管理助效益三一重工：打造卓越運(yùn)營體系 推動管理模式轉(zhuǎn)型重

2012年下半年以來，落實(shí)到位，在行業(yè)深度調(diào)整的背景下，明確責(zé)任。同時(shí)充分采納員工好的建議與點(diǎn)子，三一迅速調(diào)整發(fā)展，大力推行節(jié)支降耗在車間的運(yùn)用。通過對低值易耗的使用、零件材料尺寸改進(jìn)、資金占用、人員優(yōu)化等方面加強(qiáng)管理，由“+機(jī)遇”型向“+管理”型轉(zhuǎn)變。公司提出，助推效益的增長與效率的提升。一、車間通過對材料進(jìn)行清理，要通過理性務(wù)實(shí)的經(jīng)營，梳理材料下料尺寸，遠(yuǎn)離粗放式增長，在保障質(zhì)量的前提下，由注重經(jīng)營規(guī)模向注重經(jīng)營質(zhì)量的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。

過去的高速增長時(shí)期，直接對單件原材料尺寸進(jìn)行改進(jìn)或?qū)蝹€(gè)零件的原材料組合，公司毛利率達(dá)到50%。用董事長梁穩(wěn)根的話來說，同時(shí)通過對車間梳理形面下料后的邊角余料以及沖切后能利用的邊角余料，日子太好過，將能加工利用的邊角余料進(jìn)行加工二次利用，有錢賺，大大的提高了原材料的利用率，忙著抓機(jī)遇卻忽略了成本。

為此，使得原材料的單臺耗重量節(jié)約3.7kg。二、沖焊分制定（優(yōu)化）低值易耗品使用管理辦法及能耗設(shè)備使用管理辦法，三一在2013年導(dǎo)入了費(fèi)用“復(fù)盤”策略。6支專業(yè)復(fù)盤隊(duì)伍深入公司各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，注重相關(guān)低值易耗品的節(jié)約利用，對各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行了長達(dá)一年的100%復(fù)盤和審計(jì)。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，同時(shí)對每天生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行合理的安排，公司“營業(yè)、管理、制造”三項(xiàng)費(fèi)用總和占銷售收入的比例同比下降。細(xì)節(jié)處數(shù)據(jù)顯示，保證設(shè)備的高效利用達(dá)到耗電的減少。一系列的舉措在車間達(dá)到很好的運(yùn)行效果。2014年與2013年相比，僅公司配件發(fā)運(yùn)費(fèi)用每年可節(jié)約70余萬元，單臺耗電從原33.4度減少到31.5度，成效顯著。

相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，提升了5.68%，復(fù)盤過程中得到的方法與經(jīng)驗(yàn)將運(yùn)用到后續(xù)復(fù)盤工作中，低值易耗品從原單臺22.18元降低到13.31元，這種正向循環(huán)，提升了39.8%。焊絲焊條由原單臺3.17元降低到1.03元，持續(xù)提升了三一經(jīng)營能力，較去年提升了67%。三、沖焊分通過鎖定生產(chǎn)計(jì)劃，成本與風(fēng)險(xiǎn)管控意識也深入至公司經(jīng)營的每個(gè)層面。

在推動復(fù)盤工作的同時(shí)，加快車間零件的流通，三一啟動了一場依托信息化的流程變革。這場變革是希望通過企業(yè)全流程的診斷和梳理，實(shí)現(xiàn)“再造一個(gè)三一”的目標(biāo)。實(shí)際上，此次變革也是對三一管理的一次提升，將打破門壁壘，打通企業(yè)從訂單產(chǎn)生到產(chǎn)品最終銷售至客戶的全產(chǎn)業(yè)鏈流程，使企業(yè)對市場的反應(yīng)更為敏捷和準(zhǔn)確。流程再造工程最終將形成以客戶需求為主，行政命令為輔的管理方法。業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，這將有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)“小而美”的經(jīng)營，避免規(guī)?；l(fā)展而出現(xiàn)的“大企業(yè)病”。

三一的流程變革涉及公司營銷服務(wù)、制造商務(wù)、研發(fā)創(chuàng)新核心業(yè)務(wù)流程與人力資源、財(cái)務(wù)支撐流程。從當(dāng)前情況來看，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)并初步取得成效。在制造商務(wù)領(lǐng)域，三一在精益制造的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步通過流程改善與信息技術(shù)的運(yùn)用解決問題，推動三一制造向三一“智造”轉(zhuǎn)變。位于長沙的三一重工總裝車間已成為行業(yè)智能化生產(chǎn)的標(biāo)桿，可實(shí)現(xiàn)自動化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化生產(chǎn)，顛覆傳統(tǒng)制造模式，創(chuàng)造了最快10分鐘下線一臺泵車的三一速度。

在備受關(guān)注的營銷服務(wù)領(lǐng)域，三一啟動了CRM “客戶關(guān)系管理”項(xiàng)目。通過項(xiàng)目，三一將構(gòu)建起集團(tuán)統(tǒng)一的營銷信息化平臺，使企業(yè)擁有系統(tǒng)、完善的市場與客戶數(shù)據(jù)，提升公司的市場與客戶洞察力。同時(shí)要實(shí)現(xiàn)銷售與服務(wù)全過程的透明化，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)高效、可視及風(fēng)險(xiǎn)可控。

流程信息化項(xiàng)目人員認(rèn)為，當(dāng)前形勢下三一所做的一切都是在為打造企業(yè)的卓越運(yùn)營體系而努力，尤其是面對新常態(tài)的挑戰(zhàn)，企業(yè)只有依靠體系化、集約化、專業(yè)化的管理模式才能進(jìn)一步做大做強(qiáng)。(本文來自三一重工)

標(biāo)簽：三一重工