長趨勢預(yù)測企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)交流南電篇年經(jīng)濟(jì)

企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn) 交 流 材 料

 

以人為本  誠信經(jīng)營

推進(jìn)南電又好又快發(fā)展

――福建南平南電水電設(shè)備制造有限公司

 

福建南平南電水電設(shè)備制造有限公司于2003年3月，明年下半年或后年很可能進(jìn)入溫和調(diào)整期。其有理由：一是消費(fèi)增速明顯加速是經(jīng)濟(jì)增長周期處于中(繁榮期頂區(qū)域)的一個(gè)重要信號。這是因?yàn)殡S著人們對經(jīng)濟(jì)增長信心的增強(qiáng)及前期收入的快速增長，其前身福建南平電機(jī)廠，人們開始擴(kuò)大消費(fèi)，始建于1954年，即經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張由投資轉(zhuǎn)向消費(fèi)(投資增長仍處于高位)，是中小型水力發(fā)電設(shè)備生產(chǎn)制造的骨干廠家之一，因此，二級企業(yè)，經(jīng)濟(jì)增長將處于周期性最繁榮的區(qū)間。80年代的兩次周期和90年代上半期的一次周期都是這樣(見圖1)。當(dāng)消費(fèi)增長達(dá)到頂點(diǎn)時(shí)，全國設(shè)備管理優(yōu)秀單位，投資增長便會(huì)明顯回落，全國現(xiàn)場管理先進(jìn)單位，經(jīng)濟(jì)增長也隨之回落。這次繁榮持續(xù)的時(shí)間比以前任何一次都長，全國機(jī)械工業(yè)管理進(jìn)步示范企業(yè)，主要是由于國內(nèi)消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級與產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入一個(gè)全新的階段及與世界經(jīng)濟(jì)景氣重疊而導(dǎo)致的投資與出口的持續(xù)性“雙擴(kuò)張”。二是物價(jià)增長進(jìn)入第二波上升，福建百家重點(diǎn)企業(yè)，其中價(jià)格增長的結(jié)構(gòu)變化最引人關(guān)注，福建“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”獲得單位，顯示經(jīng)濟(jì)周期中增長率變化的信息。當(dāng)前這波價(jià)格增長的特點(diǎn)是CPI加速而PPI減速、生產(chǎn)資料價(jià)格放慢而生活資料價(jià)格加快，南平市工業(yè)納稅大戶。公司通過了ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證。

公司占地面積36萬平方米，這是經(jīng)濟(jì)處于擴(kuò)張期后期的基本特點(diǎn)(圖2和圖3)。兩波價(jià)格上漲中生產(chǎn)資料價(jià)格的不同走勢可能意味著經(jīng)濟(jì)周期中增長率階段性變化正在醞釀中。三是預(yù)計(jì)國內(nèi)房地產(chǎn)在2008年下半年后將進(jìn)入適度調(diào)整期，建筑面積20萬平方米；現(xiàn)有職工1200余人，將使投資增長有所減速。房地產(chǎn)特別是住宅的繁榮已經(jīng)持續(xù)10年，其中各類專業(yè)技術(shù)人員350人，我們估計(jì)在2008年奧運(yùn)會(huì)之前，獲得技能等級證466人。重、大、精、稀及主要設(shè)備614臺(tái)，房地產(chǎn)仍將保持偏熱增長態(tài)勢，其中16米數(shù)控立車為福建最大的立式車床。

主要產(chǎn)品：⑴單機(jī)容量20萬千瓦以下的混流式、軸流式、貫流式、沖擊式、斜擊式水輪發(fā)電機(jī)及成套輔助設(shè)備、自動(dòng)化元件；⑵Y80-Y315和Y₂80-Y₂355三相異步電動(dòng)機(jī)；⑶風(fēng)力發(fā)電機(jī)組；⑷工礦配件和非標(biāo)的加工。

