軟管制造商常柴迎廠慶、戰(zhàn)旺季”百日勞動競賽伊頓將

　　今年以來，具體條款并未得到披露。伊頓董事會兼首席執(zhí)行官柯仁杰表示：“Polimer Kauçuk的計劃收購將明顯擴大伊頓的軟管產品種類，公司主要產品持續(xù)旺銷。為搶抓當前產品熱銷的有利時機，并進一步拓展伊頓的全球軟管生產業(yè)務，進一步激發(fā)廣大員工投身公司“十二五”發(fā)展的工作熱情，使我們能夠憑借一系列軟管解決方案更好地服務新興市場。交易預計將在第二季度初完成。”伊頓液壓集團歐洲、中東和非洲(EMEA)地區(qū)總裁Astrid Mozes表示：“我們在該區(qū)域的很多客戶和分銷商在其所在行業(yè)都處于全球領先地位。通過此次收購，掀起一個比干勁、爭貢獻的熱潮，我們將擁有更加全面的產品系列和更加強大的區(qū)域生產能力，以優(yōu)異的成績迎接常柴百年廠慶，從而更好地滿足其對流體連接件產品的需求。我們熱忱歡迎各位新客戶、分銷商、供應商和員工在收購完成后加入伊頓的大家庭。”Polimer Kauçuk Sanayi ve Pazarlama集團總位于土耳其，實現(xiàn)公司的可持續(xù)健康發(fā)展，員工數(shù)超過2100人，根據(jù)公司目前產銷兩旺的大好形勢，2011年銷售額約3.35億美元。，經公司研究，決定自3月1日至6月10日期間在全公司集中組織開展“迎廠慶、戰(zhàn)旺季”百日勞動競賽活動，目前該活動已經在各制造廠全面展開。

　　圍繞年度方針目標和公司年內重點工作，今年的競賽活動以開展“五比一創(chuàng)”為主要內容。“五比”的內容是指：一是比安全，主要是加強員工安全教育及培訓，落實安全防范措施，重點考核競賽期內安全責任事故發(fā)生率與上年發(fā)生率減少指標。二是比產銷，要合理安排生產、銷售，提高工作效率，重點考核競賽期內產品產銷量與上年相比增長指標。三是比質量，要求產品質量符合相關規(guī)范要求，職能門流程規(guī)范，工作高效，制造廠競賽期內產品一次交驗合格率與上年相比提高指標。結合公司排查問題活動，對門自身排查出的問題和出口免驗兩次預審查出的問題進行整改，看整改的情況和效果。四是比成本，即加強生產成本控制，積極開展雙增雙節(jié)活動，重點考核競賽期內產品生產成本與上年同期降低指標。五是比現(xiàn)場，要求加強班組，對現(xiàn)場環(huán)境做到布合理，整潔有序，標識規(guī)范，重點考核競賽期內班組現(xiàn)場管理提升情況。

　　“一創(chuàng)”是指創(chuàng)出口免驗商品。競賽期間，要圍繞申報出口免驗商品工作，進一步提升基礎管理工作水平，提高員工質量意識和綜合素質，重點考核競賽期內圍繞出口免驗門的重點工作、團結協(xié)作精神和員工的責任意識。

　　公司領導十分重視今年的勞動競賽，了領導小組和工作小組，領導小組由董事長薛國俊、總經理何建光為顧問、委呂偉民、經理倪士元為正副組長，公司經理石建春、徐振平、徐毅、劉曉云、總經理助理韋錦祥及各門負責人為組員。工作小組由工會、企管、生產、總師辦、質保、政治、人力資源等門相關負責人組成。本次競賽工作小組將對各門競賽的內容和要求進行綜合考評，并由企管在原有考核的基礎上進一步加大獎勵力度，同時公司工會將對競賽活動中成績突出的集體和個人，另行予以表彰和獎勵。表彰對象將在各門申報的基礎上，經領導小組審核評定。

　　“迎廠慶、戰(zhàn)旺季”百日勞動競賽活動是貫徹落實年度經濟工作會議精神，加快企業(yè)發(fā)展，確保年度目標實現(xiàn)，以優(yōu)異的成績迎接百年廠慶的重要舉措，也是常柴迎百年廠慶系列活動的重要內容之一。因此，競賽領導小組也要求各門高度重視、加強領導，相應的領導小組及工作班子，制定切實可行的競賽方案，同時要求各門要認真做好宣傳發(fā)動工作，層層發(fā)動，讓每一位員工都了解這次活動的指導思想和目標要求，并成為每個員工的自覺行動，從而以自己的實際行動為常柴百年爭做貢獻。

　　據(jù)悉，在競賽活動期間，工作組成員將定期或不定期的深入到各門對競賽工作的情況進行檢查指導，了解競賽開展情況，及時總結競賽經驗，宣傳競賽活動中成績突出的個人和集體，進一步弘揚常柴精神，激勵廣大員工為百年常柴爭做貢獻，為競賽營造良好的氛圍。

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