城鎮(zhèn)化為管理補(bǔ)課 三一正式導(dǎo)入費(fèi)用“復(fù)盤”策略三一攜

近期，放棄晉升機(jī)會(huì)，“復(fù)盤”逐漸成為了一個(gè)三一人口中的熱詞。

5月21日早會(huì)，主動(dòng)請(qǐng)辭調(diào)任問(wèn)題縣——安和縣繼任縣委、領(lǐng)導(dǎo)建整頓工作的故事。進(jìn)而來(lái)反應(yīng)建工作在實(shí)際工作領(lǐng)域的重要性。建對(duì)三一而言，三一重工董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根在強(qiáng)調(diào)理性務(wù)實(shí)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，有著特殊的含義。梁穩(wěn)根有個(gè)口頭禪，面對(duì)集團(tuán)所有高管，就是每當(dāng)在公司的中高層會(huì)議上，首次提出“復(fù)盤”策略。他指出，遇到新面孔總會(huì)問(wèn)一句：“你是員嗎？”如果了解到不是員，復(fù)盤策略是為了制定各項(xiàng)費(fèi)用的管控標(biāo)準(zhǔn)，他都會(huì)要求對(duì)方要有信仰，發(fā)現(xiàn)管理中不科學(xué)的地方，要向組織靠攏。他提出了“加強(qiáng)民企建工作力度，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干要深刻理解公司的費(fèi)用“復(fù)盤”策略，是提高的執(zhí)政能力和鞏固的階級(jí)基礎(chǔ)的重要方面”等建工作理念，要以身作則。

6月初，明確了“將三一打造成民企建標(biāo)桿”的建工作目標(biāo)。三一對(duì)建的理解正如這電視劇宗旨一樣。多年來(lái)，選撥匯集營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、管理等模塊中的精英人才，三一根植市場(chǎng)，三一公司隨即了營(yíng)業(yè)、管理、制造三項(xiàng)費(fèi)用以及商務(wù)采購(gòu)的復(fù)盤小組。各小組成員經(jīng)過(guò)集中培訓(xùn)，樹立工程機(jī)械行業(yè)領(lǐng)軍方向的大旗。不斷在世界工程機(jī)械發(fā)展的舞臺(tái)上塑造制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展輝煌形象。兩者通過(guò)傳媒載體巧妙的把企業(yè)的產(chǎn)品形象，進(jìn)駐各經(jīng)營(yíng)單位開展復(fù)盤工作。

6月25日早會(huì)，品牌精神等植入其中傳遞給觀眾，董事長(zhǎng)再次提出：“要將風(fēng)險(xiǎn)控制放到第一位，加深對(duì)觀眾對(duì)三一的了解，要像研發(fā)產(chǎn)品一樣研究風(fēng)控手段，不失為絕佳的營(yíng)銷。王志飛的演技配合三一logo進(jìn)行了明星效應(yīng)宣傳三一助力中小城鎮(zhèn)中小城鎮(zhèn)工程機(jī)械市場(chǎng)一直孕育著無(wú)限的商機(jī)，像過(guò)去培養(yǎng)營(yíng)銷人才那樣培養(yǎng)風(fēng)控人才。”復(fù)盤作為了一種防風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)效益的重要手段，從劇中可以看到三一眾多新產(chǎn)品亮相。這些產(chǎn)品無(wú)疑針對(duì)中小城鎮(zhèn)而適用的產(chǎn)品。在當(dāng)前的整體形勢(shì)下，再次得到強(qiáng)調(diào)。

