重機械合同濰柴動力ERP三期項目啟動振華港

        9月14日下午，濰柴ERP三期項目啟動會議在公司第三會議室，公司領(lǐng)導(dǎo)、信息化項目領(lǐng)導(dǎo)小組組長徐新玉主持會議，ERP三期項目實施商、項目監(jiān)理專家及公司相關(guān)單位人員參加會議。

　　徐新玉對參與信息化項目全體工作人員關(guān)心和支持信息化有關(guān)單位表示感謝。在聽完信息化項目小組成員的發(fā)言后，徐新玉對信息化前期取得的成績給予充分肯定，并對ERP三期項目提出了四點要求。

　　第一、信息化必須同企業(yè)管理創(chuàng)新、機制轉(zhuǎn)換和社會資源管理整合有機結(jié)合起來。只有做到有機結(jié)合，我們既定的信息化各項工作才能對企業(yè)的產(chǎn)品更新、質(zhì)量改進、產(chǎn)品附加值提高、產(chǎn)品成本的降低、企業(yè)競爭力的增強、股東價值最大化以及廣大員工自身的良好成長環(huán)境等產(chǎn)生不可估量的影響。在ERP系統(tǒng)設(shè)計實施中，要考慮到僅靠自己企業(yè)的資源不可能有效地參與市場競爭，還必須把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、OEM工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個緊密的供應(yīng)鏈中，信息化系統(tǒng)才能有效地促進企業(yè)的學(xué)、研、產(chǎn)、供、銷等活動順利開展，才能使企業(yè)可以快速高效地整合全社會市場資源滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需求，進一步提高企業(yè)經(jīng)營管理效率，并在市場上獲得競爭優(yōu)勢。

　　 第二、企業(yè)信息化必須緊密結(jié)合企業(yè)實際展開。企業(yè)要實現(xiàn)自身的收益目標(biāo)，就必須著力解決好制約企業(yè)競爭力提升的關(guān)鍵問題和薄弱環(huán)節(jié)，要為贏得市場創(chuàng)造出能高度滿足市場需求的產(chǎn)品和服務(wù)，這些目標(biāo)的實現(xiàn)依靠的就是企業(yè)創(chuàng)新。信息化是企業(yè)創(chuàng)新的平臺，真正實現(xiàn)這一創(chuàng)新，就要實現(xiàn)企業(yè)流程再造的重新定義、重新排列、重新組合，以達(dá)到重新定性、重新定量、重新考核，最終全面提升效能的目的。

　　第三、要充分發(fā)揮各方面人員的智慧力量，做好知識管理工作。企業(yè)信息化職能門自組織開展ERP項目以來，就注重應(yīng)用各種途徑培養(yǎng)適應(yīng)創(chuàng)新的項目團隊、執(zhí)行子項目人員，初步營造了匯各路英才，打造數(shù)字化企業(yè)管理平臺的氛圍。ERP三期項目啟動后，要繼續(xù)將濰柴“以人為本”的企業(yè)文化發(fā)揚廣大，發(fā)揮好外腦的作用和自身員工的聰明智慧，不斷推進項目穩(wěn)步實施。

　　在項目實施過程中要注重知識管理，規(guī)劃好知識管理的流程，做好知識轉(zhuǎn)移工作，把大家的智慧、經(jīng)驗變成企業(yè)和社會的財富。同時，要為參與項目工作的員工創(chuàng)造環(huán)境，崗位成才，盡快培養(yǎng)一支承載企業(yè)信息化發(fā)展，能夠自主管理和實施項目的人才隊伍。

　　第四、要站在企業(yè)高度充分認(rèn)識信息化這一系統(tǒng)工程。企業(yè)創(chuàng)新離不開三種力量，即外壓力、內(nèi)動力和政策引力。我們在企業(yè)內(nèi)同一環(huán)境下相處日久，思維往往會形成某種定勢，無形中會對外新觀念形成一種抵制，這就需要外壓力來推動。說到ERP項目，即借助專家或?qū)嵤┥痰耐饬ν苿觾?nèi)創(chuàng)新，促進創(chuàng)新。為此我們的項目合作方專家對企業(yè)的重大決策對信息化帶來的影響和調(diào)整，要積極給予客觀公正的建議，以輔佐企業(yè)重大決策的持續(xù)正確性。

　　最后，徐新玉要求各相關(guān)單位積極總結(jié)前期項目經(jīng)驗，規(guī)劃好新項目的銜接和具體實施措施，全面鋪開三期信息化項目，全公司上下要樹立一盤棋的思想，實施過程中將信息化同其它工作有機結(jié)合起來，通過信息化項目的實施，不斷提升管理理念，優(yōu)化管理流程，增強管理效益，盡快打造企業(yè)數(shù)字化集團企業(yè)管理平臺，全面提升企業(yè)的核心競爭能力。

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