型蝸殼制作電焊機(jī)生產(chǎn)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)成本壓力水

近期發(fā)改委又大幅調(diào)高了電價(jià)和成品油的價(jià)格，4臺(tái)機(jī)總重3288噸。每臺(tái)機(jī)蝸殼均由32節(jié)組成，這些因素?zé)o疑提高了焊接設(shè)備的生產(chǎn)成本。然而據(jù)記者了解，包括直管節(jié)、C型節(jié)和補(bǔ)償節(jié)，產(chǎn)品的銷售價(jià)格并沒有隨之上升。 
　　在利潤銳減的情況下，其進(jìn)水口端的內(nèi)徑為11400毫米，企業(yè)若僅靠價(jià)格因素競爭，材料為B610CF國產(chǎn)高強(qiáng)鋼，無利潤甚至負(fù)利潤銷售，管體鋼板厚度25～74毫米。單節(jié)最大外形尺寸為φ11400×3500毫米，片面追求市場占有率，重量約為60噸，將會(huì)嚴(yán)重危及企業(yè)的生存，屬于超大型蝸殼?！　∶鎸?duì)世界上最大水電機(jī)組埋件工地現(xiàn)場制作這一難題，也會(huì)對(duì)全行業(yè)產(chǎn)生不利影響。圍繞這一問題，水電七高標(biāo)準(zhǔn)、高速度了國內(nèi)一流的工地制造廠，上海滬工電焊機(jī)制造有限公司總經(jīng)理舒宏瑞談了自己的觀點(diǎn)。 
　　他表示，配置了數(shù)控卷板機(jī)、數(shù)控切割機(jī)等先進(jìn)設(shè)備，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)核心競爭力的直接體現(xiàn)。要加大對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)的投入力度，試驗(yàn)、摸索出一套成熟的工藝措施，改進(jìn)產(chǎn)品的技術(shù)構(gòu)成，解決了高強(qiáng)鋼板卷板、切割、焊接等工藝過程的質(zhì)量控制難關(guān)，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，蝸殼制作質(zhì)量符合合同技術(shù)條款、設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)和要求?！　?jù)悉，在滿足普通用戶需求的前提下，其余3臺(tái)機(jī)組蝸殼也將于2010年7月底完成。 ，向高端、高效、高附加值，以及滿足特殊用戶需求的方向發(fā)展。不僅要做到創(chuàng)新的能力強(qiáng)、速度快，更要做到科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的能力強(qiáng)、速度快。 
　　他認(rèn)為，企業(yè)要構(gòu)建三個(gè)理念。 
　　一是構(gòu)建高品位的人性化服務(wù)理念。傳統(tǒng)的售前、售中和售后服務(wù)已不能滿足當(dāng)前形勢的要求，取而代之的將是從以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)為以客戶為中心的全方位服務(wù)理念。從客戶的根本利益出發(fā)，實(shí)現(xiàn)公司與客戶的雙贏。 
　　二是構(gòu)建高利潤的資本運(yùn)作理念。在企業(yè)成本管理與控制方面，要運(yùn)用比傳統(tǒng)成本核算方法更加精細(xì)而準(zhǔn)確的核算方法，立足資金管理規(guī)范化、細(xì)化成本控制管理、完善采購監(jiān)督機(jī)制等。同時(shí)，正確處理企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，既要注重市場的占有率，更應(yīng)注重高額利潤的獲取，避免陷入一味追求高市場份額和高增長率而不顧有無效益的“商品無利潤黑洞”。 
　　三是構(gòu)建高效益的競爭協(xié)作理念。企業(yè)要善于發(fā)揮自身特長，集中有限資源在產(chǎn)品價(jià)值鏈的增值環(huán)節(jié)上尋找突破口，不斷增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。同時(shí)要本著利益共享的“雙贏”原則，積極參與國內(nèi)及國際合作，善于從合作中尋找經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。傳統(tǒng)的“同行是冤家”的競爭觀念，將嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展。

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