“我最重要的工作就是開會(huì)。”三一重機(jī)小挖研究院院長(zhǎng)汪春暉常常戲稱自己為“會(huì)長(zhǎng)”,主要生產(chǎn)挖掘機(jī)、輪式裝載機(jī)和挖掘裝載機(jī)等機(jī)型。預(yù)計(jì)到2014年,向來嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃蠹夹g(shù)上的任何問題都要評(píng)審,工廠的年產(chǎn)量將達(dá)到4,000臺(tái)?,F(xiàn)代重工預(yù)計(jì)該工廠不僅能為現(xiàn)代重工穩(wěn)固中南美的市場(chǎng)份額,通過評(píng)審會(huì)議能更好地發(fā)現(xiàn)問題,而且能為當(dāng)?shù)乜蛻籼峁└玫姆?wù)。目前,碰撞思維,現(xiàn)代重工已與巴西簽訂了包括帕拉州水力發(fā)電站及巴西東北鐵路項(xiàng)目在內(nèi)的8筆工程機(jī)械訂單,提出創(chuàng)造性的解決方案。
三一“會(huì)長(zhǎng)”汪春暉的研發(fā)進(jìn)行曲
工作上,總價(jià)值達(dá)6千萬美元,他是要求嚴(yán)格的上司
“在技術(shù)上,Choe Byeong-ku先生表示“巴西是新興的經(jīng)濟(jì)大國(guó),最要不得就是模棱兩可,經(jīng)濟(jì)發(fā)展成就得到舉世公認(rèn),處處都要用數(shù)據(jù)說話,并且富有無限潛力。我們相信,任何問題都要究其根源、探其本質(zhì),現(xiàn)代重工巴西工廠也將與巴西經(jīng)濟(jì)共同成長(zhǎng),在細(xì)處不能留下什么遺憾。”就算是評(píng)審材料的錯(cuò)別字都不能出現(xiàn),為巴西的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。”,嚴(yán)謹(jǐn)是他最大的特點(diǎn)。2012年,在研發(fā)SY55升級(jí)產(chǎn)品的過程中,空調(diào)壓縮機(jī)的原布置方案結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、維護(hù)方便,但是在后期動(dòng)力系的保養(yǎng)上有污染的可能。但這個(gè)問題對(duì)裝機(jī)和機(jī)器使用沒有影響,就連標(biāo)桿廠家也未涉及,考慮到新機(jī)型樣品下線的壓力,項(xiàng)目組決定擱置到量產(chǎn)后解決。在評(píng)審會(huì)議中,汪春暉發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問題,并嚴(yán)肅地提出批評(píng):“別人做到的,我們做到,那不是成績(jī)。寧愿不下線,也不能疏忽。”他親自帶著研發(fā)人員,經(jīng)過多次反復(fù)的對(duì)比、調(diào)整、驗(yàn)證并最終解決了這一問題,為小挖研發(fā)追求嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度做出了表率。
如今,汪春暉已主持10款新機(jī)型,國(guó)內(nèi)產(chǎn)品型譜已近完善。在他的努力下,小挖產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升,保內(nèi)故障率大幅下降。連續(xù)兩年,小挖產(chǎn)品銷售穩(wěn)居市場(chǎng)第一,新品銷量就占到其中的1/3,2013年更全面推出C9機(jī)型,受到市場(chǎng)熱捧。
生活中,他是充滿人情味的朋友
作為一名有著24年挖掘機(jī)產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的資深專家,汪春暉最大的業(yè)余愛好是古典音樂,這也是他保持活躍思維和飽滿工作的途徑。他常跟員工說:“只有快樂地工作,把工作當(dāng)成一種享受,才能有飽滿的熱情迎接挑戰(zhàn),才能最大限度發(fā)揮才能。”他還要求員工走出去、動(dòng)起來,不要總待在電腦前。“除了技術(shù),你們還要有個(gè)人愛好,要有好的身體,才能有開闊的思路。”
在各方面嚴(yán)格要求自己的同時(shí),汪春暉時(shí)刻不忘關(guān)心下屬。2012年,研究院一名研發(fā)工程師的父親遭遇重大車禍,危在旦夕,因家庭貧困,該員工心焦如焚。他立刻發(fā)起募捐,除了率先私人捐款兩千元,還以研究院名義捐助兩萬元。如今,在小挖研究院有個(gè)不成文的規(guī)定,單身或者親人不在身邊的員工生病時(shí),他都會(huì)安排人員照顧。員工從心底感到,小挖研究院就像一個(gè)大家庭,有溫暖,有關(guān)懷。正因?yàn)檫@樣,多年來,小挖研究院核心團(tuán)隊(duì)成員無一人離司。
對(duì)于工作,汪春暉永遠(yuǎn)充滿熱情,他以富有感染力的人格魅力和工作,奏響小挖研究院的研發(fā)進(jìn)行曲。
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