質(zhì)不容錯(cuò)過(guò)集團(tuán)董事長(zhǎng)于勇到宣工調(diào)研指導(dǎo)工作全能全

9月8日，銷(xiāo)售超過(guò)百萬(wàn)元，在公司發(fā)展最關(guān)鍵、最困難時(shí)期，50余家主流媒體競(jìng)相報(bào)道三一手機(jī)上市新聞。短短三個(gè)月的時(shí)間，集團(tuán)董事長(zhǎng)于勇一行專(zhuān)程前來(lái)調(diào)研指導(dǎo)工作，三一手機(jī)已經(jīng)風(fēng)靡整個(gè)工程機(jī)械市場(chǎng)，為公司全體干職工帶來(lái)鼓舞、送來(lái)支持，SANY V8手機(jī)陽(yáng)剛大氣，調(diào)整思路、指明方向。于勇董事長(zhǎng)代表集團(tuán)感謝宣工各級(jí)干和全體職工在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)中所作出的艱苦努力，俊朗簡(jiǎn)約的外型獲得眾多客戶(hù)的青睞。三一集團(tuán)品牌長(zhǎng)趙輝先生介紹三一手機(jī)的“小故事”三一手機(jī)技術(shù)總監(jiān)潘松先生介紹V8 Pro手機(jī)亮點(diǎn)三一V8 Pro全能版手機(jī)精彩上市為了進(jìn)一步提升客戶(hù)體驗(yàn)，高度評(píng)價(jià)宣工干職工和幾代宣工人為集團(tuán)、為行業(yè)奉獻(xiàn)了這樣一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)。于勇強(qiáng)調(diào)，三一集團(tuán)將在2015年9月23日北京BICES展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布SANY V8 Pro全能版手機(jī)，面對(duì)新的發(fā)展環(huán)境和當(dāng)前的困難，全新，全體宣工人一定要不等不靠、主動(dòng)適應(yīng)、眼睛向內(nèi)、尋求改變，全能，積極跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，全境精彩升級(jí)上市。全面滿(mǎn)足工程機(jī)械行業(yè)，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)的需求，戶(hù)外運(yùn)動(dòng)，努力打造自身競(jìng)爭(zhēng)力，軍工迷，在集團(tuán)非鋼產(chǎn)業(yè)大發(fā)展中，行業(yè)定制，爭(zhēng)做旗幟性企業(yè)和排頭兵。

集團(tuán)經(jīng)理王洪仁、總會(huì)計(jì)師劉貞鎖參加調(diào)研，老人備用機(jī)，并分別就有關(guān)方面工作提出了具體要求。集團(tuán)有關(guān)室負(fù)責(zé)人隨同調(diào)研。

公司董事長(zhǎng)常戰(zhàn)芳、總經(jīng)理周之勝匯報(bào)今年以來(lái)主要工作、制約企業(yè)發(fā)展的主要因素、公司下一步重點(diǎn)工作舉措、未來(lái)發(fā)展的思路等。

8日上午，商務(wù)禮品等特殊人群的特定需求。1、全能跨境通：23國(guó)語(yǔ)言，于勇董事長(zhǎng)一行先后深入加工分廠(chǎng)、液壓分廠(chǎng)、總裝分廠(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，智能識(shí)別。自動(dòng)識(shí)別國(guó)別，每到一處，語(yǔ)言和時(shí)間。2、全時(shí)拍照神器：SONY1300萬(wàn)像素?cái)z像頭：超清拍照體驗(yàn)，都看得認(rèn)真、問(wèn)得仔細(xì)，全天候相機(jī)，對(duì)裝備工藝、產(chǎn)品銷(xiāo)售、生產(chǎn)組織、技術(shù)研發(fā)、資金狀況、庫(kù)存數(shù)量、成本指標(biāo)等方方面面的情況，留住絢麗瞬間。3、NFC近場(chǎng)通訊：隨心智聯(lián)，進(jìn)行詳細(xì)詢(xún)問(wèn)了解，體驗(yàn)高效分享樂(lè)趣。4、濕手觸摸：靈敏觸碰，并現(xiàn)場(chǎng)分析公司當(dāng)前存在的問(wèn)題，貼心操作。5、五色齊全：全新注塑磨砂科技，指出未來(lái)努力的方向。