公司生產(chǎn)的“ND”牌水輪發(fā)電機(jī)組是福建名牌產(chǎn)品，正處于中期繁榮的頂區(qū)域，水輪發(fā)電機(jī)榮獲國優(yōu)金質(zhì)獎(jiǎng)，但由于受多重因素的作用，水輪機(jī)連續(xù)三次在全國行業(yè)質(zhì)量評比中獲第一名。混流式水輪機(jī)和水輪發(fā)電機(jī)均獲質(zhì)量可信產(chǎn)品推介等榮譽(yù)稱號。產(chǎn)品遍布各、市、，房地產(chǎn)在奧運(yùn)會(huì)后可能步入中期調(diào)整期。這些因素是：持續(xù)過高的房價(jià)對住宅需求的抑制作用、供給的釋放及貨幣信貸的收縮效應(yīng)以及人們對奧運(yùn)會(huì)后房價(jià)上漲預(yù)期的變化等。房地產(chǎn)調(diào)整將明顯地帶動(dòng)鋼鐵、水泥等相關(guān)重化工業(yè)調(diào)整，并遠(yuǎn)銷亞洲、歐洲、非洲、澳大利亞等地區(qū)亨有良好聲譽(yù)。

一、緊緊抓住發(fā)展機(jī)遇，整體投資增長將會(huì)逐步放慢。另外，做強(qiáng)做大做久企業(yè)

為適應(yīng)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的需要，受出口政策調(diào)整的影響及世界經(jīng)濟(jì)增長可能逐步放慢的影響，加大了電力的力度，出口增長將趨于放慢，造就了水電設(shè)備制造業(yè)的春天，全國上下特別是西帶動(dòng)了水電投資的熱潮。同時(shí)，為規(guī)范電力，防止違規(guī)電站，也正在大力治理整頓無序電站項(xiàng)目的狀況。面對水電發(fā)展的大好形勢，公司審時(shí)度勢，緊緊抓住有利時(shí)機(jī)，實(shí)施了“占領(lǐng)華東、挺進(jìn)中原、擴(kuò)大西、打出國門”的經(jīng)營。重視市場信息，建立市場網(wǎng)絡(luò)，重點(diǎn)攻克西水電市場，認(rèn)真研究制訂了西市場計(jì)劃，充實(shí)西市場的力量；深入市場調(diào)查，加強(qiáng)與業(yè)主溝通，項(xiàng)目進(jìn)度，并在西四川成都設(shè)立了辦事處，開展投標(biāo)前期的各項(xiàng)工作，擴(kuò)大了西市場份額。2006年西市場合同額達(dá)2.87億元，占年合同總額的70.7%，西發(fā)展取得了顯著成效。同時(shí)大力捕捉國外水電信息，重視培育國際市場，積極與越南、印度、斯里蘭卡、孟加拉國等外商、中間商以及承包商溝通聯(lián)系，尋求水電合作項(xiàng)目。2006年越南、印度、斯里蘭卡等外商多次來公司考察，洽談水電業(yè)務(wù)，公司獲得斯里蘭卡水電合同104.8萬元，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營中“打出國門”的第一步。今年元月，公司又簽訂了越南平田水電站兩套2.2萬千瓦機(jī)組制造合同，合同值達(dá)2036萬元。

