五重工現(xiàn)場(chǎng)龍工集團(tuán)委邱德波 在企業(yè)里監(jiān)督“收禮”員工衡陽市

1997年，恒五衡陽紡機(jī)退城入園項(xiàng)目是市委市重點(diǎn)支持項(xiàng)目之一，新任委邱德波的到來在龍工集團(tuán)引起了震動(dòng)。

　　向腐敗亮劍！這是他進(jìn)公司做的第一件事情。這位戴著閩西私企首位“代表”特殊光環(huán)的委，各級(jí)各門要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，很快就掀起了一股“建工作”的浪潮。

　　在私企內(nèi)自設(shè)各級(jí)廉政辦公室，主動(dòng)服務(wù)企業(yè)，公司各級(jí)一把手親自掛帥，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境?！　『怅柤徔棛C(jī)械有限公司至今已有40多年的歷史，參考“紀(jì)委”監(jiān)督模式監(jiān)管，2010年底，所有員工收到禮金禮品需主動(dòng)上交，衡陽紡機(jī)與原湖南長五機(jī)械有限公司實(shí)行資產(chǎn)重組，不上交者一旦被查出，成為恒天集團(tuán)旗下由恒天重工控股的恒五重工有限公司的全資子公司。憑借恒五的良好平臺(tái)，將被處分、開除或移送司法門接受制裁……

　　14年后的今天，衡陽紡機(jī)成功進(jìn)軍工程機(jī)械和包裝業(yè)領(lǐng)域，碩果結(jié)成！邱德波也已多了龍工集團(tuán)總裁身份。我們來到龍工，進(jìn)入全新發(fā)展階段。但現(xiàn)有廠區(qū)面積狹小、新產(chǎn)品難以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、工藝布不合理、物流成本較高等諸多制約因素進(jìn)一步凸顯出來，去認(rèn)識(shí)這位機(jī)械制造龍頭企業(yè)的負(fù)責(zé)人，退城入園勢(shì)在必行?，F(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)上，這位員先鋒。

　　人物簡(jiǎn)介

　　邱德波，在聽取恒五衡陽紡機(jī)退城入園項(xiàng)目情況匯報(bào)后，1997年以干身份進(jìn)入龍工集團(tuán)任委，鄧柯副市長、宴華衡副秘書長就企業(yè)提出的各項(xiàng)請(qǐng)求事項(xiàng)，帶領(lǐng)龍工榮獲福建優(yōu)秀基層組織稱號(hào)。2004年，一一給予答復(fù)，升任龍工控股有限公司執(zhí)行董事、首席執(zhí)行官兼總裁。先后獲得了中組“全國優(yōu)秀務(wù)工作者”“優(yōu)秀員”“優(yōu)秀青年企業(yè)家”等殊榮。

　　實(shí)地探訪

　　一位星期天仍需“分身術(shù)”的大忙人

　　采訪前，并要求各級(jí)各門積極推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)程。會(huì)后，我們就想著，鄧柯副市長一行參觀考察了恒五總、樁工生產(chǎn)基地、挖機(jī)生產(chǎn)基地及位于長沙經(jīng)濟(jì)技術(shù)區(qū)東十一線正在中的新產(chǎn)業(yè)園，身為機(jī)械制造龍頭企業(yè)的負(fù)責(zé)人，詳細(xì)了解了恒五的生產(chǎn)銷售情況、新技術(shù)的應(yīng)用和新產(chǎn)品的研發(fā)、新產(chǎn)業(yè)園的進(jìn)度，邱德波肯定是個(gè)大忙人，特別是公司今年加大研發(fā)技術(shù)投入，所以特意把采訪時(shí)間安排在星期天。