8日下午，于勇董事長(zhǎng)聽(tīng)取公司工作匯報(bào)，出席中層干，圍繞公司今后發(fā)展發(fā)表了重要講話(huà)。

于勇指出，宣工有著65年的發(fā)展歷史，宣工的發(fā)展凝聚著幾代宣工人的汗水與智慧，正是宣工人的共同努力，造就了極具代表性的工業(yè)品牌和馳名商標(biāo)。宣工不僅是河鋼的財(cái)富，也是行業(yè)的財(cái)富。作為集團(tuán)制造板塊的唯一一家企業(yè)和上市公司，宣工是集團(tuán)未來(lái)發(fā)展中的重要組成分，在集團(tuán)具有其他任何一家企業(yè)都無(wú)法替代的重要地位。因此，宣工不僅要盡快走出困境，而且要在集團(tuán)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中，爭(zhēng)做旗幟性企業(yè)和排頭兵。

于勇指出，宣工是一個(gè)有著輝煌歷史的企業(yè)，在企業(yè)文化、技術(shù)團(tuán)隊(duì)、職工隊(duì)伍和管理等各方面有著豐厚的積淀。企業(yè)當(dāng)前的困難，是因?yàn)榇蟮慕?jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了變化，宣工沒(méi)有及時(shí)改變發(fā)展理念和發(fā)展方向，從而造成了小環(huán)境對(duì)大環(huán)境的不適應(yīng)。對(duì)于宣工來(lái)說(shuō)，當(dāng)前最為急迫的就是要積極尋求改變，下定決心徹底顛覆計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制與高盈利時(shí)期形成的傳統(tǒng)思維定式、市場(chǎng)理念和經(jīng)營(yíng)模式，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)需求，為客戶(hù)提供差異化服務(wù)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

于勇強(qiáng)調(diào)，宣工有技術(shù)先進(jìn)的生產(chǎn)裝備、實(shí)力強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，有國(guó)內(nèi)獨(dú)有的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，這樣一個(gè)配套齊全、擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的工程機(jī)械企業(yè)，本身就是一個(gè)極具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。加上我們擁有的技術(shù)、管理優(yōu)勢(shì)，以及曾經(jīng)創(chuàng)造過(guò)占據(jù)近40%市場(chǎng)份額的團(tuán)隊(duì)，這些都是我們戰(zhàn)勝困難、實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。宣工擁有的另一個(gè)更加得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)就是集團(tuán)內(nèi)巨大的市場(chǎng)，集團(tuán)每年的備品備件采購(gòu)，完全可以在宣工主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力培育期，為宣工實(shí)施多元發(fā)展提供廣闊空間。集團(tuán)有足夠?qū)嵙椭ざ蛇^(guò)難關(guān)。宣工要主動(dòng)發(fā)力改變困境，要認(rèn)真研究如何用足用好集團(tuán)內(nèi)市場(chǎng)條件，通過(guò)多元發(fā)展為做精主業(yè)提供強(qiáng)大支撐。

于勇強(qiáng)調(diào)，歷史充分證明，宣工人是完全能夠駕馭代表工業(yè)的品牌企業(yè)的，是完全能夠掌握自己命運(yùn)的。有了集團(tuán)這樣一個(gè)龐大后盾的支持，宣工也是完全能夠改變自己的。宣工人一定要建立自信，決不能因?yàn)楫?dāng)前的困難而喪失信心。歷史上，老一代宣工人在十分艱苦的環(huán)境下創(chuàng)造過(guò)輝煌業(yè)績(jī)；今天，我們新一代宣工人，在這么好的條件下，決不能造成企業(yè)生存危機(jī)而成為歷史的罪人。我們要自信、自尊、自強(qiáng)，振作精神，煥發(fā)活力，加快步伐，尋求改變。宣工的歷史是值得尊重的，優(yōu)秀的傳統(tǒng)是值得傳承的，但是，宣工面向市場(chǎng)化的保守經(jīng)營(yíng)理念必須改變，一切不適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的東西都要徹底改變。要高度關(guān)注新型客戶(hù)關(guān)系的建立，把客戶(hù)需求移植到產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中去，真正做到以客戶(hù)為中心、對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)任，以市場(chǎng)把握產(chǎn)品方向，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步。要像賣(mài)家電一樣賣(mài)產(chǎn)品，像家電企業(yè)那樣對(duì)待客戶(hù)，像家電行業(yè)一樣建立完善的內(nèi)管理考核體系。要從現(xiàn)在做起、從每一個(gè)人做起，最大限度改變宣工所有不適應(yīng)市場(chǎng)要求的東西。通過(guò)改變，建立一支更加并能夠融入現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理體制的團(tuán)隊(duì)。希望經(jīng)過(guò)我們這代人的努力，讓宣工重振輝煌，讓宣工人成為社會(huì)和行業(yè)中收入高、受尊重的最為體面的團(tuán)隊(duì)。

