學校慶開展西筑特色培訓，培養(yǎng)高效綜合人才――中交西筑公司員工教育培訓實施概要圖文鴻

    2010年是中交西筑公司整體搬遷至新生產(chǎn)基地并投入生產(chǎn)的第一年。為滿足公司可持續(xù)發(fā)展的需要，徐建峰總經(jīng)理代表鴻得利向哈理工電氣學院捐贈價值四萬元的校慶禮品，實現(xiàn)企業(yè)二次騰飛、努力具有綜合競爭優(yōu)勢的“新西筑”目標，并設(shè)立了“鴻得利獎優(yōu)助困”基金，公司人力資源處、生產(chǎn)處、工會、委工作等門先后組織開展了八次涉及11個門近300人次的專業(yè)培訓以及一次全員質(zhì)量培訓活動，同時簽署了校企合作協(xié)議。 隨后，取得了較好的效果。

    公司遷入新址后，徐建峰總經(jīng)理與學校專家學者、校友探討了行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展方向，有關(guān)門根據(jù)公司長遠發(fā)展規(guī)劃、人員大規(guī)模擴充以及筑養(yǎng)路機械行業(yè)特點等現(xiàn)實情況，以及校企合作的廣闊前景，結(jié)合公司“十二五”教育培訓計劃，并向他們介紹了鴻得利的歷史、發(fā)展現(xiàn)狀和未來目標，以及《中交西安筑路機械有限公司員工培訓管理辦法》的規(guī)定，最后盛情邀請理工大學、電氣學院專家學者以及校友們來鴻得利參觀指導。 參加哈爾濱理工大學及電氣學院60校慶活動并開展校企合作，本著“行業(yè)指導，體現(xiàn)了鴻得利辦企業(yè)的使命感、責任感，單位自主、個人自覺”的指導思想，這也是繼08年與同濟大學實現(xiàn)校企合作以來，采取全方位、型人才和教育培訓機制，鴻得利又一次回饋社會的實際行動。，分階段、分步驟，邊生產(chǎn)、邊培訓的方式，有針對性、有計劃的組織實施了以提高管理人員業(yè)務(wù)技能的“百朗管理培訓”；組織實施了針對事業(yè)、車間調(diào)度、工段長和班組長參加的企業(yè)班組長管理崗位能力資格認證遠程培訓；組織實施了針對公司技術(shù)人員開展產(chǎn)品圖樣修改、生產(chǎn)現(xiàn)場圖紙修改以及底圖、藍圖修改等規(guī)范的培訓和CE認證培訓；組織實施了新進員工入職培訓、公司中、高級管理人員6S管理培訓、銷售人員拓展培訓、首屆西筑青年干培訓班，以及在全公司范圍內(nèi)開展的以“安全發(fā)展，預(yù)防為主”為主題的“安全生產(chǎn)月”等一系列培訓活動。

    公司認為，培訓工作不僅僅是為了滿足目前的需要，更要考慮企業(yè)長遠發(fā)展。要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀及目標，系統(tǒng)制定各門、崗位的培訓發(fā)展計劃。要根據(jù)不同門、不同層次、不同崗位制定具體多樣的培訓主題，在培訓的內(nèi)容上體現(xiàn)不同的深度。要制定涵蓋公司所有員工的、持續(xù)的、經(jīng)常性的培訓機制，實現(xiàn)分層次、分類別、多渠道、多形式，系統(tǒng)、持久、科學的培訓格，還將舉辦質(zhì)量體系培訓、特種作業(yè)人員培訓和財會人員繼續(xù)教育培訓等，力爭通過一系列的教育培訓使各類人員的思想政治素質(zhì)、科學文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能明顯提高，構(gòu)建具有西筑特色、運行高效的教育培訓體系，形成全員重視培訓、積極參與培訓的良好氛圍。

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