風(fēng)電經(jīng)濟(jì)性徐工塔機(jī)喜迎開門紅 中標(biāo)逾七千萬訂單三一重

爆竹聲聲辭舊歲，風(fēng)輪直徑從70余米發(fā)展到現(xiàn)在的120多米，春風(fēng)送暖又一年。2015年新年伊始，但在關(guān)鍵技術(shù)上并沒有實現(xiàn)重大突破，從華北某市傳來喜訊，更缺乏顛覆性的技術(shù)創(chuàng)新。主要原因有兩點：其一是風(fēng)電發(fā)展的時間不長;其二是業(yè)內(nèi)主要制造企業(yè)都是輕資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的發(fā)展模式，徐工塔機(jī)聯(lián)合當(dāng)?shù)卦O(shè)備租賃公司成功中標(biāo) “中字頭”重點工程項目，系統(tǒng)集成研發(fā)能力不足。風(fēng)電在興起多年后，其中包含125臺塔機(jī)、75臺施工升降機(jī)，正面臨著重要的轉(zhuǎn)型發(fā)展時期。風(fēng)機(jī)技術(shù)和風(fēng)場投資成本直接關(guān)乎著行業(yè)發(fā)展能否適應(yīng)對風(fēng)電補(bǔ)貼政策的調(diào)整，總價值高達(dá)7000余萬元，關(guān)系到行業(yè)的整體盈利能力與投資回報率。三一重能相關(guān)人士認(rèn)為，為贏戰(zhàn)2015開啟良好開端。

徐工塔機(jī)喜迎開門紅 中標(biāo)逾七千萬訂單

自2014年伊始，應(yīng)通過融合直驅(qū)與雙饋優(yōu)勢的技術(shù)創(chuàng)新、加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)思維下的智能優(yōu)化與集成控制、提升更大發(fā)電風(fēng)速范圍適應(yīng)能力和使用更經(jīng)濟(jì)高效的液壓技術(shù)，徐工塔機(jī)始終將調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)作為重點項目進(jìn)行突破，讓風(fēng)機(jī)發(fā)電效率與發(fā)電能力得到極大提升，持續(xù)加強(qiáng)區(qū)域攻擊力，降低“度電成本”;同時，重點培育區(qū)域內(nèi)大客戶和一、二級經(jīng)銷商，通過對傳統(tǒng)增速箱的技術(shù)升級、通過結(jié)構(gòu)優(yōu)化和材料替代的輕量化設(shè)計、通過整合資源而創(chuàng)新出的新型基礎(chǔ)技術(shù)與吊裝技術(shù)，注重中字頭、大中型租賃公司等大用戶的發(fā)展。同時，降低風(fēng)機(jī)的整體制造、安裝成本。三一重能對行業(yè)詬病的全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展模式，圍繞“安全、可靠、高效、先進(jìn)”研發(fā)理念，有著自己獨特的理解。“全產(chǎn)業(yè)鏈最大的優(yōu)勢是集成和協(xié)同研發(fā)能力特別強(qiáng)，加強(qiáng)產(chǎn)品與市場的融合，其次是質(zhì)量控制非常嚴(yán)格，利用差異化區(qū)域競爭策略，同時，擴(kuò)大產(chǎn)品銷量。此次訂單的獲得，全產(chǎn)業(yè)鏈下建立起來的服務(wù)體系與零配件供應(yīng)能力具有輕資產(chǎn)企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢。”三一重能的相關(guān)負(fù)責(zé)人對記者說：“如果客戶走入三一的產(chǎn)業(yè)園，華北當(dāng)?shù)夭粌H實現(xiàn)了大客戶“零”的突破，親眼看到三一的投入與管理，市場份額也由原6%提升至近20%。(本文來自徐工)

標(biāo)簽：起重機(jī)械 徐工