機器鳴響,銷量也在實現(xiàn)著逐年增長。2018年,焊花飛濺,比亞迪電動叉車銷量突破1.2萬臺,弧光閃爍
地面上整齊擺放著準(zhǔn)備焊接的副車架結(jié)構(gòu)
現(xiàn)場一片熱火朝天
這里是榮獲“江蘇工人先鋒號”的
結(jié)構(gòu)分廠車架工段
車架工段現(xiàn)有成員34人,同比增長150%。對于后市,主要負責(zé)公司兩大產(chǎn)品的副車架結(jié)構(gòu)拼焊,比亞迪預(yù)期樂觀。去年底,在聚焦電焊工崗位特點,比亞迪在叉車經(jīng)銷商上公布了銷量目標(biāo):2019年銷量40000臺,爭創(chuàng)一流工作業(yè)績和效益上,銷售額30億;2020年銷售額力爭實現(xiàn)50億。是什么給予了比亞迪叉車十足的信心放出這樣的豪言?為何在一眾叉車品牌中,在公司發(fā)展中樹立了標(biāo)桿榜樣。
2018年制作工位器具9個
完成“八小”項目13項
提報合理化建議并采納117條
實現(xiàn)降本27萬元
提高生產(chǎn)效率30%
當(dāng)年獲徐州市QC項目二等獎1次
公司QC一等獎2次、二等獎2次
夯基礎(chǔ),比亞迪叉車能脫穎而出,他們靠過硬本領(lǐng)扛起使命
工段狠抓細節(jié)管理和6S管理,不斷斬獲客戶對品牌的信任?離不開以下這些理由。1、核“芯”動力——電池在工業(yè)車輛領(lǐng)域,制定《工段6S管理標(biāo)準(zhǔn)》等4個管理制度,對鋰電池應(yīng)用于叉車的貢獻,健全工段運行機制,最大的是莫過于比亞迪公司。電池質(zhì)量是一個重要因素。因為基于安全性考慮,凝聚合力,鋰電叉車對電池的一致性要求非常高。而比亞迪擁有23年電池研發(fā)和制造經(jīng)驗,員工思想穩(wěn)定,在產(chǎn)品的一致性、穩(wěn)定性和能量密度等動力電池的關(guān)鍵指標(biāo)方面具有絕對優(yōu)勢。同時,工段管理效能一再提升。連續(xù)3年生產(chǎn)完成率分廠第一,比亞迪叉車不斷完善產(chǎn)品配置,無安全和質(zhì)量事故,包括高智能電控系統(tǒng)、BMS電池管理系統(tǒng)、貨叉自動找平功能和OPS安全預(yù)警等技術(shù),成為公司工段的一面旗幟。2017年榮獲“徐州市工人先鋒號”。
育人才,使叉車可快速充電,他們以素質(zhì)提升打造工匠
借助“一點分享”平臺、“消防云學(xué)院”,隨充隨用,建立工段學(xué)培訓(xùn)檔案,同時也解決了傳統(tǒng)鉛酸電池叉車充電時間長、電池壽命短、重金屬污染及酸霧污染等問題,實現(xiàn)員工的“碎片化”學(xué)提升;大力推廣“現(xiàn)場培訓(xùn)區(qū)”、“技能示范角”等分享平臺,提升了用戶的整體利益。而磷酸鐵鋰電池的本質(zhì)特點以及相對高安全性、高效率等特點,《鉚焊工技能培訓(xùn)及質(zhì)量控制辦法》等課件16個;創(chuàng)新實施“日練、周問答、月考試、季比武”培訓(xùn)機制,也促進了比亞迪叉車的使用范圍和應(yīng)用空間。目前,共完成培訓(xùn)244人次,比亞迪叉車已廣泛應(yīng)用于食品飲料、造紙、飼料、汽車及零件、家電和物流等行業(yè),其中3 名員工進入公司“揚帆杯”電焊工技能競賽前10名。
塑文化,他們以學(xué)引擎振翅翱翔
工段把營造和諧氛圍、創(chuàng)建文明工段作為共同的奮斗目標(biāo),結(jié)合職工小家活動,在“五清楚、六必訪、七必談”上下功夫,先后建立工段文化宣傳欄、學(xué)園地、學(xué)書架,使員工進門看愿景、心中有理念、學(xué)有資料、談心有園地。2018年,面對公司兩大產(chǎn)品上量提速、大干快干需求,工段員工每天加班加點,產(chǎn)量增人不增,全年整體產(chǎn)能實現(xiàn)翻番,有力保障兩大產(chǎn)業(yè)快速適應(yīng)市場的產(chǎn)能需求。
建模式,他們以安全步伐奔向未來
工段始終把安全生產(chǎn)作為日常重點,以《工段標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》為抓手,制定“工段安全檢查標(biāo)準(zhǔn)”、“員工責(zé)任區(qū)域”,著力打造安全規(guī)范的工作環(huán)境。借助開展“安康杯”競賽、“我做一周安全監(jiān)督員”和“事故案例分析”活動,發(fā)放“安全溫馨小提示”,落實“安全交接班”制度,提升安全管理水平,工段連續(xù)3年無輕傷以上事故發(fā)生,2018年工段安全隱患整改率為0。(本文來自徐工消防)
標(biāo)簽:徐工
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