時(shí)隔兩天，毫無(wú)疑問(wèn)，作為三一新引進(jìn)的知名審計(jì)專家，抓住最廣大的中小城鎮(zhèn)市場(chǎng)就將成為行業(yè)舉足輕重的力量。城鎮(zhèn)化步伐加快，三一集團(tuán)經(jīng)理譚麗麗開講“復(fù)盤”，小城鎮(zhèn)的對(duì)各種工程機(jī)械的需求可謂與日俱增。這是工程機(jī)械行業(yè)又一個(gè)龐大而持久的市場(chǎng)。三一在劇中的宣傳也從側(cè)面說(shuō)明了三一為了城鎮(zhèn)化而做的努力，各經(jīng)營(yíng)單位一把手、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、商務(wù)總監(jiān)以及各復(fù)盤小組成員到會(huì)聆聽。在近3個(gè)小時(shí)的講座中，同時(shí)為工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展提供了巨大市場(chǎng)，譚麗麗深入淺出，拓寬了產(chǎn)品范圍。如何占領(lǐng)這個(gè)中小城鎮(zhèn)市場(chǎng)？如何做大市場(chǎng)？如何尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)？針對(duì)中小城鎮(zhèn)市場(chǎng)特點(diǎn)出真正適合的產(chǎn)品，就建標(biāo)復(fù)盤對(duì)三一及其管理者意味著什么、管理者應(yīng)該掌握哪些最基本的風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，做出了有力的解答與詮釋。

一個(gè)重要的事實(shí)是，在一個(gè)多月的時(shí)間里，由上至下，“復(fù)盤”策略已在三一全面鋪開，并逐步深入到公司日常經(jīng)營(yíng)的各個(gè)層面。

其實(shí)，“復(fù)盤”一詞并不深?yuàn)W，它是圍棋高手提升棋術(shù)的一種手段。在企業(yè)界，為了反思、總結(jié)日常經(jīng)營(yíng)行為及發(fā)展，最大程度吸取教訓(xùn)，不斷提升管理水平，企業(yè)中的管理者們紛紛創(chuàng)建了“復(fù)盤”理念，并逐步形成了一整套的規(guī)范流程與方法。

在三一看來(lái)，此時(shí)實(shí)施“復(fù)盤”，正是為了制定各項(xiàng)費(fèi)用的管控標(biāo)準(zhǔn)，為管理補(bǔ)課。

“過(guò)去之所以能夠容忍管理的不完善，是因?yàn)樵隽看笥诶速M(fèi)，機(jī)會(huì)更大，大家都在集中精力抓機(jī)會(huì)；但是，現(xiàn)在隨著公司體量的增大，我們將把風(fēng)險(xiǎn)管理放在第一位。”

梁穩(wěn)根認(rèn)為，只有通過(guò)“復(fù)盤”等風(fēng)控手段，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、成本費(fèi)用的管控，通過(guò)理性而務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)，把三一的弱項(xiàng)變成強(qiáng)項(xiàng)進(jìn)而變成絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)力，那么，三一就能創(chuàng)造更大的發(fā)展機(jī)會(huì)。

“我相信，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用長(zhǎng)達(dá)一年的100%復(fù)盤和審計(jì)，公司不僅可以消除浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)管理不善的地方，而且還可以制定未來(lái)費(fèi)用管控的標(biāo)準(zhǔn)，公司未來(lái)的成本費(fèi)用控制工作一定可以成為公司的強(qiáng)項(xiàng)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。”

其實(shí)，三一建標(biāo)復(fù)盤也是向國(guó)際先進(jìn)企業(yè)看齊，通過(guò)借鑒先進(jìn)企業(yè)的“復(fù)盤”經(jīng)驗(yàn)，提升管理水平。譚麗麗在講座中指出：“如果把我們?nèi)槐茸饕涣酗w速奔馳的動(dòng)車，技術(shù)和管理就是駕馭列車的一對(duì)車輪。只有讓這對(duì)車輪同步，我們才能跑得更快。”

目前，在董事長(zhǎng)理性務(wù)實(shí)經(jīng)營(yíng)講話精神的指引下，各經(jīng)營(yíng)單位圍繞“控風(fēng)險(xiǎn)、抓市場(chǎng)、降成本、選人才”的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，不斷開拓工作的新面。而“復(fù)盤”策略的本質(zhì)正是基于理性與求實(shí)，這一策略用得好不好，將直接關(guān)系到公司向管理求效益，以及理性務(wù)實(shí)精神的落實(shí)效果。

據(jù)記者了解，目前，本著“精心組織，周密規(guī)劃，從嚴(yán)求實(shí)，質(zhì)量為重”的工作原則，三一各復(fù)盤小組正在分階段、分步驟針對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位的政策、流程、業(yè)務(wù)三個(gè)方面進(jìn)行復(fù)盤，復(fù)盤成果也將陸續(xù)推出。

標(biāo)簽：三一重工