略合作協(xié)議協(xié)成科技股份有限公司2015年經(jīng)營小結(jié)及存在的問題福建南

    2015年，協(xié)成科技股份有限公司秉承“細化成本、提升效益、快速發(fā)展”方針，以“協(xié)力、拓展、求實、功成”企業(yè)精神作鼓舞，全體員工通力協(xié)作，為實現(xiàn)目標作了不懈的努力，總結(jié)如下：
    2015年企業(yè)經(jīng)營情況：
    公司全年銷售訂單值2.36億元，比上年度增長14.8%，其中成套開關(guān)設(shè)備1.8億元，元件產(chǎn)品0.4億萬元；智能產(chǎn)品0.16億元。
    總回款1.8億元。
    公司利潤大幅下滑，比上年度降低70%。
    新產(chǎn)品研發(fā)力度加大：1、公司成功研發(fā)出“新型一體化斷路器”，經(jīng)過樣機評審，具備小批量生產(chǎn)條件，成為今后公司利潤增長點；2、自行研發(fā)的《電壓等級達40.5kV的固封絕緣柜》項目樣機開始制作；3、智能電容、直流屏完成型式試驗。
     公司產(chǎn)品成功加入電網(wǎng)、南方電網(wǎng)，成為國網(wǎng)的合格供應(yīng)商。
     公司十六項低壓產(chǎn)品完成升級換代，全通過中檢所試驗，取得新的3C證書。
     公司8月份改制成功，并于2016年1月28日，正式掛牌新三板。
    2016年有待改進的地方：
    面對目前形勢，在當前經(jīng)濟、社會發(fā)展以及電力電器行業(yè)不景氣因素情況下2016年是公司挑戰(zhàn)最多、壓力最大的一年，我們要在以下方面進行改進：
    1.必須提升公司產(chǎn)品的檔次以及競爭力，不能一味地拼殺價格。
    2.我們要提高我們的服務(wù)意識，牢固樹立市場第一、用戶第一的服務(wù)意識。我們的服務(wù)雖然不能給產(chǎn)品本身帶來很多的增值，但在整個銷售過程中顯得非常重要，在某種意義上講，良好的服務(wù)可以彌補產(chǎn)品的缺陷。
    3.提升產(chǎn)品的品牌知名度，產(chǎn)品的品牌是公司長期生存的基礎(chǔ)，品牌在某種意義上講就是品質(zhì)的代名詞，一個產(chǎn)品如果沒有產(chǎn)品品質(zhì)的支撐，將無法生存，很快就會消失。2016年我們要加強與權(quán)威設(shè)計院的溝通和合作，增強公司產(chǎn)品在各行業(yè)的知名度，提高公司產(chǎn)品的附加值，穩(wěn)定我們的價格。
    4.實行流程再造，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，滿足客戶對交貨期的要求。
    5.要努力營造愉快、高效、和諧的工作氛圍，倡導(dǎo)“平凡的員工也能創(chuàng)造非凡業(yè)績”的，使協(xié)成的企業(yè)文化有創(chuàng)新，更加貼進員工，要把實現(xiàn)目標與不斷提高員工的經(jīng)濟利益掛上鉤，把年度目標和員工年終分配以及各年度調(diào)薪工作捆梆在一起，建立按效益分配的新機制，向為企業(yè)發(fā)展貢獻大，創(chuàng)造效益多的員工傾斜，讓公司的薪資體系真正起到激勵員工、調(diào)動全體員工的積極性、弘揚企業(yè)的正氣，只有把員工的福利待遇工作做好才能真正實現(xiàn)企業(yè)的效益，實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。
    企業(yè)面臨的問題：
    1.市場競爭異常激烈，為了能拿到訂單，能充“訂單量”，不惜犧牲毛利點，致使2015年的利潤比上年度大幅度下滑。
    2.國網(wǎng)中標率低。公司為入國網(wǎng)，對所有高壓產(chǎn)品進行改造并送往西高所做試驗，試驗費用達700多萬元，但是，入國網(wǎng)南網(wǎng)七個月以來，投標項目已有達四十多個，可沒有中過一次標，投標費用卻在不斷增高。
    3.回款難度很大，整個社會經(jīng)濟形勢不好，回款總是拖延。
    4.企業(yè)融資較困難。
    5.創(chuàng)新能力薄弱，現(xiàn)有的研發(fā)力量難以跟上行業(yè)高端技術(shù)發(fā)展的需求。

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