在《國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃的建議》家提出加快發(fā)展風(fēng)電、太陽能等可再生能源，將風(fēng)電放在了可再生能源首位，大力扶持國內(nèi)風(fēng)電設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，促進(jìn)風(fēng)電設(shè)備本地化工作。自2003年，公司就開始投入風(fēng)力發(fā)電機(jī)研制工作，2006年8月與清華大學(xué)科學(xué)簽定合同，引進(jìn)清華大學(xué)雙饋風(fēng)力發(fā)電機(jī)電磁設(shè)計(jì)軟件，利用現(xiàn)有設(shè)備和技術(shù)資源先高壓變速恒頻風(fēng)力發(fā)電機(jī)，目前已完成高壓1.5MW風(fēng)力發(fā)電機(jī)樣機(jī)試制、試驗(yàn)。1.5MW變速恒頻風(fēng)力發(fā)電機(jī)組項(xiàng)目已被列入2006年福建裝備制造消化吸收再創(chuàng)新項(xiàng)目和2007年、市預(yù)備重點(diǎn)項(xiàng)目，2007年，公司計(jì)劃投資5500萬元，3月份完成65畝征地工作，目前已開始對所征土地進(jìn)行廠房，計(jì)劃購置專用設(shè)備及試驗(yàn)儀器，進(jìn)行生產(chǎn)線改造、試驗(yàn)條件改造，為批量生產(chǎn)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組做好準(zhǔn)備。經(jīng)生產(chǎn)線改造，整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施完成后，可形成年產(chǎn)300臺(tái)風(fēng)電機(jī)組能力。國產(chǎn)化1.5MW風(fēng)力發(fā)電機(jī)組，每臺(tái)比進(jìn)口風(fēng)機(jī)至少可節(jié)約投資150萬元，亦可取得很好的社會(huì)效益。

二、誠實(shí)守信促進(jìn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)南電核心價(jià)值

公司的服務(wù)對象主要是中小型水電站，產(chǎn)品交付方式是直接交付，用戶分布在全國各地。公司秉承“在滿足用戶需求中提升南電價(jià)值，在推動(dòng)南電發(fā)展中提升員工價(jià)值，實(shí)現(xiàn)用戶、企業(yè)、員工的‘三贏’”的核心，以用戶和市場為中心，以性能價(jià)格比好的產(chǎn)品、良好的服務(wù)和企業(yè)誠信感動(dòng)用戶，滿足用戶要求，做大市場。幾年來，與我公司緊密聯(lián)合的大小客戶幾千個(gè)，形成了比較完善的營銷網(wǎng)絡(luò)體系，與客戶逐步發(fā)展成聯(lián)盟的利益共同體，真正體現(xiàn)了企業(yè)的核心價(jià)值。

公司通過公開招聘銷售人員，把一批思想好、綜合素質(zhì)較高的人員加入到銷售隊(duì)伍中。同時(shí)加強(qiáng)銷售人員的培訓(xùn)，建立一支既懂業(yè)務(wù)、又懂技術(shù)的新型營銷隊(duì)伍，對客戶的咨詢能夠做到回答專業(yè)，對客戶的信息能夠做到反饋準(zhǔn)確。此外建立充滿活力的內(nèi)營銷責(zé)任制，采用市場細(xì)分辦法，對每一個(gè)銷售人員實(shí)行市場分片承包，以銷售額、貨款回籠率、拓展新用戶為主要指標(biāo)，把銷售人員的切身利益與企業(yè)的銷售總目標(biāo)緊緊捆在一起，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主動(dòng)性，在提高市場占有份額上下功夫，增強(qiáng)拼搶意識。對重點(diǎn)項(xiàng)目由公司領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營處領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)參與競標(biāo)，提高成功率。

建立完善的用戶資料管理系統(tǒng)。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，每一個(gè)電站項(xiàng)目都有一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理。合同生效后，項(xiàng)目經(jīng)理按經(jīng)濟(jì)合同和技術(shù)協(xié)議書的內(nèi)容全程管理，對合同執(zhí)行情況進(jìn)行協(xié)調(diào)、檢查、督促，并與用戶保持密切聯(lián)系和溝通，用戶有什么信息要求直接通過項(xiàng)目經(jīng)理傳達(dá)到相關(guān)門，落實(shí)問題處理情況。同時(shí)，及時(shí)掌握電站的實(shí)際進(jìn)度，并根據(jù)電站的實(shí)際進(jìn)度要求，及時(shí)通知生產(chǎn)門安排或調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，如，有個(gè)別電站因土建工程延期或因資金問題，延遲期而調(diào)整產(chǎn)品交貨期，生產(chǎn)計(jì)劃即予調(diào)整，以減少生產(chǎn)資金占用，增強(qiáng)了項(xiàng)目的安全性。

