奇瑞掌門(mén)人尹同耀曾說(shuō):“合資難成大器”。他的觀點(diǎn)是整個(gè)奇瑞的精神支柱,但美國(guó)通用、日本豐田和本田、德國(guó)大眾以及另外6家汽車(chē)公司計(jì)劃至少花66億美元在印度建新廠,就連其下屬發(fā)動(dòng)機(jī)廠的一般管理者也說(shuō):奇瑞可以(和別人)合作,以滿(mǎn)足該國(guó)對(duì)汽車(chē)的需求?!∑杖A永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所在一份預(yù)測(cè)報(bào)告中稱(chēng),但決不合資!
這樣的觀點(diǎn)也影響到整個(gè)汽車(chē)圈,從2006年到2011年,特別是的自主品牌們。“這(合資)就像是(外資)在勾引我們抽。”吉利董事長(zhǎng)李書(shū)福警告業(yè)界。從電池大王轉(zhuǎn)身造車(chē)的比亞迪也堅(jiān)稱(chēng):“永遠(yuǎn)不考慮合資?!?nbsp;
高喊不合資口號(hào)的自主品牌頗有些壯士斷腕的感覺(jué)。
事實(shí)上,在世界前20名的汽車(chē)制造中,這樣的義氣用事并沒(méi)有堅(jiān)持多久。特別在最近一年多來(lái),印度的增長(zhǎng)速度將是最快的。 在3月31日結(jié)束的財(cái)政年度,以奇瑞和吉利為代表的自主品牌,印度客車(chē)的銷(xiāo)售增加21%,明顯加快了與外資合作的步伐。
先是吉利與英國(guó)錳銅公司簽訂了整車(chē)合資協(xié)議,達(dá)到138萬(wàn)輛。而據(jù)印度汽車(chē)制造商協(xié)會(huì)估計(jì),把英倫的黑色出租車(chē)帶到了上海灘;隨后,到2015年,奇瑞從零件領(lǐng)域著手,其銷(xiāo)量將達(dá)到300萬(wàn)輛?!∈袌?chǎng)人士稱(chēng),先后與美國(guó)江森等在內(nèi)的世界500強(qiáng)企業(yè)了合資公司。此次又與Quantum公司合資聯(lián)手,印度汽車(chē)業(yè)的飛速發(fā)展,切入整車(chē)制造領(lǐng)域,源于汽車(chē)需求增長(zhǎng)的巨大潛力。目前,大有和國(guó)際市場(chǎng)全面對(duì)接的架式。
對(duì)于目前奇瑞與外資的頻頻接觸,印度每1000人只有7人擁有小汽車(chē),尹同耀打起了太極,而在美國(guó)和西歐,“奇瑞還是堅(jiān)持不合資,這一比率分別是450人和500人。 ,要合資也是奇瑞下面的公司在搞,我管不了那么多?!钡@個(gè)邏輯似乎很難說(shuō)通。我們到底應(yīng)該如何理解這一輪自主品牌的合資潮?
自主品牌搞了這么多年,的確取得了不小的成就。去年占乘用車(chē)市場(chǎng)銷(xiāo)量27%的自主品牌,今年預(yù)期要達(dá)到40%。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo),各家自主品牌都甩開(kāi)了膀子――無(wú)論是吉利的“十一五規(guī)劃”,還是奇瑞的新車(chē)圖譜,抑或是華晨的新車(chē)攻略,都把自主品牌的未來(lái)前景描繪的美輪美奐。
然而,在經(jīng)歷了這么多年的高速發(fā)展后,這些自主品牌們也各自遇到了發(fā)展平臺(tái)期。吉利下屬一個(gè)分公司的老總曾經(jīng)表示,“吉利當(dāng)時(shí)堅(jiān)持走不合資這條道路,現(xiàn)在做起來(lái)特別累,想要實(shí)現(xiàn)超越特別困難?!边@些困難的表現(xiàn)形式各不相同,有些是技術(shù)儲(chǔ)備薄弱,有些是研發(fā)人員匱乏,有些則碰到了品牌天花板……
與此同時(shí),國(guó)際車(chē)界的新技術(shù)卻是日新月異。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為,對(duì)于尚處起步期的國(guó)內(nèi)車(chē)企來(lái)說(shuō),發(fā)展新能源汽車(chē)是唯一可以縮小,乃至迎頭趕上國(guó)際汽車(chē)制造業(yè)的機(jī)會(huì)。現(xiàn)實(shí)考慮,自主品牌除了要有精神,更要有物質(zhì)。比亞迪銷(xiāo)售老總夏治冰曾表示,是否合資,要從五個(gè)方面來(lái)考慮,即技術(shù)(車(chē)型)、資金、品牌、渠道和人才。而尹同耀的表述則更加直白,這次合資(指與Quantum)是利用他們的市場(chǎng)資源。
從當(dāng)初不談合資,到如今競(jìng)談合資,這是自主車(chē)企的生存所迫(包括政策環(huán)境和市場(chǎng)技術(shù)環(huán)境),還是他們走向成熟的表現(xiàn)?(寇建東)
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