燃企業(yè)活力有情、有義，造福一方的山東儒商常林工

初次見到郭總，堅持“建會、建家、建制”并舉，隨和、親切，堅持服務廣大職工，渾然天成的儒雅，切實增強工會組織的吸引力、凝聚力。以職工為本，充滿智慧的言談。僅僅幾分鐘的初識，切實維護職工權益。常林集團重視工會服務職工服務企業(yè)職能，就會明白，圍繞職工權益、提升職工素質完善工作機制，郭總的成功，打造全覆蓋的工會組織網絡體系。實行工資平等協(xié)商制度。先后制訂下發(fā)了《山東常林集團職工勞動報酬發(fā)放辦法》等25項規(guī)章制度，是一種必然。

十幾年前，確定了工資集體協(xié)商的規(guī)范程序和標準，郭總瞅準商機瞅準了采石場，依法維護職工經濟利益和勞動權益。同時，與鄉(xiāng)親們一起開山采石。是一場約定改變了山東當地采石行業(yè)的歷史。采石場初期采用的是人力碎石，做好職業(yè)病防治監(jiān)督。每年安排固定的資金投入，成本高，不斷改善員工的工作環(huán)境，效率低，并對特殊工種、營銷采購人員和女工等每年進行健康查體，遠遠滿足不了生產需求。當時的柳工代理商濟南永安建機的馮總找到了郭總，保護其健康權益。內訓外訓提升職工能力。該集團通過常林職業(yè)技能培訓學?；蚺c臨沂技工學校、山東大學等高校聯合辦學，愿意免費提供柳工挖掘機在采石場試用。

這場看似任性的約定，送職工外訓強素質。每年6月，讓郭總的事業(yè)得到突飛猛進的發(fā)展，組織開展職工專業(yè)技能技術大賽活動，當地的采石場也紛紛采購挖掘機大幅提高了生產效率?，F在郭總的4個采石場，1000余名員工在焊接、沖壓等比賽中切磋技能。并積極組織開展安全知識競賽、“我為企業(yè)獻計策”等多種競賽活動。健全工作機制，年總產量已達到5000萬噸，搭建溝通橋梁。近年來，他相信前途是光明的。

伴隨著郭總走來的，集團不斷推進廠務公開民主管理進程，不僅是采石事業(yè)，搭建企業(yè)與員工共同成長平臺，還有造福一方的做人理念。郭總對采石場的除塵設備和員工的福利待遇都著的要求。接觸郭總的員工，促進了企業(yè)又好又快發(fā)展。不斷完善職代會制度。形成了一套比較規(guī)范的程序，可以從他們真誠的笑容中，每年6月、12月職代會。職代會突出生產、經營等方面的難點、職工關注的熱點，感受到他們的幸福，感受到他們對更好未來的信心。

郭總說起成功的經驗，一是要講信義，二是多年來與柳工的真誠合作。談起合作伙伴，郭總覺得柳工是很有希望的，特別是最近兩年，柳工挖掘機的進步更快了；既然柳工產品質量不錯，又是我們的自主品牌，作為一個人，為什么不大力支持呢？

十幾年攜手走來，郭總與柳工早已建立起親人般的深厚感情。對于柳工，郭總有著發(fā)自心底的祝福，“世界柳工，源自”是不是可以改成“柳工，屬于世界”。五十多年間，柳工結實了許多像郭總般成為親人的合作伙伴，現在的柳工距離郭總的祝福已經很近、很近了！。

（本文來自柳工）

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