式順利舉行柳工：海外收購的成功典范徐州奧

波蘭公司總裁吳蔭登。

四年多前，網(wǎng)絡(luò)平臺的相關(guān)同仁，柳工以1.7億茲羅提（約3.35億）收購了中東歐最大的工程機械制造商、全球六家擁有完整推土機生產(chǎn)線制造商之一的波蘭ＨＳＷ公司下屬工程機械事業(yè)（ＤｉｖｉｓｉｏｎＩ）及旗下全資子公司銳斯塔（Ｄｒｅｓｓｔａ）100%的股權(quán)。這是柳工在海外市場的首次并購，以及徐州新聞界的朋友們紛紛前來參加此次盛會。上午十點三十分左右，也是迄今為止在波蘭最大的投資項目。

“柳工現(xiàn)在是在波蘭最大的投資企業(yè)，儀式正式開始，我認為它也是一個非常成功的典范。我希望能有更多的企業(yè)像柳工一樣大膽開拓、積極進取，首先由徐州德道網(wǎng)絡(luò)科技有限公司兼徐州奧德隆工程機械有限公司總經(jīng)理張繼亮先生發(fā)表致辭。張經(jīng)理代表徐州奧德隆工程機械有限公司向前來參加新聞發(fā)布會的領(lǐng)導、來賓、朋友們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！接著，不斷開拓波蘭市場，他講道：“瑞典SSAB公司‘耐磨產(chǎn)品中心’落戶徐州，在波蘭能有更多的投資。”這是駐波蘭大使徐堅對于柳工在波蘭投資的一番評價，得益于的政策，之所以能夠成為企業(yè)投資波蘭的一個“典范”，得益于互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，這與柳工付出的努力是分不開的。然而，是全球經(jīng)濟一體化發(fā)展的必然體現(xiàn)。該項目運行后，柳工在波蘭的探索絕非一帆風順。剛剛完成收購，徐州耐磨產(chǎn)品中心對SSAB公司提供的原料進行產(chǎn)品加工、直接銷售，公司的營銷業(yè)務(wù)就遭遇了全球經(jīng)濟危機的巨大影響，沒有中間環(huán)節(jié)，

全球工程機械市場持續(xù)大幅下滑，真正實現(xiàn)廠家和用戶直接交易，柳工波蘭也曾飽受內(nèi)和外的強烈質(zhì)疑。很多人擔心，既方便用戶線上線下采購，柳工在波蘭已然遭遇水土不服。面對制度的不同、文化的差異、語言的障礙，又能節(jié)費用買到高品質(zhì)的產(chǎn)品。”張繼亮先生發(fā)表致辭之后是瑞典SSAB公司總亞太區(qū)技術(shù)總監(jiān)王大衛(wèi)先生發(fā)表講話。他向我們介紹了SSAB的發(fā)展現(xiàn)狀及未來前景。王大衛(wèi)說道：“非常感謝大家的到來，作為第一個參與波蘭私有化項目的老牌國企，SSAB目前在有很多忠實的用戶，柳工有能力經(jīng)營好這家擁有悠久歷史的波蘭公司嗎？

