感知芯江麓經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)暨5月份中干例會(huì)組圖徐

　在向?qū)崿F(xiàn)雙過半發(fā)起沖鋒的日子里，通過我國自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的TD-SCDMA通信網(wǎng)絡(luò)，公司應(yīng)時(shí)而動(dòng)，實(shí)時(shí)遠(yuǎn)程“感知”每臺(tái)機(jī)械的各種運(yùn)行參數(shù)，于5月12日在科技試驗(yàn)中心了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)暨五月份中干例會(huì)。會(huì)議由公司委李剛利主持。

 　在首先的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上，從而做到智能化管理，工程公司、重工科技公司、軍品公司、一分廠、三分廠、工模具公司、鍛造公司、進(jìn)出口公司分別對(duì)本單位4月份的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營活動(dòng)情況進(jìn)行了詳細(xì)分析，提高機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行效率和降低維護(hù)成本。 從5月19日移動(dòng)江蘇公司與徐工集團(tuán)在徐州正式簽訂“信息化合作協(xié)議”儀式上獲悉，介紹了本單位的經(jīng)營指標(biāo)完成情況，徐工集團(tuán)和江蘇移動(dòng)公司按照“發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、兩化融合、長期合作、互利共贏”的原則，指出了各自所存在的問題，達(dá)成包括綜合辦公管理、企業(yè)城域網(wǎng)、呼叫中心、工程機(jī)械產(chǎn)品數(shù)字管理等在內(nèi)的八項(xiàng)具體合作項(xiàng)目，并對(duì)問題的原因作了分析，同時(shí)江蘇移動(dòng)還將根據(jù)徐工集團(tuán)業(yè)務(wù)需要度身定做個(gè)性化信息服務(wù)。特別值得一提的是，提出了下一步工作的措施和對(duì)策。

 　公司總會(huì)計(jì)師對(duì)各單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，由雙方共同設(shè)立的國內(nèi)工程機(jī)械物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用研發(fā)中心也同步啟用，指出了問題，將開展基于移動(dòng)通信技術(shù)的相關(guān)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用研究，并提出了相關(guān)要求。隨后會(huì)計(jì)師結(jié)合文字圖表對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體情況進(jìn)行了詳細(xì)分析，并在徐工集團(tuán)的設(shè)備遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)采集、診斷處理和企業(yè)生產(chǎn)管理等領(lǐng)域進(jìn)行應(yīng)用，重點(diǎn)分析了現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)、經(jīng)營指標(biāo)完成、成本控制等情況，打造物聯(lián)網(wǎng)“企企聯(lián)合”研發(fā)新模式，分析指出所存在的問題，積極發(fā)展和壯大江蘇的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。 徐工集團(tuán)是工程機(jī)械產(chǎn)品品種和系列最齊全、最具競爭力和最具影響力的大型企業(yè)集團(tuán)，并提出了促進(jìn)問題解決的建議措施。

 　在中干會(huì)上，也是最大的工程機(jī)械生產(chǎn)基地。同樣，總經(jīng)理柳秀導(dǎo)首先充分肯定了各單位所取得的成績，移動(dòng)江蘇公司，同時(shí)也指出了需要進(jìn)一步改進(jìn)的問題，一直致力于移動(dòng)通信和社會(huì)信息化發(fā)展，并就如何解決好問題作了指示。柳總勉勵(lì)任務(wù)完成好的單位要繼續(xù)努力，目前已向江蘇全超過30萬家集團(tuán)客戶提供了量身定制的信息化服務(wù)。從通信標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品、行業(yè)應(yīng)用解決方案到個(gè)性化解決方案的全業(yè)務(wù)產(chǎn)品體系已基本建立。前期，發(fā)揚(yáng)成績，雙方已在企業(yè)數(shù)據(jù)外包、工程機(jī)械數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程采集、集團(tuán)客戶服務(wù)系統(tǒng)等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了深度合作，對(duì)任務(wù)完成不好的單位提出了希望，切實(shí)提升了徐工集團(tuán)信息化創(chuàng)新能力。 江蘇移動(dòng)董事長、總經(jīng)理王建說，爭取在5、6月打一個(gè)翻身仗。

