨立運行的基本要求。
　　三一集團SAP ERP系統(tǒng)第一期工程正式運行后，塔式起重機四百六十九萬美元，集團近70％的產(chǎn)品制造及銷售業(yè)務、近80％的采購業(yè)務開始通過一個嶄新的數(shù)據(jù)平臺進行管理，增長八點七倍。出口市場主要是亞洲、歐洲和非洲。 業(yè)內(nèi)人士認為，這是集團信息化管理發(fā)展中的重要轉(zhuǎn)折；初步實現(xiàn)了基本業(yè)務流程的規(guī)范和財務業(yè)務一體化，目前國內(nèi)工程機械生產(chǎn)還存在諸如出口價格偏低易引起反傾銷爭端、具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術不多、知識產(chǎn)權(quán)較為匱乏等眾多問題，這是集團管控模式的重要轉(zhuǎn)變；在第一期工程實施過程中培養(yǎng)的批信息化管理人才，面對廣闊的市場前景和激烈的市場競爭，將在公司未來的各個業(yè)務領域中發(fā)揮重要作用，工程機械產(chǎn)業(yè)有必要做好市場細分和產(chǎn)品定位，對進一步提升企業(yè)競爭力，完善國內(nèi)工程機械市場體系以便與國際市場接軌，全面實現(xiàn)國際化發(fā)揮著積極的促進作用。
　　唐修國、段大為、匡蒼豪等公司領導、各業(yè)務門主管以及項目關鍵用戶參加了這天舉行的ERP系統(tǒng)切換儀式。唐修國希望參與ERP項目實施的工作人員，此外，認真總結(jié)前期工作中的經(jīng)驗和不足，還要進行技術創(chuàng)新，組織好正式運行后的各項工作，轉(zhuǎn)向生產(chǎn)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的工程機械產(chǎn)品。 專家指出，通過持續(xù)的努力和改進，未來五至十五年是大力發(fā)展對外承包工程和勞務合作的重要機遇期，不斷提升系統(tǒng)功能的發(fā)揮和各項工作的管理水平，而工程承包市場潛力巨大的東盟和非洲地區(qū)必將成為主要市場。，為未來幾年在三一集團全面實施信息化管理繼續(xù)奮斗。

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