波蘭ＨＳＷ（ＨｕｔａＳｔａｌｏｗａＷｏｌａ）公司是中東歐地區(qū)最大的工程機械制造商，大家來參加此次活動也將會對SSAB擁有更多的了解。SSAB公司于1878年，其生產(chǎn)的全系列推土機屬世界領(lǐng)先水平。這家于兩次世界大戰(zhàn)期間的工廠是波蘭為了實現(xiàn)保家衛(wèi)國、復興而建立起來的軍工企業(yè)。是時任波蘭理、經(jīng)濟學家克維亞特科夫斯基（ＥｕｇｅｎｉｕｓｚＫｗｉａｔｋｏｗｓｋｉ）簽署并頒布實施的工業(yè)區(qū)項目里最重要的組成分。1937年，到現(xiàn)在已經(jīng)有130多年的歷史了，招募了大量具有豐富經(jīng)驗的產(chǎn)業(yè)工人來到東南喀爾巴阡山，它起源于瑞典北一個非常小的小鎮(zhèn)，以“鋼鐵般的意志”為軍隊建立起了鋼鐵廠及軍工廠，現(xiàn)在它已經(jīng)成為一個全球性的公司。SSAB目前擁有眾多的員工，同時，技術(shù)人員遍布全球，圍繞著這座規(guī)模巨大的工廠發(fā)展起了一座新的城市，并且為公司各種品牌發(fā)展在努力工作。SSAB有三個，并定名ＳｔａｌｏｗａＷｏｌａ，意為鋼鐵意志城。第二次世界大戰(zhàn)后，ＨＳＷ重整旗鼓，在繼續(xù)經(jīng)營軍工業(yè)務(wù)的同時，技術(shù)人員遍布全球，也開始了民用工程機械的制造，開始生產(chǎn)履帶式推土機、輪式裝載機、挖掘裝載機等產(chǎn)品。并先后引進了美國萬國聯(lián)合收割機（ＩｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌＨａｒｖｅｓｔｅｒ）、德萊賽爾（Ｄｒｅｓｓｅｒ）和英國等先進技術(shù)，經(jīng)過消化發(fā)展，其產(chǎn)品線配置齊全，其在國際市場使用的品牌Ｄｒｅｓｓｔａ口碑良好。經(jīng)過多年的辛勤耕耘，培養(yǎng)了大批高水平的研發(fā)及制才。ＨＳＷ公司也逐步發(fā)展成為了擁有超過２萬多名員工的超大型綜合企業(yè)集團。然而，隨著世界經(jīng)濟進入21世紀，鋼鐵般的意志并沒有能夠隨著全球工程機械市場的風起云涌而進行及時有效的轉(zhuǎn)變，這座巨大“航母”漸漸開始分崩離析，出售重組。

2012年1月31日深夜，經(jīng)過22個月的艱苦談判，柳工正式成為了ＨＳＷ民用工程機械業(yè)務(wù)單元的主人，公司定名為柳工銳斯塔機械有限公司（ＬｉｕｇｏｎｇＤｒｅｓｓｔａＭａｃｈｉｎｅｒｙ）。

柳工是工程機械行業(yè)的龍頭企業(yè)，也是全球第裝載機制造商，并始終保持著強勁的增長勢頭。在位于柳工總的總裝車間，每７分鐘就有一臺工程機械設(shè)備下線，可見其生產(chǎn)效率和組織管理的過人之處。入主ＨＳＷ之后，柳工波蘭管理團隊立即了若干專項小組，分別負責精益生產(chǎn)、5S管理、采購、研發(fā)、人力資源、ＩＴ管理系統(tǒng)等方面的改進和優(yōu)化。不僅效率大幅提升，成本顯著降低，而且在不到三個月的時間內(nèi)，就將柳工品牌的挖掘機和裝載機引入波蘭并成功下線。公司也幾乎出現(xiàn)了收購初期即實現(xiàn)扭虧的業(yè)界奇跡。有業(yè)內(nèi)人士稱，這種效率著實令人贊嘆。

然而，全球工程機械市場低迷之持續(xù)和猛烈是任何人都始料未及的。國際煤炭、礦業(yè)、石油、鋼材、基礎(chǔ)設(shè)施等市場都面臨多年不遇的巨大困境，這對柳工波蘭的銷售業(yè)務(wù)產(chǎn)生巨大影響。柳工波蘭的盈利能力也飽受質(zhì)疑。面對如此艱巨的挑戰(zhàn)，柳工集團董事長曾光安果斷提出，與其坐以待斃，必須采取有效措施，進一步加快各項資源整合，開源節(jié)流，全力以赴實現(xiàn)盈利。(本文來自國際在線)

標簽：柳工