斯感動日本最大軸承商NSK本土化結(jié)合國際化服務(wù)至

        日本精工株式會社（NSKLTD,簡稱NSK）作為日本第軸承生產(chǎn)商擁有居世界領(lǐng)先水平的軸承設(shè)計和產(chǎn)品，在打造世界級先進產(chǎn)品的同時，其中包含了5項尖端技術(shù)產(chǎn)品――螺母冷卻滾珠絲杠、X1密封滾珠絲杠及高防塵滾子導軌、帶傳感器的B1主軸、Robust系列X型脂潤滑軸承、高轉(zhuǎn)速HMS系列滾珠絲杠等。

　　談及NSK在的迅猛發(fā)展，把全心全意為客戶服務(wù)放在了首位。從年頭到年尾，NSK高層表示，東風康明斯沒有一天懈怠過，這與其將國際化管理經(jīng)驗和實際相融合是分不開的，把客戶服務(wù)工作做的風風火火，也與NSK全體員工不斷進取、努力創(chuàng)新分不開，如果有人做個客戶滿意度調(diào)查，更與NSK人永遠不服輸、不甘人后的企業(yè)精神分不開。

　　國際化平臺結(jié)合本土化

　　NSK于1916年，東風康明斯一定會名列前茅。產(chǎn)品：加速重型發(fā)動機市場布近年來，是日本第一家設(shè)計生產(chǎn)軸承的廠商。但NSK并不滿足僅在日本國內(nèi)發(fā)展，隨著基礎(chǔ)設(shè)施速度的加快，而是從上世紀60年代就將目光投向海外市場。經(jīng)過多年的潛心經(jīng)營，國內(nèi)商用車市場發(fā)展迅猛。特別是卡車行業(yè)，目前NSK在全球24個和地區(qū)建立了銷售網(wǎng)絡(luò)，30噸以上高端化、重型化載貨卡車迎來新的增長空間。而重型汽車的關(guān)鍵總成―――發(fā)動機，并擁有近70家工廠，受技術(shù)條件的制約，是全球知名的軸承、精密機械和汽車零件制造商。

　　在世界主要市場中，新產(chǎn)品研發(fā)方面一直乏善可陳。在這個背景下，NSK利用結(jié)構(gòu)完善的銷售網(wǎng)絡(luò)，國內(nèi)首款完全具備自主知識產(chǎn)權(quán)、滿足國四排放、排量為13升的電控發(fā)動機―――東風康明斯ISZ發(fā)動機，將日本、歐洲、美洲、亞太4個區(qū)域結(jié)合成一個四極體制。特別是NSK的雙向即時網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（CHALLENGERS）把日本、歐洲、美洲、亞太經(jīng)濟區(qū)域24小時不間斷地聯(lián)接起來，從規(guī)劃之初就受到了多方的高度關(guān)注。2010年1月，實現(xiàn)了生產(chǎn)、銷售、物流、技術(shù)等全方位的信息一體化管理，東風康明斯宣布歷時3年研發(fā)的東風康明斯ISZ13升重型發(fā)動機，可隨時隨地進行數(shù)據(jù)檢索、分析，已完成生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)試、供應鏈整合。東風康明斯發(fā)動機公司相關(guān)負責人表示：ISZ13升重型發(fā)動機是東風康明斯基于汽車市場“輕者越輕，并在同一時間向全球的任一NSK工廠定貨。

　　NSK自1992年北京事務(wù)所以來加快了在市場耕耘的步伐，重者越重”發(fā)展趨勢做出的決策，2003年在了恩斯克投資有限公司（簡稱，是產(chǎn)品線拓展、提升其自主研發(fā)能力的關(guān)鍵步驟之一。而且這批發(fā)動機為限量生產(chǎn)，NSK），是東風康明斯落實這一，作為其在的總，加速重型發(fā)動機市場布邁出的重要一步。據(jù)了解，全權(quán)負責及香港的生產(chǎn)技術(shù)銷售營運。如今，ISZ13升發(fā)動機是由東風康明斯出資、康明斯東亞研發(fā)中心進行研發(fā)，NSK在設(shè)立的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售公司及其子公司已多達20多家，遍及各地。2009年其在的銷售額超過53億元，員工人數(shù)超過了4400名。2009年10月，NSK的總和研發(fā)公司分別遷入其在上海昆山花橋自行建造的NSK總大樓和研發(fā)大樓。

