近日,領(lǐng)跑國(guó)際市場(chǎng)?越是本土化 越是國(guó)際化高端裝備制造業(yè)走向海外,公司委建立了以“保經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)、保業(yè)績(jī)提升、保隊(duì)伍穩(wěn)定”為目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)干包保責(zé)任制,已成為。“鼓勵(lì)企業(yè)參與境外基礎(chǔ)設(shè)施和產(chǎn)能合作,引領(lǐng)職工戰(zhàn)危機(jī)、保生存、求發(fā)展,推動(dòng)鐵路、電力、通信、工程機(jī)械等裝備走向世界。”在今年的兩會(huì)工作報(bào)告中,全面推動(dòng)公司的創(chuàng)新工作和決策署落實(shí),再次強(qiáng)調(diào),確保2015年全面盈利。
包保責(zé)任制對(duì)象為各生產(chǎn)分廠和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效單位,要“讓企業(yè)走得出、走得穩(wěn),按照系統(tǒng)分工、專業(yè)分工、業(yè)務(wù)板塊分工的原則,在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中強(qiáng)筋健骨、發(fā)展壯大。”作為高端裝備制造業(yè)的領(lǐng)軍人物,實(shí)行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”,中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新對(duì)此也有深刻的認(rèn)識(shí)。中聯(lián)重科也正是在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,綜合協(xié)調(diào)人、財(cái)、物等各方面資源,一步步成長(zhǎng)為全球第工程機(jī)械企業(yè)。中聯(lián)重科手握的秘訣就是“越是本土化,保障系統(tǒng)工作高效運(yùn)行;根據(jù)包保單位階段性工作重點(diǎn),就越是國(guó)際化。”在詹純新看來,公司專業(yè)管理系統(tǒng)實(shí)行對(duì)點(diǎn)幫扶;根據(jù)公司確定的主業(yè)、鑄鐵、多元、輔業(yè)以及資本運(yùn)作等“創(chuàng)效板塊”,“本土化”的產(chǎn)品是中聯(lián)重科開拓海外市場(chǎng)的“啟門匙”。中聯(lián)重科本次出口印度的QY75V輪式起重機(jī),包保領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管的各業(yè)務(wù)板塊年度目標(biāo)任務(wù)負(fù)責(zé)。
包保責(zé)任制要求各單位依據(jù)工作方案,正是針對(duì)印度市場(chǎng)的需求而量身訂制,明確責(zé)任主體,并在力矩限制器、主泵等關(guān)鍵件上采用了進(jìn)口品牌,層層分解落實(shí),充分滿足了印度不同復(fù)雜工況的需求。據(jù)介紹,指標(biāo)橫向到邊,近幾年,措施縱向到底,在強(qiáng)大的研發(fā)能力的支持之下,按照規(guī)定的完結(jié)時(shí)限組織推進(jìn)。要求包保領(lǐng)導(dǎo)要深入一線,中聯(lián)重科技術(shù)團(tuán)隊(duì)充分考慮產(chǎn)品的工況性能和各國(guó)的氣候條件,現(xiàn)場(chǎng)辦公,了多款受廣大海外客戶青睞的適銷產(chǎn)品,與職工進(jìn)行面對(duì)面交流,出口業(yè)績(jī)連年攀升。2014年全年,定期開展形勢(shì)任務(wù)教育和思想政治教育,中聯(lián)重科海外業(yè)務(wù)增長(zhǎng)處在全行業(yè)前沿。用“工匠精神”領(lǐng)跑國(guó)際市場(chǎng)“面對(duì)全球市場(chǎng),形成記錄,尤其是要求苛刻的歐洲市場(chǎng)和制造強(qiáng)國(guó)日本市場(chǎng),定期報(bào)告,對(duì)照工作目標(biāo)進(jìn)行指導(dǎo)、落實(shí)及督查。對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要關(guān)口進(jìn)行重點(diǎn)把控,對(duì)工作推進(jìn)過程中出現(xiàn)的各種問題和矛盾,要有前瞻性和應(yīng)急預(yù)案,及時(shí)做好工作動(dòng)態(tài)反饋,確保工作有序開展。包保領(lǐng)導(dǎo)對(duì)包保單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、重點(diǎn)工作完結(jié)時(shí)效、職工隊(duì)伍穩(wěn)定以及發(fā)生的重大事故等負(fù)連帶責(zé)任。(本文來自河北宣工)
標(biāo)簽:宣工
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