壇捷作閃耀方圓集團：實施素質提升工程 促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展推開高

多年來，與大家分享高空作業(yè)先進設備的應用。豪士科集團亞洲區(qū)總裁蘇明存先生（Desmond Soh）現(xiàn)場致辭以2014年9月首屆安全論壇的成果為基礎，方圓集團堅持把提高職工隊伍的整體素質置于企業(yè)發(fā)展的第一位，本屆論壇北地區(qū)乃至全國高空作業(yè)領域提供了學國際先進技術的機會。會上，緊密結合企業(yè)實際，知名新加坡租賃企業(yè)高盟（Galmon）首席執(zhí)行官誠（Desmond Ong）先生同與會嘉賓分享了高空作業(yè)平臺在新加坡推廣應用的經(jīng)驗。作為亞洲高空作業(yè)平臺應用的先進地區(qū)，以“推動企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展”為方向，新加坡的推廣經(jīng)驗對高空作業(yè)平臺的發(fā)展具有重要指導意義。隨后，以“四有”職工隊伍為目標，全國建筑施工安全標準化技術秘書長王平先生作了題為“我國無腳手架高空施工作業(yè)進展”的發(fā)言；來自全國升降平臺標準化技術的李靜女士則為大家講解了“高空作業(yè)平臺法規(guī)標準體系的建立與完善”。最后，充分發(fā)揮集團工會的作用，JLG（捷爾杰）公司的陳偉超先生和姜兵先生結合東北地區(qū)高空作業(yè)市場的現(xiàn)狀，創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)，提出了保障安全、提升效率的最優(yōu)解決方案。進入2015年，培育知識化職工，城鎮(zhèn)化步伐重啟，激發(fā)全員崗位創(chuàng)新熱情，基礎設施的、維護需要大量高空作業(yè)，為企業(yè)發(fā)展儲足后勁，同時，創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟效益和社會效益。集團先后榮獲“工程機械行業(yè)50強企業(yè)”、“全國重合同守信用企業(yè)”、“山東文明誠信企業(yè)”、“山東模范職工之家”、“山東高新技術企業(yè)”及“煙臺市工會工作先進單位”、“煙臺市AAA級勞動關系和諧企業(yè)”等榮譽稱號。

一、建立完善的組織體系，《安全生產(chǎn)法》等法規(guī)日益健全，推動職工素質提升

集團充分認識到培育新時期優(yōu)秀員工對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，高空作業(yè)安全成為、社會和共同關注的熱點話題。早在2014年9月，建立健全相關的組織機制，JLG就率先聯(lián)合沈陽正學龍集團開創(chuàng)了東北地區(qū)高空作業(yè)安全論壇，在提高認識、統(tǒng)一思想的基礎上，吸引了門、研究人員、協(xié)會專家等各方共同探討高空作業(yè)的發(fā)展趨勢、解讀政策法規(guī)、提升安全保障，堅持以人為本，有效推動了建筑施工領域利用先進技術和設備實現(xiàn)安全、高效生產(chǎn)的步伐。經(jīng)過近一年的市場培育，全方位創(chuàng)新，本屆論壇更進一步，著力提高員工的文化素養(yǎng)。

先后建成圖書館、閱覽室、電教室、職工培訓中心、職工活動中心、員活動中心、方圓誠信金鼎博物館等教育陣地，重點討論了高空作業(yè)平臺在國外的應用經(jīng)驗、我國建筑施工無腳手架作業(yè)的進展，通過《方圓報》、《方圓月刊》、“方圓之聲”廣播、方圓內(nèi)電視，以及高空作業(yè)平臺標準體系的完善。豪士科集團亞洲區(qū)總裁蘇明存先生、沈陽正學龍機械設備集團董事長鄭學龍先生和其他與會嘉賓合影現(xiàn)場產(chǎn)品演示現(xiàn)場產(chǎn)品演示看到與會嘉賓對高空作業(yè)安全問題的重視和擔憂，形成文化傳播、知識教育的立體網(wǎng)絡，豪士科集團亞洲區(qū)總裁蘇明存先生（Desmond Soh）感慨道：“隨著東北地區(qū)振興方案的出臺，隨時面向職工開展多種形式、多方面內(nèi)容的教育和培訓活動，將會有更多的基礎設施和高空作業(yè)。高度重視安全問題，增強企業(yè)凝聚力。

