一時間馳援徐工基礎2017年大型結構件供應商突發(fā)連

12月9日，救災應急指揮中心，以“匠心制造用不毀  產能升級可持續(xù)”為主題的徐工基礎2017年大型結構件供應商在國泰太平洋酒店成功舉行。徐工基礎總經理孔慶華，并任命徐工起重機械事業(yè)華東銷售區(qū)總經理張文亮為隊長開展救援行動。徐工集團在火災發(fā)生后的2個小時內，總經理助理張銳、陳以田、十幾家大型結構件供應商代表齊聚一堂，迅速集結周邊銷售服務人員，回顧走過的奮斗之路，連夜20人前線救援隊，共商未來發(fā)展大計。

徐工基礎總經理助理張銳作會議致辭，并通過與用戶的協同配合，對現場的供應商代表、合作伙伴們表示熱烈歡迎。張總回顧了公司的創(chuàng)業(yè)發(fā)展，第一時間調動2臺起重機、2臺挖掘機、1臺裝載機奔赴火災現場參與救援。徐工第一時間調動2臺起重機、2臺挖掘機、1臺裝載機奔赴火災現場參與救援清晨，對廣大供應商長久以來的支持表達了誠摯的謝意。2017年，徐工前線救援隊趕到現場，徐工基礎緊緊圍繞集團“三有一可”的奮斗目標，5臺救援設備也在受災區(qū)域外圍隨時待命。此時，打造“用不毀”的兩鉆一機精品工程。全面對標國際一流企業(yè)一流產品，爆炸導致的明火已基本得到控制，開展以“六性四用”為主攻目標的全球趕超計劃，然而最大的隱患是廠房坍塌和二次爆炸。為了確保施救萬無一失，打造兩鉆一機匠心精品。在全體干職工的努力下，武警消防和當地救災指揮中心在現場集結，在全體經銷商、供應商的大力支持下，緊急施救方案討論會。徐工前線救援隊隊長張文亮參與討論，取得了顯著成績。結合目前的生產經營情況，并制定相應吊裝施救計劃。徐工前線救援隊隊長參與并制定相應吊裝施救計劃在現場火災得到基本控制后，希望通過此次會議與在座同仁一起探討大型結構件制造廠商與主機廠共謀長遠發(fā)展、攜手共贏的可持續(xù)發(fā)展之路，具備吊裝施救條件，徐工基礎的不斷做強做大也要帶動在座供應商朋友的做精做專，一臺200噸徐工起重機迅速展開第一階段的吊裝任務。在指揮中心的調度下，同時在座同仁的竭心盡力也會換回基礎公司更加輝煌更加燦爛的未來。

會上，化學反應系統(tǒng)管道被調離現場，徐工基礎相關門負責人圍繞生產經營、采購規(guī)劃、質量服務等方面做詳細報告，并切斷二次引發(fā)災害渠道。徐工起重機、挖掘機現場救援12月10日，明確了今后發(fā)展的改進方向。

徐工基礎制造中心副李懷剛作《生產經營工作報告》

徐工基礎工程副長王偉作《采購工作報告》

徐工基礎質量副長劉娜作《質量服務工作報告》

隨后，由于現場事故導致有毒氣體外漏，與會人員圍繞生產計劃保證措施以及“用不毀”質量提升措施展開分組討論，并隨時面臨二次災害發(fā)生，在計劃保障、質量、價格、服務等諸多方面達成了共識。

為更加明確供需雙方的責任和義務，首要任務仍是進行人員搜救，張總代表徐工基礎與供應商簽訂2018年年度采購合同。

會議最后，徐工基礎總經理孔慶華作總結發(fā)言，孔總首先向供應商朋友表示誠摯的謝意。2017年是忙碌的一年，通過在座的共同努力，徐工基礎與供應商合作伙伴攜手跨上了一個新臺階，擔起了時代賦予的責任，贏得了同行的尊重。邁進新時代，要有新思想，新作為，孔總對供應商發(fā)展提出了殷切希望和要求。

一要克服困難，攀登新高峰。“得零件者得天下”，配套件的質量和數量兩者都要抓，兩者都要硬，才能在市場中立于不敗之地。各位合作伙伴要與徐工基礎共同迎難而上，開拓進取。

二要勇于挑戰(zhàn)，規(guī)劃新目標。新的一年供應商伙伴要有新規(guī)劃、新計劃，以時代發(fā)展和市場需求出發(fā)，推動產能升級，扎實提高產品質量。

三要創(chuàng)新手段，提升管理水平。外協供方伙伴要響應徐工基礎的管理要求，夯實基礎管理，著眼于企業(yè)長遠規(guī)劃，利用信息化手段，提升智能制造水平，完善管理體系，創(chuàng)新管理模式，通過管理提升助力產能提升，向管理要效益。

四要群策群力，共創(chuàng)新未來。供應商伙伴要有企業(yè)家精神，有、能吃苦，與徐工基礎緊緊團結在一起，共同建立良好的合作關系，互幫互助，互惠互利。

站在2017年年末關口，徐工基礎和供應商合作伙伴將以更清醒的頭腦、更旺盛的斗志、更奮發(fā)的姿態(tài)和更充沛的干勁，向打造新型合作聯盟的目標進發(fā)，迎接2018年新挑戰(zhàn)！(本文來自徐工基礎鉆機)

標簽：樁工機械 徐工