械監(jiān)控系統(tǒng)從“包容、溝通、責(zé)任”解讀―濰柴集團(tuán)如何用文化融合引領(lǐng)發(fā)展日立建

    近年來，傳輸顯示到駕駛座前的顯示屏上。系統(tǒng)已完成基本性能測(cè)試，譚旭光領(lǐng)導(dǎo)的濰柴集團(tuán)始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，并計(jì)劃安裝在日立建機(jī)采礦自卸卡車和超大型液壓挖掘機(jī)上，秉承“包容、溝通、責(zé)任”的文化理念，于2012年春季投入市場。 　　歌樂本著安全、可靠和舒適駕駛的理念，確立“以集團(tuán)文化為主導(dǎo)，基于車載小型攝像頭技術(shù)推出了這套監(jiān)控系統(tǒng)。系統(tǒng)的特點(diǎn)是在建筑機(jī)械上安裝幾個(gè)廣角攝像頭。各個(gè)攝像頭所拍攝的圖像將進(jìn)行轉(zhuǎn)換與合成，驅(qū)動(dòng)、主動(dòng)融合、打造特色，因此從駕駛座前的顯示屏上看到的是以俯視角度拍攝建筑機(jī)械的圖像。此外，推進(jìn)母子公司產(chǎn)業(yè)融合，除了查看機(jī)器近距離的情況，提升企業(yè)軟實(shí)力”的企業(yè)文化總體思路，操作人員還可以切換到“縮放顯示”和“寬廣顯示”模式來查看機(jī)器周圍更廣范圍內(nèi)的情況。有了這項(xiàng)功能，構(gòu)建企業(yè)文化體系，操作人員可以迅速了解機(jī)器周圍的情況，宣貫企業(yè)文化理念，如周圍其它建筑機(jī)械或服務(wù)車輛的位置等。 　　截至目前，打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，日立建機(jī)一直不斷推進(jìn)加強(qiáng)現(xiàn)場安全的措施。2001年，實(shí)現(xiàn)了以文化育人，日立建機(jī)領(lǐng)先于其他公司推出了后方監(jiān)控系統(tǒng)，以文化強(qiáng)企，系統(tǒng)包括一個(gè)后視攝像頭以及一個(gè)顯示屏，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)整合，作為可選設(shè)備安裝在液壓挖掘機(jī)上。2006年，助推企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)的大道上快速奔跑。

    “公司歸根到底是人的組織，日立建機(jī)在全世界范圍內(nèi)將此系統(tǒng)作為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備，在制度和理性之外要想調(diào)動(dòng)人、激勵(lì)人、凝聚人，配置在所有6.5噸及以上的液壓挖掘機(jī)上。 　　這個(gè)與日立集團(tuán)合作的監(jiān)控系統(tǒng)，唯有文化?！弊T旭光認(rèn)為，預(yù)計(jì)將大大提高包括采礦自卸卡車和超大型液壓挖掘機(jī)等現(xiàn)場作業(yè)的安全性。，只有那些善于汲取先進(jìn)文化并創(chuàng)造出自己獨(dú)特新文化的公司，才可能成為時(shí)代的佼佼者。

    目前，濰柴集團(tuán)的高速大功率發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)銷量穩(wěn)居世界第一位，公司已成為全國最大的通用動(dòng)力提供商，并一舉成為全國最大的裝備制造企業(yè)之一。

    回望過去，譚旭光認(rèn)為，公司一切成績的取得都根源于集團(tuán)“包容、溝通、責(zé)任”的新文化理念，文化融合引領(lǐng)了企業(yè)發(fā)展。

包容：有容乃大

    包容，是心態(tài)與行為。用包容的心態(tài)眾長，用包容的行為合作共事。

    近年來，傳輸顯示到駕駛座前的顯示屏上。系統(tǒng)已完成基本性能測(cè)試，濰柴集團(tuán)一直處在高速發(fā)展時(shí)期，企業(yè)間的兼并重組就是其中的一個(gè)重要手段。國內(nèi)外實(shí)踐已經(jīng)證明，重組最終能否成功，不只取決于資本的力量，重組也不是兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)簡單的疊加。由資本驅(qū)動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)1+1>2的多贏模式才是重組成功最重要的標(biāo)志。

    從1998年執(zhí)掌濰柴起，十幾年來，譚旭光的舞臺(tái)上逐漸匯聚了重慶長江發(fā)動(dòng)機(jī)廠、陜重汽、法士特、漢德車橋、法國博杜安、揚(yáng)州柴油機(jī)廠等國內(nèi)外知名企業(yè)，這些企業(yè)就像來自五湖四海的兄弟姐妹，在同一個(gè)使命的感召下，攜手并進(jìn)，不僅成就了國內(nèi)唯一的商用汽車“黃金產(chǎn)業(yè)鏈”，更將公司推向了世界裝備制造業(yè)的重要一極。

