徐重二月市場奏凱歌

　　2006年初，徐重各代表處在調(diào)整后的營銷公司及區(qū)域中心帶領(lǐng)下，瞄準(zhǔn)企業(yè)52億元的經(jīng)營目標(biāo)踏上了新的征程。通過全體營銷員工的努力，2月份取得了輝煌業(yè)績：實(shí)現(xiàn)主機(jī)銷售540余臺(tái)，產(chǎn)品銷售收入3.5億元，分別比去年同期提高了一倍多；起重機(jī)市場占有率達(dá)56%，比去年同期增加了10個(gè)百分點(diǎn)，為完成一季度任務(wù)奠定了基礎(chǔ)，為全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)開了個(gè)好頭。

　　為增強(qiáng)駐外機(jī)構(gòu)的市場競爭力，徐重營銷公司一改往年在春節(jié)期間進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員變更的慣例，在去年12月中旬就及時(shí)完成了營銷系統(tǒng)的調(diào)整，11個(gè)銷售中心，其中9個(gè)起重機(jī)中心，2個(gè)泵車中心，在實(shí)際運(yùn)作中，各中心從全著眼、以大為重，著重把握“調(diào)動(dòng)資源，提高效能”這一關(guān)鍵，調(diào)動(dòng)起區(qū)域人員、中環(huán)、用戶等多方面資源，盡力消除了影響營銷服務(wù)效率、效能的各種因素，統(tǒng)籌處理整個(gè)區(qū)域的綜合業(yè)務(wù)，既加強(qiáng)了對(duì)各代表處的管理和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，又促進(jìn)了代表處市場競爭力的快速提高。各代表處由過去的條塊分割的單兵作戰(zhàn)實(shí)現(xiàn)了有效聯(lián)動(dòng)，迅速提高了營銷效率，有效提升了用戶滿意度，保證了2月份營銷目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

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