形勢(shì)和展望中聯(lián)重科：實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新的夢(mèng)想工

近日，比2005年的29.4億美元增長(zhǎng)70.5%；進(jìn)口39.31億美元，工程機(jī)械制造行業(yè)再次傳來(lái)喜訊。中聯(lián)重科中標(biāo)分公司與加納勇獅公司簽訂包括拉臂式垃圾車(chē)、清洗車(chē)在內(nèi)的117臺(tái)產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)合同,創(chuàng)下了我國(guó)環(huán)衛(wèi)車(chē)輛單筆出口金額的新紀(jì)錄。

　　科研成果實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化

　　“中聯(lián)重科”是一家以工程機(jī)械為核心產(chǎn)品,集研發(fā)與生產(chǎn)于一

體的新型國(guó)有控股大型高科技上市公司。是“高新技術(shù)企業(yè)500強(qiáng)”、“最具發(fā)展力上市公司50強(qiáng)”企業(yè),在工程機(jī)械行業(yè)排名第二。15年來(lái),中聯(lián)重科創(chuàng)造了1329項(xiàng)具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的科研成果并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化,在工程機(jī)械耐磨材料技術(shù)、高強(qiáng)度合金鋼焊接技術(shù)、機(jī)電液一體化控制技術(shù)等方面已達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平;主持了300多項(xiàng)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制（修）訂,并參與本行業(yè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的修訂。

　　走活三步棋

　　1992年公司之初,首先瞄準(zhǔn)了被國(guó)外產(chǎn)品占領(lǐng)了80%市場(chǎng)份額的混凝土機(jī)械,決定對(duì)已有的科研成果HBT40混凝土輸送泵進(jìn)行改進(jìn)。隨著該產(chǎn)品的研制成功,科技成果轉(zhuǎn)化的巨大能量以中聯(lián)公司為平臺(tái)得以充分釋放,使之迅速成為國(guó)內(nèi)惟一全系列混凝土泵制造商,95%的市場(chǎng)重新回到國(guó)人手中。公司也因此逐步走上了科技產(chǎn)業(yè)化的道路。

　　1997年公司先組建了兩個(gè)有限責(zé)任公司,嘗試進(jìn)行產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。此后通過(guò)引進(jìn)多元投資主體,于1999年組建了規(guī)范化股份制企業(yè)――長(zhǎng)沙中聯(lián)重科發(fā)展有限公司,2000年10月在深交所掛牌上市。改制上市成功,為公司的發(fā)展打下了良好基礎(chǔ),當(dāng)年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超過(guò)3億元。

　　2001年至今,這一階段主要是以公司上市成功帶來(lái)的機(jī)遇及自身?yè)碛械目萍?、?jīng)濟(jì)和管理實(shí)力,以并購(gòu)重組的方式,積極選擇同行業(yè)或關(guān)聯(lián)行業(yè)企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)重組,實(shí)行集團(tuán)化發(fā)展模式。并購(gòu)重組的成功,不僅使中聯(lián)重科產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大,而且提升了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,為集團(tuán)化發(fā)展聚集了能量。

　　新機(jī)制激發(fā)新活力

　　為解決重大科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)來(lái)源問(wèn)題,長(zhǎng)沙機(jī)械研究院通過(guò)引進(jìn)多元投資主體,全面完成了對(duì)中聯(lián)重科的股份制改造,建立了富于激勵(lì)與約束的產(chǎn)權(quán)體系;建立了課題公開(kāi)招標(biāo)、績(jī)效與市場(chǎng)對(duì)接的技術(shù)創(chuàng)新評(píng)價(jià)機(jī)制,使每一個(gè)課題組都成為新技術(shù)的孵化器。

　　新機(jī)制激發(fā)了科研人員參與成果轉(zhuǎn)化的原動(dòng)力。目前,該院的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員占全體員工40%以上,通過(guò)大力拓展國(guó)際市場(chǎng)、主動(dòng)參與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的國(guó)際化運(yùn)作,自主創(chuàng)新的中聯(lián)重科一步一步實(shí)現(xiàn)了自己的夢(mèng)想。

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