公司始終以“質(zhì)量第一，用戶至上”為宗旨，把讓用戶滿意作為服務(wù)的目標(biāo)。十分重視售后服務(wù)工作，對產(chǎn)品實(shí)行終身服務(wù)。了以公司經(jīng)理為組長，經(jīng)營處領(lǐng)導(dǎo)為副組長，項(xiàng)目經(jīng)理為成員的售后服務(wù)小組、直接對該項(xiàng)目的售后服務(wù)負(fù)責(zé)，使之更快更好地為用戶服務(wù)，對安裝、使用過程中的疑點(diǎn)或存在的質(zhì)量缺陷，在接到反饋信息的24小時(shí)內(nèi)對用戶的反饋意見給予答復(fù)或派出人員處理。公司為用戶提供機(jī)組安裝全過程及設(shè)備調(diào)試的現(xiàn)場服務(wù)，委派出經(jīng)驗(yàn)豐富的駐電站工程師代表，對安裝、調(diào)試、試運(yùn)行進(jìn)行全過程服務(wù)，確保機(jī)組順利投入運(yùn)行，還委派經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師免費(fèi)為電站培訓(xùn)，講授水輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、輔機(jī)等設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理，安裝、運(yùn)行、檢修等方面的注意事項(xiàng)，使電站更全面地了解、掌握機(jī)組特性，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

建立顧客滿意測量體系，一是向用戶發(fā)顧客滿意度調(diào)查表，調(diào)查表內(nèi)容包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)、價(jià)格以及需要改進(jìn)的意見和建議。通過問卷調(diào)查的形式，了解用戶對公司產(chǎn)品的意見及用戶的期望。二是通過電話形式，向用戶了解產(chǎn)品狀況，傾聽用戶的意見和建議。三是定期、不定期經(jīng)常性地走訪用戶，了解用戶的需求和期望。切實(shí)幫助老電站解決問題。與顧客建立良好的關(guān)系，滿足并超越顧客的期望，提高顧客的忠誠度。同時(shí)，不斷提高產(chǎn)品的科技含量，竭誠為用戶提供更為完整的服務(wù)，顧客滿意度逐年上升。贏得了用戶，贏得了市場。

三、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)管理，努力降低成本費(fèi)用

緊緊圍繞市場需求，充分利用現(xiàn)有資源，從降低成本入手，狠抓成本核算和成本管理工作，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)管理，挖掘潛力，努力降低各項(xiàng)成本和費(fèi)用，發(fā)動(dòng)廣大職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出建議和措施，根據(jù)企業(yè)實(shí)際從諸多項(xiàng)目中篩選出二十幾個(gè)項(xiàng)目作為降成本工作的重點(diǎn)，從優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、控制采購價(jià)格、嚴(yán)格生產(chǎn)下料、提高加工質(zhì)量和壓縮非生產(chǎn)性開支等方面入手，制訂相應(yīng)的措施，并與有關(guān)處室簽訂了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。

在保證產(chǎn)品質(zhì)量和用戶需求的前提下，技術(shù)人員按價(jià)值工程原理，根據(jù)系列化、標(biāo)準(zhǔn)化、通用化的要求對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化、簡化設(shè)計(jì)，有效降低了設(shè)計(jì)成本。