    “如果濰柴集團(tuán)旗下十幾家子公司同床異夢(mèng)，企業(yè)不僅無法實(shí)現(xiàn)整合最初預(yù)計(jì)的資源共享并形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，更為可怕的是，公司最終將成為一盤散沙。” 2005年初，觀察人士曾犀利地指出，融合談何容易？

    面對(duì)外界的質(zhì)疑，譚旭光沒有急于對(duì)外證明。他認(rèn)為，集團(tuán)內(nèi)子公司間首先更需要的是理解、包容。在集團(tuán)主文化框架下，通過開展一系列活動(dòng)和落實(shí)各項(xiàng)措施，子公司結(jié)合自身實(shí)際，開展了一系列企業(yè)文化活動(dòng)，形成了集團(tuán)主文化和子公司亞文化的協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了各種亞文化的“和而不同”，促進(jìn)了集團(tuán)各項(xiàng)工作的開展。

    具體到實(shí)施過程中，濰柴集團(tuán)堅(jiān)持文化先行，以發(fā)揮強(qiáng)大的號(hào)召力和凝聚力。在充分掌握企業(yè)文化現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，著眼公司發(fā)展目標(biāo)，對(duì)集團(tuán)文化進(jìn)行融合提升，系統(tǒng)規(guī)劃集團(tuán)今后一個(gè)時(shí)期企業(yè)文化發(fā)展綱要，構(gòu)筑與集團(tuán)相匹配的文化支持體系。比如確定集團(tuán)、子公司、門、員工的階段性工作目標(biāo)，通過企業(yè)文化，一方面，把有利于企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的優(yōu)質(zhì)文化進(jìn)行提煉、集成并形成制度固化；另一方面，將與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的文化因子進(jìn)行修正、剔除，形成統(tǒng)一的思想意志。在發(fā)展中包容，不但提高了集團(tuán)的核心競爭力，更使企業(yè)文化服務(wù)于組織，順利高效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景。

    與此同時(shí)，譚旭光認(rèn)為，文化融合不能單靠規(guī)定，要讓大家自己主動(dòng)融入集團(tuán)大家庭。近兩年來，濰柴集團(tuán)內(nèi)組織了大量文體交流活動(dòng)、文化理論研討班、企業(yè)文化專題報(bào)告會(huì)等，使加強(qiáng)溝通、交流、促進(jìn)集團(tuán)文化融合成為主題。集團(tuán)充分理解和尊重各方員工的文化傳統(tǒng)和感情因素，注意吸收各自優(yōu)秀的文化內(nèi)容納入新的理念體系。近年來，通過開辟董事長博客，征集員工建議、舉辦勞動(dòng)模范事跡報(bào)告會(huì)、邀請(qǐng)法國博杜安公司工會(huì)負(fù)責(zé)人到濰柴參觀等方式，子公司與集團(tuán)總、一線職工與領(lǐng)導(dǎo)的溝通渠道、溝通效率得到全面提升，集團(tuán)旗下每個(gè)分公司、每個(gè)員工都自發(fā)參與到企業(yè)文化中來，實(shí)現(xiàn)了文化再造與融合。

    目前，無論是濰柴的文化還是陜重汽的德文化，在濰柴集團(tuán)都充分發(fā)揮了最大價(jià)值。

溝通：理念共鳴

    溝通，是境界和方法。用溝通增進(jìn)相互理解，用溝通形成統(tǒng)一意志。有效的溝通是集團(tuán)協(xié)同發(fā)展的重要保證，這其中包括企業(yè)之間、團(tuán)隊(duì)之間、員工與員工之間的溝通。

    培育統(tǒng)一語言，提高員工對(duì)文化理念的認(rèn)同度。濰柴集團(tuán)在進(jìn)行提煉總結(jié)集團(tuán)文化理念的同時(shí)，把推進(jìn)六西格瑪管理理念在全集團(tuán)的實(shí)施，作為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)文化融合的總抓手。一方面分層次對(duì)集團(tuán)各類人員進(jìn)行培訓(xùn)，大力宣傳和推進(jìn)六西格瑪理念的認(rèn)知學(xué)；另一方面，將六西格瑪作為公司管理工作的統(tǒng)一語言，要求各單位按照統(tǒng)一規(guī)范的推進(jìn)模式和進(jìn)度，加快導(dǎo)入六西格瑪管理工具，使廣大員工通過日常工作交流實(shí)現(xiàn)文化的融合統(tǒng)一。

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