傅帶徒活動陜建機：“四個零”為安全生產(chǎn)戴好“緊箍咒”中交西

現(xiàn)場零隱患，作為裝備制造企業(yè)，操作零違章，沒有批熟練的一線隊伍，最終實現(xiàn)零事故、零傷害，就不可能有過關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)的競爭歸根到底是人的競爭，這是陜西機械股份有限公司在近日的2014年安全工作會上確立的四個零安全生產(chǎn)工作目標，高素質(zhì)、高技能人才是公司實現(xiàn)制造商向制造服務(wù)商轉(zhuǎn)變的根本保證，為公司2014年的安全生產(chǎn)戴上了“緊箍咒”。

3月1日，是實現(xiàn)精益制造的基礎(chǔ)。“師傅帶徒”活動的開展，陜西機械股份有限公司了2014年安全工作會議，對于傳承先進經(jīng)驗、提升技能水平、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量具有重要作用。他對“師傅帶徒”提出了五點要求：一是希望徒弟能珍惜機會，總結(jié)去年安全生產(chǎn)工作，好好學技能；二是希望師傅能盡職盡責，查找問題與不足，毫不保留傳授技能；三是希望師徒能互敬互尊，表彰獎勵2013年度在安全生產(chǎn)工作中取得突出成績的先進集體和先進個人，傳播和諧向上的正能量；四是各單位要做好管理、考核評價工作，安排署2014年安全生產(chǎn)各項工作。陜建機公司領(lǐng)導(dǎo)，對優(yōu)秀的師徒對子要進行宣傳表彰；五是要將“師傅帶徒”活動長期開展下去，各門負責人、安全員以及受表彰的安全先進個人等70余人參加了會議。會上，做好、做實，公司總經(jīng)理李長安對2013年安全工作進行了回顧：以創(chuàng)建安全

標準

化二級企業(yè)為契機，成為公司企業(yè)文化中師徒文化、關(guān)愛文化的一分。四方協(xié)議簽訂現(xiàn)場會上，以建立健全安全長效機制為抓手，師傅、徒弟、師徒所在門和公司簽訂了四方協(xié)議，堅持預(yù)防為主，為使“師傅帶徒”、“師徒結(jié)對”活動落到實處。公司制定了詳細的培養(yǎng)目標計劃和量化考核標準，深入開展安全生產(chǎn)

標準

化創(chuàng)建工作，并堅持按月考核，完善《公司安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)標準化管理手冊》等多項安全生產(chǎn)、安全

技術(shù)

操作規(guī)程等規(guī)章制度；強化安全教育，學徒期滿后全面考評等管理辦法。對期滿考評合格者，舉辦了安全標準化知識培訓(xùn)、安全管理人員資格培訓(xùn)、特種作業(yè)人員安全上崗培訓(xùn)、消防知識培訓(xùn)等,全年累計培訓(xùn)800多人次；細化6S現(xiàn)場管理，及時轉(zhuǎn)正定崗；對徒弟學效果明顯、技能提升較快的優(yōu)秀師徒“對子”給予獎勵；對在帶教學徒工作表現(xiàn)突出的優(yōu)秀師傅，裝配、機加、鉚焊等車間的現(xiàn)場基本做到制度化、規(guī)范化，除給予一定的物質(zhì)獎勵外，初步形成常態(tài)化的狀態(tài); “雙述活動”效果顯著，優(yōu)先評授“首席技師”。員工的成長成才離不開企業(yè)優(yōu)秀文化的傳承，全員參與，更離不開對企業(yè)自身優(yōu)秀的傳統(tǒng)制作技術(shù)的學。西筑公司將以“師傅帶徒”活動為載體，廣泛推行，取得了在重裝的雙述活動中綜合排名第一的好成績；深化隱患排查和環(huán)境治理等工作，實現(xiàn)了公司全年杜絕重傷及以上安全事故的工作目標。對上一年中安全管理工作存在的不足進行了總結(jié)，對2014年安全工作做了安排：堅持安全第一、預(yù)防為主，注重過程控制、嚴格管理。（一）提高認識，切實做到管理、監(jiān)督、考核“三到位”；（二）強化生產(chǎn)過程安全管理。加大隱患排查力度，努力實現(xiàn)“現(xiàn)場零隱患，操作零違章，沒有批熟練的一線隊伍，最終實現(xiàn)零事故、零傷害”四零目標；（三）加強安全教育“三級”培訓(xùn)、組織特種作業(yè)人員、安全管理人員進行法律法規(guī)和安全標準培訓(xùn)，繼續(xù)開展崗位“雙述”活動，提升全員的安全素質(zhì)。從“人、機、環(huán)、管” 四個方面采取措施，提高發(fā)現(xiàn)和消除隱患的能力，持續(xù)改進，促進企業(yè)健康安全發(fā)展。

會上對榮獲西安重裝集團安全生產(chǎn)先進門——安全環(huán)境管理、安全生產(chǎn)先進集體——陜西鋼構(gòu)有限公司、安全生產(chǎn)先進班組——裝配車間電工班、機加二車間、車工二班高勇、趙護園等5名安全生產(chǎn)先進個人進行了表彰；對裝配車間機等3個公司安全生產(chǎn)先進集體、綜合車間鉗工班等5個安全生產(chǎn)先進班組、李嘉、侯占川等20個安全生產(chǎn)先進個人進行了表彰獎勵。獲得先進的單位和個人代表在會上進行了經(jīng)驗交流。公司總經(jīng)理李長安與相關(guān)單位簽訂2014年度安全生產(chǎn)責任狀。

公司董事長、委楊宏軍做了重要講話，對安全治理工作強調(diào)幾點意見：（一）理性看待成績，時刻警鐘長鳴。2013年安全工作取得了一些成績，但切不可沾沾自喜，要時刻保持高度的警惕性。安全工作不是一朝一夕和一人一事的工作，也不是開一個會講一堂課，或貼張標語掛條橫幅，檢查一次考核一次就能達到目的和效果的。應(yīng)當是一項只有起點沒有終點的工作。安全工作不能停，安全教育不能松，要有如履薄冰之感，要時刻警鐘長鳴。（二）從嚴創(chuàng)新治理，營造健康和諧環(huán)境。在抓安全的同時更要思考安全，按照重裝集團“關(guān)于加強2014年度安全生產(chǎn)工作的決定”文件精神，并結(jié)合公司的安全目標，立足實際，進一步創(chuàng)新治理，繼續(xù)加強氣站、變壓器房、鍋爐房、起重作業(yè)等重點位、要害環(huán)節(jié)的嚴抓細管，查缺堵漏，杜絕重特大事故的發(fā)生。加大力度，從嚴過細，一崗雙責，超前防范，零容忍強制執(zhí)行，化被動成主動，提升安全意識，構(gòu)建企業(yè)安全文化；三、切實加強對安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，安全投入不欠賬，群防群治，防火防盜，“安委會”統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮工會組織，宣傳安全生產(chǎn)，切實做到在各項工作中一切為安全讓行，把保障員工人身安全作為員工的第一福祉來抓。 團結(jié)起來，再接再厲，促進公司安全生產(chǎn)工作再上新臺階。  

標簽：陜建