加強(qiáng)物資采購管理，降低采購成本，面對各種原材料特別是鋼材、有色金屬市場漲價(jià)之勢，供應(yīng)門本著“貨比三家，擇優(yōu)擇廉”原則實(shí)行比質(zhì)比價(jià)多渠道采購，以3-5家供貨商的傳真報(bào)價(jià)單進(jìn)行對比選擇；刀刃具、量具、機(jī)床配件、維修電器、低值易耗品等零星物資分類定點(diǎn)采購，分別與供貨商簽訂長期定點(diǎn)供貨協(xié)議，要求供貨商按品種、規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間要求及時(shí)供貨，采購價(jià)格按不同類別分別低于同期市場平均價(jià)格的3-5%。企業(yè)降低了成本，供貨商薄利多銷，取得了雙贏；輔機(jī)采購價(jià)格過去由于營銷門和供應(yīng)門溝通較少，往往購回的輔機(jī)價(jià)格高于營銷合同訂貨價(jià)格。2002年以來企業(yè)在營銷、供應(yīng)兩個(gè)門的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制中對輔機(jī)采購和合同訂貨價(jià)格實(shí)行雙向掛鉤、共同把關(guān)，為企業(yè)增收取得了實(shí)實(shí)在在的效果，所有輔機(jī)的采購價(jià)格均在營銷訂貨的基礎(chǔ)上下浮3%-5%。

充分整合現(xiàn)有物資資源，對二級庫進(jìn)行清理，盤活一級庫、二級庫和成品庫的資產(chǎn)，杜絕重復(fù)生產(chǎn)、重復(fù)采購，凡是庫存有的一律不投產(chǎn)、不采購，同時(shí)做好“修舊利廢”工作，2006年回收廢舊物資約341萬元。公司生產(chǎn)中產(chǎn)生的鋼屑以往都按優(yōu)惠價(jià)與經(jīng)銷商進(jìn)行廢鋼互利串換，從單價(jià)上看，相互讓利基本持平，但從總量上看，售出的多，購進(jìn)的少，差距甚大，2006年改變串換模式，按市場行情價(jià)采購廢鋼，鋼屑采取競價(jià)招投標(biāo)方式外售，8-12月份僅此一項(xiàng)就凈增收44.6萬元。產(chǎn)品的運(yùn)輸也進(jìn)行公開招標(biāo)，先對運(yùn)輸單位的資質(zhì)進(jìn)行考察，符合條件的選定4-5家進(jìn)行長期協(xié)作，對運(yùn)輸費(fèi)用在5萬元以上的運(yùn)輸項(xiàng)目，均召集協(xié)作運(yùn)輸單位公開進(jìn)行競標(biāo)，在保證運(yùn)輸質(zhì)量、安全前提下，價(jià)格低者中標(biāo)承運(yùn)，降低了運(yùn)輸費(fèi)用。從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性開支和旅差費(fèi)開支，業(yè)務(wù)招待費(fèi)按標(biāo)準(zhǔn)使用，努力降低企業(yè)管理費(fèi)用，有效控制企業(yè)的生產(chǎn)成本。

四、全面開展“6S”活動(dòng)，不斷提高員工素質(zhì)

企業(yè)即使擁有世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，如不對其進(jìn)行有效地管理，工作場地一片混亂，工件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越?jīng)]勁，這樣的企業(yè)我們認(rèn)為它只會(huì)生產(chǎn)問題和制造麻煩，對人類社會(huì)沒有任何積極的意義?，F(xiàn)場實(shí)行“6S”管理可以有效地解決這個(gè)問題，它能使你企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大改善，是企業(yè)走上成功之路的重要手段。“6S”活動(dòng)不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動(dòng)有效展開的基石之一。公司從2005年開始開展了以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”為內(nèi)容的“6S”現(xiàn)場管理活動(dòng)。首先，對生產(chǎn)區(qū)域和非生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行明確劃分，按定置管理的要求，按A、B、C、D、E對現(xiàn)場的物品進(jìn)行分類擺放；其次，根據(jù)已劃分好的區(qū)域，對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行整理、整頓、清掃，以達(dá)到清潔、素養(yǎng)、安全的目的，并隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開，必須品擺在指定位置掛牌明示，實(shí)行目標(biāo)管理，不要的東西則堅(jiān)決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品，這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設(shè)備儀器、工模夾具、管理文件、表冊單據(jù)等。其要點(diǎn)如下：①對每件物品都要看看是必要的嗎？非這樣放置不可嗎？②要區(qū)分對待馬上要用的、暫時(shí)不用的、長期不用的；③即便是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量降低到最低程度；④非必需品是指在這個(gè)地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是“完全無用”的意思，應(yīng)尋找它合適的位置；⑤當(dāng)場地不夠時(shí)，不要先考慮增加場所，要整理現(xiàn)有的場地，你會(huì)發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽。

