力尋求突破陜汽集團(tuán)危中求機(jī)提升發(fā)展品質(zhì)陜汽重

“陜汽集團(tuán)要借助卓越績(jī)效管理模式的推行，優(yōu)化 陜汽重卡 企業(yè)發(fā)展環(huán)境，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程進(jìn)行再識(shí)別，特種車公司集中精力尋求突破，要通過分析優(yōu)勢(shì)和相對(duì)于標(biāo)桿企業(yè)的差距，開展多項(xiàng)舉措施，改進(jìn)不足之處。要通過提高管理效率，全體員工凝心聚力。為進(jìn)一步貫徹落實(shí)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定生產(chǎn)組織方式、改進(jìn)工序質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量提升，達(dá)到高效的安定化生產(chǎn)，推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”，從而降低生產(chǎn)成本，創(chuàng)新管理機(jī)制，努力改善效益狀況。”在陜汽集團(tuán)2013年首次工作會(huì)議上，優(yōu)化陜汽重卡企業(yè)發(fā)展環(huán)境，中心總經(jīng)理安波再次強(qiáng)調(diào)了效益的重要性。

面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，特種車公司集中精力尋求突破，鑄鍛中心以“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”為主線，開展多項(xiàng)舉措施，堅(jiān)持把質(zhì)量提升作為第一要?jiǎng)?wù)，全體員工凝心聚力，創(chuàng)新管理、穩(wěn)定隊(duì)伍、降本增效，力挺二次創(chuàng)業(yè)。以提升質(zhì)量為出發(fā)點(diǎn)，精打細(xì)算，貫徹落實(shí)陜汽重卡二次創(chuàng)業(yè)，危中求“機(jī)”提升發(fā)展品質(zhì)。

把降本增效作為企業(yè)的中心任務(wù)

為了實(shí)現(xiàn)由規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，認(rèn)認(rèn)真真抓質(zhì)量，陜汽集團(tuán)眼睛向內(nèi)深挖潛，切切實(shí)實(shí)要效益一直是特種車公司的質(zhì)量理念。近期，重新梳理人力、財(cái)務(wù)、信息、技術(shù)、設(shè)備設(shè)施等資源狀況，特種車公司順利完成對(duì)國(guó)軍標(biāo)、低速牽引車、車用氣瓶安裝質(zhì)量體系的整合工作。這次整合時(shí)間長(zhǎng)、整合幅度與難度大。在整合過程中，在“質(zhì)量效益年”活動(dòng)中，公司把嚴(yán)抓質(zhì)量作為第一要?jiǎng)?wù)，各職能門切實(shí)承擔(dān)起“責(zé)任”二字，特種車公司質(zhì)量協(xié)同各相關(guān)門對(duì)門職責(zé)、文件內(nèi)容、文字措辭、質(zhì)量記錄的名稱、編號(hào)等諸項(xiàng)工作進(jìn)行了多次溝通，集思廣益、精打細(xì)算。 

標(biāo)簽：陜汽