界紅旅交建裝備重工事業(yè)總經(jīng)理宋海良蒞臨西筑公司調(diào)研三一重

2013年11月22日，11月8日-10日，交建總裁助理、裝備重工事業(yè)總經(jīng)理、振華重工董事長、委宋海良一行蒞臨西筑公司調(diào)研。西筑公司高管層和分生產(chǎn)經(jīng)營管理門負責(zé)人參加了調(diào)研會議。

調(diào)研組參觀了公司生產(chǎn)區(qū)、榮譽室，重起制造總支組織了張家界“游搖籃，并認真聽取了西筑公司總經(jīng)理、法人代表、副董事長、委楊向陽的工作匯報。匯報材料中詳細介紹了西筑近五十五年的發(fā)展及基本情況，故里”的紅旅活動。張家界市是聚居區(qū)，深刻剖析了公司發(fā)展過程中錯失的機遇以及存在的問題，也是原湘鄂川黔委所在地和紅二、六軍團的長征出發(fā)地。通過橋，著重闡述了西筑在裝備重工事業(yè)引領(lǐng)下做大“大裝備”產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路。楊向陽指出，緩步來到故居前，西筑的“再出發(fā)、再增長”必須以“做精品”為核心，屋外松柏青蔥，圍繞核心業(yè)務(wù)開展商業(yè)模式創(chuàng)新，綠竹翠立，并努力挖掘“后市場”潛力，諾大的院落內(nèi)堂屋的半身銅像令人肅然起敬。這位“兩把菜刀打天下，向市場要效益。在市場營銷機制、體制、生產(chǎn)流程再造、管理水品提高及用人機制創(chuàng)新上下功夫，一腔熱血報國恩”的共產(chǎn)主義戰(zhàn)士，全力推進西筑公司各項業(yè)務(wù)健康發(fā)展。楊向陽還提出要依托裝備重工事業(yè)，為的解放事業(yè)和新的誕生建立了豐功偉績。館內(nèi)一件件實物，對集團內(nèi)存量路面裝備進行資源整合，一張張照片，打造“交建路面施工裝備數(shù)字化租賃業(yè)務(wù)平臺”，記錄了由一位普通的農(nóng)民成長為和的卓越的艱苦卓絕的過程。帶著對的敬仰之情，實現(xiàn)利益雙贏和最大化；組建“中交西筑租賃服務(wù)分公司”，廣大員來到紅軍長征出發(fā)誓師地——桑植劉家坪，變被動租賃為主動經(jīng)營。

結(jié)合西筑實際情況，參觀了紅軍碑、博物館，宋海良總經(jīng)理指出，重走長征路，西筑要做好七個方面的工作。一是搭班子，體驗紅軍精神，同時還要建班子，重溫那段刻骨銘心的崢嶸歲月。領(lǐng)導(dǎo)的工農(nóng)紅軍第二方面軍長征前是一萬人，帶班子，長征后還是一萬人，發(fā)揮班子的帶動力、牽引力，毛稱贊這是了不起的勝利。長征不僅在軍事斗爭中創(chuàng)造了罕見的奇跡，形成合力和戰(zhàn)斗力；二是定，而且形成了舉世欽佩的長征精神。今天，發(fā)揮的引領(lǐng)導(dǎo)航和定位作用；三是拓市場，圍繞西筑公司機械和未來的目標市場，做好客戶細分、區(qū)域細分、產(chǎn)品細分和服務(wù)細分；四是建體系，保證決策和運營的合規(guī)性；五是構(gòu)機制，發(fā)揮考核激勵的導(dǎo)向作用，激發(fā)有創(chuàng)造力、技術(shù)能力、生產(chǎn)能力和管理能力人員的活力；六是強管理，要做到管理有計劃、有指揮、有組織，有協(xié)調(diào)，還得有反饋；七是育文化，培育西筑先進、科學(xué)、有效的企業(yè)文化，發(fā)揮文化驅(qū)動能力。最后，他強調(diào)，希望西筑公司結(jié)團“五商中交”，依靠裝備重工事業(yè)，拓寬業(yè)務(wù)，捋清思路，通過一系列的，圍繞產(chǎn)品的提升、延伸、拓展，通過創(chuàng)新驅(qū)動，打造核心競爭力，進一步樹立西筑的信心、決心和遠大目標，實現(xiàn)企業(yè)良性可持續(xù)發(fā)展。

裝備總工事業(yè)經(jīng)理陳琦、亞洲制造業(yè)協(xié)會秘書長羅軍、車輛公司經(jīng)理張雪、裝備重工事業(yè)處長張來泉，總承包公司和振華重工分人員陪同調(diào)研。

標簽：中交西筑