 　會(huì)上，與徐工集團(tuán)建立長期合作伙伴關(guān)系，柳總簡要總結(jié)了公司1―4月份的生產(chǎn)經(jīng)營完成情況，是持續(xù)提升信息服務(wù)水平的迫切需要，他說，1―4月份公司累計(jì)完成主營業(yè)務(wù)收入8.46億元，特別是四月份的各項(xiàng)工作取得了非常不錯(cuò)的成績，為順利實(shí)現(xiàn)“雙過半”，全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但從全年的目標(biāo)任務(wù)來看，無論是軍品生產(chǎn)還是民品營銷，壓力仍然很大，特別是軍品XX工程的科研生產(chǎn)任務(wù)，壓力更大。談到5月份及今后一段時(shí)期的工作時(shí)，柳總指出：

    一要全力以赴突擊抓好軍品XX工程的生產(chǎn)工作。柳總指出，XX工程任務(wù)艱巨、時(shí)間緊迫，是一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù)，對(duì)公司發(fā)展的意義重大。4月份軍品生產(chǎn)確實(shí)取得了大的突破，在成績面前，不能掉以輕心，要時(shí)刻注意任何一個(gè)環(huán)節(jié)，必須認(rèn)真抓好以下幾個(gè)方面的工作。要高度重視安全質(zhì)量工作；要配合生產(chǎn)組織開展好勞動(dòng)競賽活動(dòng)；要合理組織員工加班，并認(rèn)真組織開好二班、三班；要認(rèn)真開展工藝優(yōu)化研究工作。

 　二要以對(duì)公司發(fā)展高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，扎實(shí)抓好民品質(zhì)量整頓工作，務(wù)求取得實(shí)效。柳總指出，民品質(zhì)量整頓工作，是非常時(shí)期采取的一項(xiàng)非常措施，也是必須確保取得實(shí)效的一項(xiàng)工作。各單位，尤其是三個(gè)民品公司，務(wù)必引起高度重視，將此項(xiàng)工作作為當(dāng)前和今后一段時(shí)期內(nèi)的一項(xiàng)重要工作來抓。整頓目標(biāo)和工作任務(wù)下達(dá)后，政一把手要堅(jiān)持每天過問、每周檢查、每月考核，堅(jiān)決杜絕搞形式、走過場。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭重視質(zhì)量，堅(jiān)決按制度辦事，按程序操作，為員工做好示范和表率，形成人人關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍。要進(jìn)一步規(guī)范和完善技術(shù)文件，從源頭上杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生。各單位要加強(qiáng)質(zhì)量教育培訓(xùn)，加大質(zhì)量考核力度，要讓全體員工知道質(zhì)量管理規(guī)章制度是不可逾越的紅線，進(jìn)一步增強(qiáng)員工遵章守紀(jì)、重視質(zhì)量管理的自覺性，強(qiáng)化員工工作責(zé)任心。各單位要經(jīng)常性地加強(qiáng)質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患排查，制定并嚴(yán)格執(zhí)行糾正和預(yù)防措施，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，做好質(zhì)量問題的前期預(yù)防工作。要認(rèn)真宣傳和總結(jié)，將好的做法和經(jīng)驗(yàn)歸納總結(jié)為今后工作的方法和思路，逐步形成規(guī)范質(zhì)量管理的長效機(jī)制。要切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場整頓和管理，為質(zhì)量整頓創(chuàng)造好的環(huán)境。