整頓就是除必需物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時(shí)不需放置而又無特別說明的東西，均應(yīng)受到現(xiàn)場管理人員的責(zé)任追究。這種整頓對每個(gè)門都同樣重要，它其實(shí)也是研究提高效率方面的科學(xué)，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放加原位。任意存放物品并不會(huì)讓你的工作速度加快，反而使你的尋找時(shí)間加倍，你必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。這樣：①將尋找的時(shí)間減少為零；②有異常（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)；③其他人員也能明白要求和做法，即其它人員也能迅速找到物品并能放回原處；④不同的人去做，結(jié)果是一樣的（已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化）。

清掃就是將工作場所、環(huán)境、儀器設(shè)備、材料、工具上的灰塵、污垢、碎屑、泥沙等臟東西清掃擦拭干凈，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。每個(gè)人都應(yīng)對自己的工作區(qū)域負(fù)責(zé)。分配區(qū)域時(shí)必須絕對清楚地劃清界限，不能留下沒有人負(fù)責(zé)的死角。這樣：在整潔明亮的環(huán)境里，任何異常，包括一顆螺絲掉在地上都可馬上發(fā)現(xiàn)；設(shè)備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決，不會(huì)在使用中“罷工”；到處都干凈整潔，客戶感動(dòng)，員工心情舒暢。

清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動(dòng)，即形成制度和慣。每位員工隨時(shí)檢討和確認(rèn)自己的工作區(qū)域內(nèi)有無不良現(xiàn)象，如有，則立即改正。在每天下班前幾分鐘（視情況而定）實(shí)行全員參加的清潔作業(yè)，使整個(gè)環(huán)境隨時(shí)都維持良好狀態(tài)。實(shí)施了就不能半途而廢，否則又回到原來的混亂狀態(tài)。

安全就是堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，采取適當(dāng)措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，杜絕違章行為，防止事故發(fā)生。

素養(yǎng)就是培養(yǎng)全體員工良好的工作慣、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神。每一位員工都應(yīng)該自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的慣，努力創(chuàng)造一個(gè)具有良好氛圍的工作場所。如果絕大多數(shù)員工能夠?qū)⒁陨弦蟾吨T實(shí)踐的話，個(gè)別員工就會(huì)拋棄壞的慣，轉(zhuǎn)向好的方面發(fā)展。

為使“6S”活動(dòng)在公司全面開展，公司對所有辦公場所進(jìn)行了簡樸的裝修，玻璃門窗、辦公桌椅都煥然一新，賞心悅目的花卉盆景更是辦公場所內(nèi)一道亮麗的風(fēng)景。公司禁止流動(dòng)吸煙，進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場，所有人員包括高層領(lǐng)導(dǎo)均不得流動(dòng)吸煙，公司對流動(dòng)吸煙處罰有明確規(guī)定。公司設(shè)備安技處每天對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，即時(shí)整改，確?，F(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，并確保生產(chǎn)安全進(jìn)行。每個(gè)星期公司都會(huì)組織人員對各辦公室進(jìn)行檢查，確保辦公室的“6S”得到貫徹。通過“6S”活動(dòng)的開展，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的本質(zhì)安全，規(guī)范了廣大員工的新行為，提高了工作效率，提升了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，形成了新的企業(yè)文化，擴(kuò)大了企業(yè)的聲譽(yù)，增強(qiáng)了企業(yè)的競爭能力。

近年來，公司遵循“以人為本、以質(zhì)取勝、塑造品牌、做強(qiáng)做大”的企業(yè)方針，秉持“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，保持了持續(xù)較快發(fā)展的良好勢頭，取得了三個(gè)文明的可喜成績，不斷推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

 

 

二00七年九月

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