動內(nèi)生增長工程機械企業(yè)繼續(xù)開拓亞市場 雷沃重工成代名詞濰柴謀

2011年，全國代表、濰柴控股集團董事長譚旭光在闡述企業(yè)發(fā)展時這樣表達對自主創(chuàng)新的認識。十幾年來，“阿拉伯之春”爆發(fā)，濰柴不僅在產(chǎn)品技術(shù)上不斷創(chuàng)新，導(dǎo)致亞GDP減少28.3％，打造了一系列具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，即650億美元的經(jīng)濟損失，而且創(chuàng)造性地提出了“以我為主，為了穩(wěn)定和促進經(jīng)濟發(fā)展亞目前計劃在未來十年，鏈合創(chuàng)新”的研發(fā)模式，投資1400億美元署在基礎(chǔ)設(shè)施、能源、公共設(shè)施和工業(yè)等領(lǐng)域的重建工作上，從產(chǎn)業(yè)鏈及研發(fā)體系上進行創(chuàng)新，雖然此前中資企業(yè)在亞吹過虧，取得了可喜成果。“買設(shè)備不如買技術(shù)，但這毫不影響我國工程機械退款亞市場的步伐。

中資企業(yè)吃過虧

亞一直是對外承包工程業(yè)務(wù)的重要市場之一。2008年，買技術(shù)不如買人才，亞一躍進入對外承包工程新簽項目前三名，買人才不如建平臺”對于濰柴這樣的國有大型裝備制造企業(yè)來說，截至2009年，產(chǎn)品是維持生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和生命線。在持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新過程中，已累計在亞投資4269億美元。2011年初，濰柴走出了一條買設(shè)備不如買技術(shù)，我國有75家企業(yè)在亞投資，買技術(shù)不如買人才，共涉及50多個項目的工程承包，買人才不如建平臺的創(chuàng)新路徑。據(jù)譚旭光介紹，總金額約188億美元。其中中資企業(yè)的投資，八五、九五、十五、十一五期間，主要集中在房屋、配套市政、鐵路、石油和電信領(lǐng)域。戰(zhàn)爭爆發(fā)，濰柴的技改投入分別達到0.98億元、1.1億元、16.3億元和64.2億元，中資企業(yè)損失慘重。

亞戰(zhàn)爭爆發(fā)前，20年間技改規(guī)模增長60倍以上。早些年，一家工程機械企業(yè)生產(chǎn)的數(shù)量可觀的裝載機在港口裝船運往亞，濰柴主要從國外購買二手設(shè)備，但在運輸途中亞戰(zhàn)爭爆發(fā)，近幾年企業(yè)投入巨資引進世界先進的設(shè)備和生產(chǎn)線，這家企業(yè)同亞客戶的聯(lián)系被切斷，目前濰柴的裝備水平和制造能力已經(jīng)達到國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流。濰柴在發(fā)展過程中，導(dǎo)致裝載機無法正常交付客戶，逐漸認識到，造成巨大的損失。

工程機械企業(yè)繼續(xù)開拓亞市場

日前，亞第九屆國際建筑展（簡稱Libyabuilding）舉辦，展會歷時5天。盡管當(dāng)?shù)剡€有不穩(wěn)定因素存在，此屆展會仍吸引了全球636家公司參展，專業(yè)參展客戶達21823人次，行業(yè)內(nèi)著名企業(yè)如卡特彼勒、現(xiàn)代、斗山、小松、JCB、NewHolland、CASE、沃爾沃及國內(nèi)廠商柳工、福田雷沃、國機、山工均參加了展會。

自2008年中聯(lián)首次參加libyaBuild展會，此屆展會為第四次參加，由于暫無新設(shè)備在亞，且考慮到亞勢的不穩(wěn)定性，選擇了在室內(nèi)參展，展位面積為24平米。據(jù)悉，經(jīng)過5年的發(fā)展，福田雷沃重工在亞，其工程機械產(chǎn)品市場保有量達2000余臺，雷沃重工在亞已成為制造的“代名詞”。

自2011年3月亞發(fā)生暴亂以來，亞當(dāng)?shù)毓贰蛄?、及其它基礎(chǔ)設(shè)施幾乎完全停工，隨著亞勢逐漸明朗，基礎(chǔ)設(shè)施的重建也開始被亞臨時提上議程。為第一手收集當(dāng)?shù)乜蛻糍Y料，了解新運作情況及客戶需求信息，各公司參加了亞第九屆國際建筑展。

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