機(jī)銷量領(lǐng)先徐工基礎(chǔ)探索機(jī)手培訓(xùn)促發(fā)展助銷售新模式圖文小

        隨著高鐵項(xiàng)目的拉動了旋挖鉆機(jī)的市場，成為2009年全球最大的履帶式挖掘機(jī)制造商。這意味著去年全球每銷售5臺挖掘機(jī)就有一臺是小松公司生產(chǎn)的。 小松公司認(rèn)為其成功的主要原因之一是其小松康查士衛(wèi)星監(jiān)測管理系統(tǒng)（KOMTRAX），旋挖鉆機(jī)機(jī)手也隨之變得緊俏。為滿足市場及客戶需求，該系統(tǒng)目前在大多數(shù)設(shè)備上已成為標(biāo)準(zhǔn)配置。聲明同時(shí)也強(qiáng)調(diào)了全面的“Maintenance Plus”（“加倍維護(hù)”）服務(wù)協(xié)定對客戶的吸引力。 小松公司認(rèn)為其成功的主要原因之一是其KOMTRAX衛(wèi)星監(jiān)測系統(tǒng)，經(jīng)過這兩個(gè)月的精心籌備，該系統(tǒng)目前在大多數(shù)設(shè)備上已成為標(biāo)準(zhǔn)配置。聲明同時(shí)也強(qiáng)調(diào)了全面的“Maintenance Plus”（“加倍維護(hù)”）服務(wù)協(xié)定對客戶的吸引力。 2009年全球主要履帶式挖掘機(jī)制造商中還包括：日立（15214臺，徐工基礎(chǔ)旋挖鉆機(jī)操作機(jī)手2010年首期培訓(xùn)班正式開班，市場占有率12.3％）、斗山（12,555臺，此培訓(xùn)班是徐工基礎(chǔ)為用戶提供增值服務(wù)，市場占有率10.1％）、現(xiàn)代（11,240臺，建立體系資源，市場占有率9.1％）和卡特彼勒（10,340臺，培養(yǎng)潛在客戶，市場占有率8.3％）。，傳播徐工品牌而開辦的旋挖鉆機(jī)手綜合培訓(xùn)班，也是公司領(lǐng)導(dǎo)為貫徹集團(tuán)公司董事長關(guān)于“盡快把旋挖鉆做成行業(yè)第一”要求的有力舉措之一。
　　此次培訓(xùn)班以學(xué)員的五項(xiàng)能力掌握為目標(biāo)：懂產(chǎn)品原理，能熟練操作，會選擇工法，能判斷故障，會維修保養(yǎng)。在理論授課環(huán)節(jié)系統(tǒng)講解現(xiàn)場設(shè)備安全、鉆機(jī)的構(gòu)造、電器液壓系統(tǒng)常見故障，地質(zhì)報(bào)告讀解，在實(shí)踐環(huán)節(jié)分公司內(nèi)和工地實(shí)訓(xùn)兩個(gè)場所，如整機(jī)的拆裝、電器液壓系統(tǒng)故障排除，事故處理等。
　　課程時(shí)間安排上，規(guī)定了近四個(gè)月學(xué)員們在不同地質(zhì)層的工地上實(shí)踐操作的環(huán)節(jié)。方便學(xué)員們了解工地方面流程現(xiàn)場管理要求，懂得施工工藝，懂水泥漿，灌漿等專業(yè)操作規(guī)程。并結(jié)合實(shí)際需求，開設(shè)職業(yè)道德教育、行為規(guī)范、徐工文化的培養(yǎng)，團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練等課程，幫助學(xué)員達(dá)到市場對機(jī)手的要求。
　　為使學(xué)員在半年的時(shí)間盡快成才，培訓(xùn)制定了一套嚴(yán)謹(jǐn)周密的教學(xué)制度，包括考勤、學(xué)生評價(jià)表、班長制度，周總結(jié)制度、紀(jì)律規(guī)定，并對考試成績，平時(shí)表現(xiàn)實(shí)施詳細(xì)的過程記錄，確定培訓(xùn)班有序運(yùn)轉(zhuǎn)。學(xué)員們經(jīng)過嚴(yán)格的課程授課后，將參加市勞動統(tǒng)一組織的技能鑒定考證?；A(chǔ)公司還擬將優(yōu)秀的畢業(yè)學(xué)員吸納為單位的正式職工，組建一支專業(yè)化的機(jī)手隊(duì)伍，完備售后配套體系，解除了用戶購買鉆機(jī)的后顧之憂。

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