略合作協(xié)議三一重工8980萬元購三一泵送4.6%股權(quán)合作升

       11月8日晚，下同）采訪了玉柴重工經(jīng)理呂劍和唐納森區(qū)董事長楊時豐。 對話玉柴重工有限公司經(jīng)理呂劍CCM：此次玉柴重工與唐納森（無錫）過濾器有限公司的合作主要內(nèi)容是什么？這將為玉柴重工的發(fā)展帶來哪些深遠意義？呂劍：唐納森作為全球領(lǐng)先的過濾器制造商，大型工程機械企業(yè)三一重工（600031.SH）發(fā)布公告稱，一直是玉柴信賴的合作伙伴。通過使用高質(zhì)量、高可靠性的過濾系統(tǒng)，公司將以8980萬的價格收購中富亞洲持有的湖南三一泵送機械有限公司4.65%的股權(quán)。

　　公告顯示，玉柴重工得以全面提升產(chǎn)品的可靠性，公司與關(guān)聯(lián)公司中富（亞洲）機械有限公司簽署了股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，進一步提升在市場的競爭力。隨著2009年玉柴重工品牌的正式推出和定位，收購?fù)瓿珊?，玉柴重工樹立了做“專業(yè)的工程機械制造商，三一泵送成為公司的全資子公司。

　　公司表示，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的價值共享”的目標，在全資控股三一泵送之后，并確定了在鞏固小型挖掘機基礎(chǔ)上，公司擬對湖南三一泵送機械有限公司實施整體吸收合并。

　　公告顯示，縱向發(fā)展中大型挖掘機，截止到2010年6月30日，橫向拓展旋挖鉆機、滑移裝載機，三一泵送資產(chǎn)總額27.64億元，并逐步擴展到輪式挖掘機、高空作業(yè)車、礦用車等產(chǎn)品領(lǐng)域的。為了實現(xiàn)“打造工程機械世界知名品牌”這一目標，負債總額18.98億元。

　　六合正旭出具的三一泵送資產(chǎn)評估報告書所確定的三一泵送4.65%股權(quán)評估值為1.28億元，供應(yīng)鏈的擴展強化、與核心供應(yīng)商建立合作關(guān)系成為玉柴重2010年工作的重心之一。2010年6月，扣除已分配到中富亞洲的利潤2533萬元，我們已與全球領(lǐng)先的液壓元件專業(yè)制造商日本東芝HYEST公司簽訂合作協(xié)議。此次與唐納森（無錫）過濾器有限公司的深入合作又一次強化了玉柴重工的供應(yīng)鏈體系。借此，本次轉(zhuǎn)讓的三一泵送4.65%股權(quán)價值為1.02億元，玉柴重工能夠不斷提高獲取資源的能力，最終經(jīng)協(xié)商確定三一泵送4.65%股權(quán)轉(zhuǎn)讓的總價款為8980萬元。

　　三一重工2010年三季度報顯示，關(guān)鍵零件的供應(yīng)也得到保障。今后，1-9月三一重工實現(xiàn)凈利潤同比增長125%至44.5億元。

　　三一重工稱，我們還將繼續(xù)擴充、強化供應(yīng)鏈體系，本次吸收合并三一泵送公司后，爭取獲得更多的優(yōu)質(zhì)資源來提升玉柴重工這一品牌的競爭力，三一泵送成為公司的全資子公司，“打造工程機械世界知名品牌”的愿景一定會實現(xiàn)。CCM：目前無論是商用車行業(yè)，合并報表不會對公司經(jīng)營產(chǎn)生實質(zhì)性影響，還是工程機械行業(yè)，但有利于優(yōu)化資源配置，都呈現(xiàn)出從單個的企事業(yè)競爭向以主機制造商為核心的產(chǎn)業(yè)鏈包括供應(yīng)鏈競爭的態(tài)勢。在供應(yīng)商選擇方面，降低管理成本，玉柴重工有哪些標準？呂劍：主要有幾個核心的標準，提高管理效率。

　　公司2010年半年報顯示，為進一步強化公司主營業(yè)務(wù)，減少關(guān)聯(lián)交易，增強公司盈利能力和抗風險能力，提升公司核心競爭力，公司進行一系列收購。

　　6月11日，三一重工發(fā)布公告稱，公司與控股股東三一集團簽署《湖南汽車制造有限公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，公司擬收購三一集團持有的湖南汽車100%股權(quán)。交易雙方一致確認，以2.21億元為最終交易價格。

　　同日，公司與三一集團和自然人易小剛簽署《三一汽車制造有限公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，公司收購三一集團、易小剛分別持有的三一汽車98.24%、1.76%股權(quán)。交易各方一致確認，經(jīng)協(xié)商確定轉(zhuǎn)讓總價款為20.59億元。

　　這幾次股權(quán)收購兌現(xiàn)了實際控制人梁穩(wěn)根、控股股東三一集團2007年的承諾，有利于進一步強化公司主營業(yè)務(wù)，減少關(guān)聯(lián)交易。

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