農(nóng)機企業(yè)轉(zhuǎn)型更需數(shù)字化人才賦能

　　30%農(nóng)機行業(yè)分大型企業(yè)、新興企業(yè)數(shù)字化意識較為深入，主動將數(shù)字化人才作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)導(dǎo)力量、創(chuàng)新力量和支撐力量，數(shù)字化程度相對較高，已經(jīng)實現(xiàn)了研發(fā)、營銷等分單元的數(shù)字化，不斷推動著企業(yè)數(shù)字化人才的落地實踐。

　　一是人才招聘體系不斷完善，積極加強數(shù)字化人才引進(jìn)。分農(nóng)機企業(yè)圍繞企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)，開始將數(shù)字化管理、應(yīng)用和技術(shù)人才招聘納入人力資源發(fā)展規(guī)劃和年度計劃，設(shè)置專門的數(shù)字化組織機構(gòu)和人才招聘崗位，建立健全了數(shù)字化人才團隊的招聘體系。領(lǐng)先企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了數(shù)字化人才的定向招聘、專屬招聘和合作招聘，全力獵取多維度的數(shù)字化人才，全力推動企業(yè)數(shù)字化發(fā)展目標(biāo)。二是人才培養(yǎng)力度逐步加強，團隊綜合素質(zhì)持續(xù)提高。據(jù)統(tǒng)計，2022年，已經(jīng)有70%左右的農(nóng)機企業(yè)在數(shù)字化人才方面的培訓(xùn)需求呈增長態(tài)勢。農(nóng)機企業(yè)主動分企業(yè)在探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，受思維、資源協(xié)同和能力水平、用人方式等內(nèi)因素制約，在數(shù)字化人才培養(yǎng)上、使用上面臨諸多痛點，影響了企業(yè)數(shù)字化發(fā)展步伐。

　　對轉(zhuǎn)型的必要性認(rèn)知不全面、缺乏數(shù)字化理念，二是多方因素制約。三是傳統(tǒng)模式影響。一些企業(yè)實行單一的級別工資制度，激勵約束機制欠缺，高層級人才、專家團隊能動性不足。短期內(nèi)受多因素影響，無法構(gòu)建富有活力的激勵約束機制平臺，原有的內(nèi)優(yōu)秀的數(shù)字化管理、應(yīng)用、技術(shù)研發(fā)人才等主動放棄本身的強項，爭相轉(zhuǎn)向管理職務(wù)級別，造成甬道堵塞。急需的相關(guān)數(shù)字化人才難以及時的招聘到位、發(fā)揮關(guān)鍵作用。

　　　　加大重點業(yè)務(wù)、關(guān)鍵領(lǐng)域的全員性數(shù)字化人才培訓(xùn)、培養(yǎng)的力度，滿足產(chǎn)品設(shè)計、制造、品質(zhì)保證等數(shù)字化的需要。開展交叉培訓(xùn)、互動提升等措施，大力培養(yǎng)復(fù)合型人才，能夠滿足序時性人才余缺調(diào)劑需求。