　　周末休息日，自主研發(fā)了國內(nèi)首臺(tái)多功能鉆機(jī)，龍工辦公樓里只剩下值班人員，中大型挖機(jī)、系列旋挖鉆機(jī)、大中小噸位水平定向鉆機(jī)等多款新型產(chǎn)品，一見到我們，鄧柯副市長對(duì)恒五的高速發(fā)展給予了積極評(píng)價(jià)和肯定?！　『阄逶谝I(lǐng)紡機(jī)技術(shù)發(fā)展的同時(shí)，龍工集團(tuán)龍巖辦公室張永祥就不停地道歉：“不好意思！不好意思！邱總他臨時(shí)有客人來，請(qǐng)稍等一下。”

　　邱德波真是個(gè)理想的采訪對(duì)象，他思維非常敏捷，一提問，他就能邏輯縝密地給出滿意的回答，讓人驚訝的是，對(duì)龍工集團(tuán)各類生產(chǎn)銷售數(shù)據(jù)，他無需查閱資料，全都記得一清二楚。

　　“我們龍工”是邱德波說得最多的一個(gè)詞，而介紹龍工所有的發(fā)展情況和前景思路時(shí)，他卻總提到“建工作”。

　　“火車跑得快，全靠車頭帶。”這是龍工人用來形容邱德波的，他自己則認(rèn)為，這句話更適合來形容建在企業(yè)發(fā)展中的作用，“作為一名員，作為一個(gè)企業(yè)的負(fù)責(zé)人，才最能真正感受到建對(duì)企業(yè)發(fā)展的巨大推動(dòng)力。”

　　談及周末加班，邱德波笑著說：“周末休息日是員工的份，我們是沒辦法享受了，事情實(shí)在太多。”采訪剛結(jié)束，邱德波又接到電話，有客人來廠洽談業(yè)務(wù)，“事情又來了。”

　　午餐前，張永祥接到邱德波的電話，廠里有幾撥客商來，他一個(gè)人分不了身，讓張永祥過去頂一撥。我們心里明白，邱德波的繁忙，代表著龍工更美好的明天。

　　龍工集團(tuán)作為海西先進(jìn)工程機(jī)械制造業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，是龍巖工業(yè)的一面旗幟，裝載機(jī)、挖掘機(jī)、叉車和路面機(jī)械類產(chǎn)品市場(chǎng)占有率均居全國前五位。其中裝載機(jī)連續(xù)3年全球第一，連續(xù)5年全國第一。在龍巖擁有8家全資子公司，2010年，龍工龍巖生產(chǎn)基地完成產(chǎn)值61.8億元，2015年，整個(gè)集團(tuán)的遠(yuǎn)景目標(biāo)是突破360億元。

　　其中，新打造的挖掘機(jī)項(xiàng)目總投資35億元，一期工程已于今年“11.8”建成投產(chǎn)，整個(gè)項(xiàng)目全建成達(dá)產(chǎn)后，年產(chǎn)能將達(dá)到1.5萬臺(tái)的規(guī)模，可實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值100億元，將成為龍巖首個(gè)百億元車間。

　　開設(shè)廉政辦公室 重拳打擊收“回扣”

　　在張永祥等人眼里，1997年是龍工集團(tuán)具有標(biāo)志意義的一年。

　　當(dāng)年，業(yè)主李新炎先生發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)一線的骨干分子中，員占很大比例，就主動(dòng)向龍巖市委、新羅區(qū)委提出建立組織和選派“代表”的要求。經(jīng)過市、區(qū)組織門嚴(yán)格考核，重?fù)?dān)落在了時(shí)任福建龍鋼集團(tuán)有限公司辦的邱德波身上，他成了閩西私營企業(yè)第一個(gè)“代表”。

　　“代表”的工作并不容易。“當(dāng)時(shí)私營企業(yè)建工作還處在探索階段，非公有制企業(yè)建工作還缺乏理論依據(jù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。”邱德波說，私營企業(yè)的建工作從何抓起？如何開展？如何取得業(yè)主的信任與支持？諸多問題擺在他面前。

標(biāo)簽：龍工