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帶勁有底氣徐工以技術(shù)領(lǐng)先和用不毀鑄就發(fā)展源動(dòng)力重

來源:互聯(lián)網(wǎng)

技術(shù)領(lǐng)先 用不毀

近期,他所謂的舒服,王民董事長面向全行業(yè)第一次提出以“技術(shù)領(lǐng)先”和“用不毀”作為產(chǎn)品理念,不光是干活時(shí)駕駛室所帶來的舒適體驗(yàn),直指裝備制造供給側(cè)的發(fā)力點(diǎn),更是這540馬力的T7H超強(qiáng)動(dòng)力帶來各種便利,依靠“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”的產(chǎn)品,現(xiàn)在爬坡也不怕了,搏擊全球中高端市場,超車更有底氣了,讓工程機(jī)械“大國重器”在世界的舞臺上綻放異彩。

帶勁有底氣徐工以技術(shù)領(lǐng)先和用不毀鑄就發(fā)展源動(dòng)力重

兵法有云:“居高臨下,就連油耗也較之前降低了不少。據(jù)了解,勢如破竹”。徐工要想搶高端市場的制高點(diǎn),吳先生是經(jīng)朋友介紹才購買的現(xiàn)在這款540馬力的重載版T7H牽引頭,“技術(shù)領(lǐng)先”就是制勝法寶。通過領(lǐng)先的技術(shù),他朋友在去年購入了一臺440馬力的T7H,做到產(chǎn)品人無我有,上路以來車況一直良好,人有我優(yōu),吳先生跟車親身體驗(yàn)了幾次之后,人優(yōu)我精,下決心入手一臺升級版。近兩年在咸寧往武漢的路上越來越多的前四后八的自卸車,形成領(lǐng)先的“獨(dú)占”技術(shù),被牽引半掛所替代。這其中,擺脫同質(zhì)化、體現(xiàn)差異化,用作運(yùn)輸砂石料的車輛居多,緊緊增強(qiáng)客戶黏性。但要在市場上扎根基穩(wěn),重汽的T7H牽引車,就需要在“用不毀”這座基石上,以強(qiáng)勁的動(dòng)力、穩(wěn)定的承載力、舒適的駕駛環(huán)境贏得了許多客戶的好拼,保證產(chǎn)品品質(zhì),許多客戶都自發(fā)的介紹朋友以老帶新來購買重汽產(chǎn)品。近日,滿足用戶最本質(zhì)訴求。“技術(shù)領(lǐng)先”使我們仰望天空,隨著國內(nèi)各大主機(jī)廠紛紛推出大馬力發(fā)動(dòng)機(jī),心存高遠(yuǎn);“用不毀”使我們腳踏實(shí)地,來自曼技術(shù)的540馬力重載版T7H吸引了眾多車友的關(guān)注,厚重大氣,僅僅8月份就簽下了5臺。(本文來自重汽),二者相輔相成,相互促進(jìn),是助力徐工“珠峰登頂”的最強(qiáng)源動(dòng)力。

帶勁有底氣徐工以技術(shù)領(lǐng)先和用不毀鑄就發(fā)展源動(dòng)力重

“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”,就要以突破思維為引領(lǐng),形成推動(dòng)徐工發(fā)展的強(qiáng)大合力。“功崇惟志,業(yè)廣惟勤。”當(dāng)今世界工程機(jī)械的競爭,歸根結(jié)底是創(chuàng)新、品質(zhì)的競爭。我們必須具有全球視野、精準(zhǔn)捕捉用戶、市場與環(huán)境的脈搏,要以敢為天下先的思想,敢于問鼎世界級領(lǐng)先高度,敢于挑戰(zhàn)前沿技術(shù)難題,敢于追求原創(chuàng)技術(shù)突破,以領(lǐng)先的“獨(dú)占”技術(shù),搶占全球核心產(chǎn)品技術(shù)制高點(diǎn)。要以全面質(zhì)量管理和卓越績效管理的系統(tǒng)思維,實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)技術(shù)、工藝技術(shù)、試驗(yàn)技術(shù)、管理技術(shù)的良好匹配,以及產(chǎn)品研發(fā)、工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、備件服務(wù)等產(chǎn)品全生命周期的精益管理,通過全體系、全價(jià)值鏈的共同努力,打造出真正“用不毀”的高可靠性產(chǎn)品。

帶勁有底氣徐工以技術(shù)領(lǐng)先和用不毀鑄就發(fā)展源動(dòng)力重

“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”,就要以機(jī)制創(chuàng)新為核心,打造可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新生態(tài)。“明者因時(shí)而變,知者隨事而制。”如果把科技創(chuàng)新比作打造“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”產(chǎn)品的引擎,那么機(jī)制變革就是點(diǎn)燃這個(gè)引擎必不可少的點(diǎn)火系。我們要圍繞落地“十三五”經(jīng)營理念和“技術(shù)創(chuàng)新”這一重點(diǎn),深化體制機(jī)制創(chuàng)新,變革決策機(jī)制,完善成果評價(jià)機(jī)制、人才激勵(lì)機(jī)制及創(chuàng)新、品質(zhì)管理機(jī)制,營造創(chuàng)新氛圍,來夯實(shí)“用不毀”基礎(chǔ),也要建立面向全球的共享創(chuàng)新平臺,充分利用互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新技術(shù)、新模式,實(shí)現(xiàn)跨界創(chuàng)新、顛覆創(chuàng)新、集成創(chuàng)新,加速實(shí)現(xiàn)“技術(shù)領(lǐng)先”,讓機(jī)構(gòu)、人才、資金、項(xiàng)目等充分活躍起來,讓創(chuàng)新智慧充分釋放,創(chuàng)新力量充分涌流,共同打造可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)環(huán)境。

帶勁有底氣徐工以技術(shù)領(lǐng)先和用不毀鑄就發(fā)展源動(dòng)力重

“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”,就要以人才培養(yǎng)為焦點(diǎn),培育助力“珠峰登頂”的智力之源。“功以才成,業(yè)由才廣。”人是企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的因素,打造“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”的產(chǎn)品更加呼喚創(chuàng)新人才。正如王民董事長所強(qiáng)調(diào)的,工匠大師和工程師“兩師”隊(duì)伍是的財(cái)富和企業(yè)的棟梁,兩支隊(duì)伍水平如何、能力如何、成果如何決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。我們要大興識才、愛才之風(fēng),人才培養(yǎng)、使用機(jī)制,積極探索建立從創(chuàng)新人才培育到世界級大師培養(yǎng)的新方法和新路徑。我們不僅要尊重人才培育和成長規(guī)律,打造出一支忠誠、奉獻(xiàn)、勤奮、刻苦、智慧的新一代創(chuàng)新人才隊(duì)伍,而且要積極探索共享的技術(shù)眾籌等協(xié)同創(chuàng)新模式,聚天下英才而用之,讓更多千里馬競相奔騰。

帶勁有底氣徐工以技術(shù)領(lǐng)先和用不毀鑄就發(fā)展源動(dòng)力重

“不日新者必日退”。王民董事長提出的“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”產(chǎn)品理念,正是在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,面向全體徐工人乃至全行業(yè)發(fā)出的號召,是裝備制造業(yè)把握發(fā)展主動(dòng)權(quán)的必然選擇。理念的提出,不僅是徐工人對創(chuàng)新的深刻解讀,更是對大勢的理性洞察;不僅是徐工人對自己提出的嚴(yán)苛要求,更是對用戶最真誠的承諾,是大國重器擔(dān)當(dāng)情懷的最樸素表達(dá)!(本文來自徐工)

標(biāo)簽:徐工

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