積極開展豐富多彩的文化活動，活躍職工生活。每年“五一”期間，組織開展一年一度的“技術標兵”評選活動活動，樹立創(chuàng)新模范，培養(yǎng)職工的團隊協(xié)作精神；“十一”期間，組織專題活動，體現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新文化，有力激發(fā)職工的工作熱情和勞動干勁。

每年都圍繞企業(yè)發(fā)展、時代要求，開展不同主題的征文比賽、演講比賽、崗位合理化建議及技術革新活動，強化員工的責任意識、擔當意識、創(chuàng)新意識。今年以來，開展了主題為《方圓夢·我的夢》、《做精做強產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)化整合再提升》主題征文活動、“我的崗位我創(chuàng)新”合理化建議活動，增強企業(yè)的凝聚力、向心力，不斷提升職工的綜合素質。

二、強化班組，營造創(chuàng)新文化氛圍

先進的管理制度、科學的工作方法、完善的安全措施、卓越的創(chuàng)新理念，都要靠班組去貫徹、去落實，為了加強車間細節(jié)管理和創(chuàng)新目標實施，方圓集團著力優(yōu)化整合車間一切資源，將科學的管理理念深入到生產(chǎn)一線。

集團提出“要搞好班組，關鍵要敢于創(chuàng)新。”教育員工樹立創(chuàng)新意識，積極面對來自各方面的新情況、新問題和新挑戰(zhàn)，轉變思維定勢，樹立一切從實際出發(fā)、實事求是的創(chuàng)新觀念。根據(jù)不斷發(fā)展變化的客觀實際，發(fā)現(xiàn)新情況，解決新問題，開拓新視野。

要求班長履行創(chuàng)新責任和崗位考核監(jiān)督，立足班組實際，緊密結合班員特點開展活動，按照“有利于實際開展活動，有利于班組員工參加，有利于活動取得實效”的原則，推動各項創(chuàng)新活動深入扎實開展。

針對不同班組職責任務和崗位特點，各單位精心設計活動載體，對班組形成極大的促進作用。嚴格按照“抓企業(yè)班組、抓標準、抓細節(jié)監(jiān)督、抓長效規(guī)范、抓和諧穩(wěn)定”的工作要求，確保生產(chǎn)活動及技術創(chuàng)新深入、扎實、有效開展。

三、創(chuàng)建勞模工作室，促進企業(yè)技術創(chuàng)新

認真貫徹上級工會關于勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作規(guī)范化意見的精神要求，積極創(chuàng)建“勞模創(chuàng)新工作室”，充分發(fā)揮勞模的示范導向作用，引領和激發(fā)廣大職工科技創(chuàng)新、崗位創(chuàng)新熱情，培養(yǎng)更多高素質、高技能的金牌工人。

“勞模創(chuàng)新工作室”由集團總工程師牽頭、擔任，集團工程師擔任副，集中集團的核心技術力量，聯(lián)系在技術技能、科研技改、經(jīng)營管理、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面有一定技術專長、工作經(jīng)驗、理論水平和創(chuàng)新能力的勞動模范或技師，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重點、難點問題開展技術創(chuàng)新,有力帶動集團的新產(chǎn)品、技術創(chuàng)新工作。推行“以師帶徒”，確定110對師徒關系，促進職工崗位成才。連續(xù)評選“專業(yè)拔尖人才”、“首席技師”和優(yōu)秀項目技術負責人，發(fā)放專項津貼，營才成長的良好環(huán)境。

2014年，集團“勞模創(chuàng)新工作室”全年出TC6015、TC6015A型塔式起重機，LWBZ500型連續(xù)式礦用回填設備，SC100型井道專用施工升降機，LNG12立方攪拌運輸車等新產(chǎn)品21項，5項新產(chǎn)品通過級技術成果鑒定，技術性能指標達到國內(nèi)領先水平，新產(chǎn)品實現(xiàn)銷售收入2億元。全年榮獲專利13項、級新產(chǎn)品獎3項、海陽市科技進步獎1項。全年完成技術革新、技術改造、工藝優(yōu)化178項，節(jié)約資金6000萬元。產(chǎn)品設計、制造、宣傳、運行的數(shù)字化工作順利推進，產(chǎn)品運行數(shù)據(jù)實現(xiàn)遠程傳輸，引起廣泛認可和好評。今年以來，通過技術攻關，方圓HZS180型水上平臺混凝土攪拌站成功中標平潭海峽公鐵兩用大橋的施工，該水上平臺混凝土攪拌站成為目前抗風等級的混凝土攪拌站，混凝土配料機成為目前市場上容納骨料方量最大的配料機，在行業(yè)內(nèi)引起轟動。另外，方圓集團最新研制的LQBZ400瀝青冷再生廠拌設備在日照公路順利運行，使用效果良好，該產(chǎn)品是方圓集團交通機械有限公司在繼承多年連續(xù)攪拌設備經(jīng)驗的基礎上針對市場需求推出的一種新產(chǎn)品，可利用廢舊瀝青路面材料并添加乳化瀝青、水泥、礦粉等，經(jīng)拌合后形成新的路基材料，大大拓展了產(chǎn)品適用范圍。