 　三要狠抓民品營銷管理，舞活營銷這條“龍頭”。柳總指出民品發(fā)展不快有諸多原因，但沒有科學(xué)建立起符合現(xiàn)代企業(yè)制度的民品營銷體系，沒有真正舞活營銷這條“龍頭”是關(guān)鍵因素之一，要以行業(yè)慣例為原則，認(rèn)真學(xué)借鑒好的做法和經(jīng)驗(yàn)，從獎(jiǎng)懲考核、人員設(shè)置、職能劃分、制度完善、資源管理等方面入手，建立起規(guī)范、高效的營銷管理體系，有效增強(qiáng)各系統(tǒng)的工作能力和干事創(chuàng)業(yè)的積極性，讓市場信息、市場壓力在企業(yè)內(nèi)得到及時(shí)有效地傳遞，并迅速轉(zhuǎn)化為加快民品發(fā)展的源動(dòng)力，帶動(dòng)民品快速發(fā)展；要強(qiáng)化、規(guī)范對(duì)民品銷售人員和售后服務(wù)人員的管理，在營銷人員隊(duì)伍里逐步實(shí)施“末位淘汰”制，建立健全業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制，徹底改變放任自流的做法，切實(shí)增強(qiáng)民品銷售人員和售后服務(wù)人員的責(zé)任心和積極性；要進(jìn)一步規(guī)范民品備件管理，進(jìn)一步完善合同條款，真正消除備件采購和使用方面存在的漏洞。

 　四要強(qiáng)化成本管理，提高經(jīng)營效益。為此，柳總指出重點(diǎn)是要加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，要客觀、實(shí)事求是地控制成本；要加強(qiáng)物資采購和庫存物資管理；要優(yōu)化生產(chǎn)工藝，降低生產(chǎn)成本；要進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工的責(zé)任意識(shí)，切實(shí)提高公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)營效益。

  五要認(rèn)真抓好軍民品科研工作，科研是發(fā)展的源動(dòng)力，要抓好抓實(shí)。六要進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)。柳總指出：夯實(shí)管理基礎(chǔ)的著力點(diǎn)是加強(qiáng)班組管理，結(jié)合兵器公司集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)班組的相關(guān)要求，要進(jìn)一步建立和完善班組考核評(píng)價(jià)制度，并納入企業(yè)考核評(píng)價(jià)體系；要以提高班組全員質(zhì)量安全意識(shí)、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的“三提高”為目標(biāo)，通過定標(biāo)準(zhǔn)、抓過程、樹典型、嚴(yán)考核，形成以點(diǎn)帶面，以規(guī)范遏制隨意，以標(biāo)準(zhǔn)替代傳統(tǒng)的班組管理新面；要以班組為基礎(chǔ)，以員工自查互查為主，全面深入開展質(zhì)量安全隱患辨別，明確班組基礎(chǔ)管理薄弱環(huán)節(jié)，培養(yǎng)形成正確的質(zhì)量安全工作行為。

    會(huì)上，公司委李剛利作了講話。李指出：一要抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，進(jìn)一步加快軍品產(chǎn)出、民品銷售的步伐。李說，4月份軍民品生產(chǎn)、銷售發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，在成績面前，要有危機(jī)意識(shí)，目前加快軍品產(chǎn)出、加大民品銷售的基礎(chǔ)還不十分牢固，完成年初確定的奮斗目標(biāo)的壓力還十分巨大，所以不管是軍品產(chǎn)出、民品銷售，都不能有一絲一毫的松動(dòng)，要抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，擴(kuò)大成果。二要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干作風(fēng)，提高執(zhí)行力。李指出，領(lǐng)導(dǎo)干的作風(fēng)事關(guān)公司的發(fā)展、事關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的形象、事關(guān)干執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的發(fā)揮，領(lǐng)導(dǎo)干要大膽管理、敢大膽管理，作風(fēng)要更加務(wù)實(shí)深入，同時(shí)要注意工作之外的形象，要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)，提高解決問題的能力。

 　李最后指出，五月份是生產(chǎn)大干的黃金時(shí)節(jié)，也是任務(wù)繁重、壓力巨大的一個(gè)月，各單位要認(rèn)真按照會(huì)議布置的工作，狠抓落實(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干一定要身先士卒，努力工作，勤于思考，不斷創(chuàng)新，帶領(lǐng)全體員工堅(jiān)決完成好五月份的生產(chǎn)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)雙過半打下良好的基礎(chǔ)。

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