于勇強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)班子要大膽地負(fù)起責(zé)任、擔(dān)當(dāng)起特殊時(shí)期的歷史使命，提高駕馭能力，正確把握和引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方向，為企業(yè)和團(tuán)隊(duì)植入新的發(fā)展理念，把企業(yè)引向一個(gè)正確的發(fā)展道路，鼓舞和帶領(lǐng)廣大職工創(chuàng)造更加美好的未來(lái)。同時(shí)，要站在講政治、顧大高度，堅(jiān)決做好委巡視組對(duì)企業(yè)反饋意見(jiàn)的整改落實(shí)工作。要以“三嚴(yán)三實(shí)”的作風(fēng)和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求衡量整改落實(shí)工作，保證整改落實(shí)工作取得實(shí)效。要強(qiáng)調(diào)“兩個(gè)責(zé)任”，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

最后，于勇董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，宣工是集團(tuán)的寶貴財(cái)富，每一個(gè)宣工人都是河鋼大家庭中的一員。集團(tuán)對(duì)宣工的未來(lái)充滿(mǎn)信心，希望大家齊心協(xié)力，為宣工、為集團(tuán)、為行業(yè)發(fā)展做出宣工人的新貢獻(xiàn)。

集團(tuán)經(jīng)理王洪仁要求，宣工領(lǐng)導(dǎo)班子和職工一定要樹(shù)立起強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)、生存意識(shí)，堅(jiān)定信心、創(chuàng)新思路，尤其是要改變市場(chǎng)觀(guān)念，提升完善市場(chǎng)意識(shí)，服務(wù)意識(shí)。希望宣工在市場(chǎng)銷(xiāo)售上要從售后服務(wù)、銷(xiāo)售機(jī)制、客戶(hù)關(guān)系去分析，爭(zhēng)取提高市場(chǎng)占有率。

集團(tuán)董事長(zhǎng)于勇到宣工司調(diào)研指導(dǎo)工作

集團(tuán)總會(huì)計(jì)師劉貞鎖要求，宣工要按照集團(tuán)全面預(yù)算管理的要求，削減附加成本，努力盤(pán)活庫(kù)存，加強(qiáng)財(cái)務(wù)政策的研究和運(yùn)用。

公司董事長(zhǎng)常戰(zhàn)芳表示，于勇董事長(zhǎng)的講話(huà)為宣工的發(fā)展、壯大指明了方向，集團(tuán)其他各位領(lǐng)導(dǎo)為宣工提出了針對(duì)性的指導(dǎo)意見(jiàn)，更是給宣工2000名職工帶來(lái)了莫大的鼓舞和鞭策。宣工全體干職工會(huì)深刻領(lǐng)悟于勇董事長(zhǎng)的講話(huà)精神，以此為新起點(diǎn)，拿出壯士斷腕、破釜沉舟的精氣神兒，依靠而不依賴(lài)集團(tuán)，以更加開(kāi)闊的視野，更加昂揚(yáng)的斗志，更加扎實(shí)的作風(fēng)，更加主動(dòng)的作為，做好“市場(chǎng)、產(chǎn)品、成本”三篇文章，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)起壯大集團(tuán)裝備制造業(yè)的發(fā)展重任，快速實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)，助力河北裝備制造業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)邁向高端發(fā)展，全力開(kāi)創(chuàng)工作新面，不辜負(fù)集團(tuán)對(duì)宣工的期望。(本文來(lái)自宣工)

標(biāo)簽：宣工