另外，集團每年技術創(chuàng)新，對于在產(chǎn)品、技術革新、技術改造、內(nèi)挖潛方面做出成績的職工，按所創(chuàng)效益獎勵，2014年發(fā)放各種獎金300余萬元，表彰相關技術人員80余人。

四、強化技能培訓，提升職工的綜合素質

在強化職工競爭意識、創(chuàng)新意識、創(chuàng)業(yè)意識、發(fā)展意識的同時，開展職工技術技能培訓和職工合理化建議活動，教育職工奮發(fā)上進，適應時代要求，應對知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)。

多年以來，在不同的領域內(nèi)開展崗位練兵、勞動競賽活動，并全方位開展《為自己工作》的思想教育培訓。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)開展“互比互賽”活動，廣大職工比敬業(yè)精神、比工作效率、比產(chǎn)值收入、比班組，賽優(yōu)質服務、賽工作能力、賽技能技巧、賽創(chuàng)新成果、賽經(jīng)濟效益；在銷售環(huán)節(jié)開展“營銷能手競賽”活動，定任務、定指標、定時間，比進度、比效率、比貢獻；在后勤服務環(huán)節(jié)開展“超前服務比質量，面向市場比效益”活動；在方圓大酒店等窗口服務單位開展“微笑服務、貼心服務、周到服務”活動。

在活動開展過程當中，層層宣傳，層層發(fā)動，激勵先進，鞭策后進，營造出“爭、趕、比、超”的競賽氛圍，收到良好效果。

按照上級工會的要求，每年印發(fā)開展合理化建議活動的通知，領導小組，制定活動方案，組織職工廣泛開展合理化建議活動，2014年，集團完成合理化建議項目350余項，創(chuàng)造經(jīng)濟效益2500余萬元。

五、促進管理創(chuàng)新，創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)

“企業(yè)的根，職工的心”，為了最大限度調(diào)動職工的積極性，激發(fā)智力潛能，著力推行廠務公開，促進民主管理，調(diào)動職工參與企業(yè)管理創(chuàng)新的積極性和主動性，營造和諧勞動關系。

多年以來，堅持推行職工工資協(xié)商制度，《職工工資分案》堅持以征求意見稿的形式印發(fā)至全體干職工當中，征求廣大職工的意見，同時，多次組織職工代表征詢意見，并在集團例會上公開，達到“人人皆知”。另外，集團要求各單位在發(fā)放職工工資時，必須面向職工張榜公布，實行全方位監(jiān)督。

對于集團內(nèi)違規(guī)違紀行為的處分，都采取擬定處理意見，交由職工廣泛討論，尊重職工意愿，由職工投票決定處理結果的方式進行，充分體現(xiàn)民主，投票結果及處理通報均在集團大門公告欄張貼，讓每位職工“心知肚明”，產(chǎn)生深刻的教育意義。

每年年終工作總結，公布各成員單位的收入、支出、費用、人均工資等關系每位職工切身利益的數(shù)據(jù)，讓全體職工了解經(jīng)營成果，關心方圓發(fā)展。為鼓勵員工自主創(chuàng)業(yè)，對于達到集團內(nèi)退年齡未達到法定退休年齡的員工，經(jīng)集團批準離崗的，按實際工齡及職務發(fā)給內(nèi)退補助，鼓勵員工走向社會創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。

以上措施，設身處地關愛職工，體現(xiàn)了集團的人文關懷，體現(xiàn)了集團的管理理念，引起全體職工的熱烈響應，職工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造熱情充分迸發(fā)。(本文來自方圓集團)

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