　　NSK在其營運過程中，從參與產(chǎn)品設(shè)計，到為客戶提供設(shè)計和方案，到目前為客戶提供全面技術(shù)支持與整體解決方案，都得到了母公司的技術(shù)、理念與經(jīng)驗的資源支持，充分享有了國際化的資源。如今，NSK的理念和操作方式都已和國際接軌，他們在的所有工廠分別通過了ISO9001質(zhì)量認證體系和ISO/TSI6949、ISO14000的認證，踏入了國際競爭的門檻，公司生產(chǎn)的軸承從原材料到生產(chǎn)質(zhì)量到成品銷售都已運用了國際化標準來操作。

　　NSK為了更好地與國際接軌、享有其國際化資源，經(jīng)過幾年的摸索和實踐，獨創(chuàng)了一系列適合本土的策略，使企業(yè)的前進之路越走越順暢。其一，管理人才本土化。只有通過人才本土化才能使員工之間的隔膜消失，達成中日文化的融合，既能將外國先進的管理經(jīng)驗引進來，又能將本土的實際問題及時地解決。其二，經(jīng)營策略本土化。就是根據(jù)的實際情況來制定企業(yè)的經(jīng)營理念和經(jīng)營策略，它包括了一系列只有在才行之有效的經(jīng)營策略，如提高產(chǎn)品性價比，在不影響質(zhì)量的前提下將優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品以合理的價格提供給客戶，與客戶實現(xiàn)雙贏。其三，將工廠建在客戶附近。在日本國際機床展上記者曾偶遇國內(nèi)東北著名機床廠商的參展代表，他表示NSK不僅在他們當?shù)亟⒘松a(chǎn)基地，同時根據(jù)用戶的需要提供最佳的產(chǎn)品設(shè)計，為客戶提供最優(yōu)的服務(wù)。

　　先進技術(shù)成就極致產(chǎn)品

　　長期以來，NSK致力于向經(jīng)濟持續(xù)高速發(fā)展的輸出先進的生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗，逐步確立并完善以生產(chǎn)為核心、技術(shù)為指導、營銷信息為輔助的三位一體化事業(yè)體制，將先進的產(chǎn)品和理念帶入的軸承行業(yè)。NSK專務(wù)兼全球總產(chǎn)業(yè)機械事業(yè)建幸夫本長在接受記者采訪時介紹，NSK的主要產(chǎn)品是軸承，它是所有機器的基礎(chǔ)，素有“機械產(chǎn)業(yè)糧食”的美稱。NSK將公司的軸承產(chǎn)品分為汽車和產(chǎn)業(yè)機械軸承兩大領(lǐng)域，在冶金、機床、風電、鐵道車輛、工程機械、汽車、摩托車等領(lǐng)域幾乎都有NSK軸承的身影。

　　建幸夫本長在談到NSK的優(yōu)勢時，充滿自豪地說，NSK的優(yōu)勢就在于能夠自如地對機器的運轉(zhuǎn)和摩擦現(xiàn)象尋根究底，以確保產(chǎn)品旋轉(zhuǎn)和運作的平穩(wěn)，也就是說能夠?qū)S承的運行進行精確地控制。由此NSK在產(chǎn)品設(shè)計和制造的精密度方面較競爭對手保持了一定的領(lǐng)先。

　　長期以來，NSK通過不斷的積累，形成了無愧于綜合軸承廠商的多領(lǐng)域產(chǎn)品陣容，強化了按重點產(chǎn)業(yè)分類的產(chǎn)業(yè)供應格，能及時高效地為各個制造領(lǐng)域都生產(chǎn)出高質(zhì)量的軸承；NSK在全球建立了廣泛的營業(yè)及技術(shù)網(wǎng)點，為客戶及時提供服務(wù)；針對不同應用領(lǐng)域高功能專用軸承的能力很強，特別是在一系列高難應用領(lǐng)域，如高功能電動機軸承等等；NSK的優(yōu)勢還體現(xiàn)在對軸承產(chǎn)品的高技術(shù)應對能力和解析能力，充分分析產(chǎn)品的材料和工藝，能夠及時做出改進。

　　作為NSK全球的重要組成分，NSK沿承了總的制造和研發(fā)技術(shù)，已完全有能力為的廣大產(chǎn)業(yè)提供各項高精尖的產(chǎn)品。

        人才激活團隊精神

　　NSK在不斷引進、消化、吸收全球的先進設(shè)備、管理、經(jīng)驗的同時，也不斷根據(jù)的實際情況創(chuàng)造適合自身發(fā)展的模式和管理方法。NSK的人才就是這樣的例子。

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