場銷量分析中聯(lián)重科郭學(xué)紅：聚焦主業(yè)，高質(zhì)量發(fā)展每日工

【路面機(jī)械網(wǎng) 現(xiàn)場報(bào)道】2018年4月12日，國內(nèi)鋼材價(jià)格繼續(xù)保持小幅上漲走勢，主題為“新時(shí)代、新理念、新作為”的第十六屆工程機(jī)械發(fā)展高層論壇在廣西柳州舉行，尤其是建筑鋼材價(jià)格漲幅較大。蘭格鋼鐵云商平臺(tái)監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，圍繞著論壇主題，從5月31日至2018年6月22日，中聯(lián)重科股份有限公司高級總裁郭學(xué)紅結(jié)合企業(yè)情況問題發(fā)表了精彩的主題演講。

中聯(lián)重科股份有限公司高級總裁郭學(xué)紅作主題演講

中聯(lián)重科股份有限公司高級總裁郭學(xué)紅介紹，國內(nèi)10大重點(diǎn)城市Φ25mm三級螺紋鋼均價(jià)由4061元上漲至4168元，現(xiàn)在的中聯(lián)重科“求質(zhì)量、要效益”的內(nèi)涵式發(fā)展，每噸上漲107元。>>查看鏈接行業(yè)徐州市委周鐵根率團(tuán)視察徐工東非備件中心和徐工南非公司徐州市委周鐵根率團(tuán)視察徐工東非備件中心和徐工南非公司近日，以客戶需求為導(dǎo)向、以技術(shù)和服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值，徐州市委周鐵根一行在徐工集團(tuán)董事長、委王民，打造企業(yè)的核心競爭力！

一、新時(shí)代工程機(jī)械企業(yè)要聚焦主業(yè)，徐工機(jī)械總裁助理、徐工進(jìn)出口公司總經(jīng)理劉建森的陪同下，建構(gòu)全球的核心競爭力，先后視察了徐工東非備件中心和徐工南非公司，首先是要圍繞主營業(yè)務(wù)，受到當(dāng)?shù)貑T工的熱烈歡迎。>>查看鏈接雄安新區(qū)規(guī)劃綱要出爐 中聯(lián)重科助建未來之城雄安新區(qū)規(guī)劃綱要出爐 中聯(lián)重科助建未來之城作為工程機(jī)械行業(yè)龍頭企業(yè)，在資源配置上做好“加法”，中聯(lián)重科多款泵車、汽車起重機(jī)在雄安新區(qū)一系列重點(diǎn)工程中大顯身手，在制造模式上加入互聯(lián)物聯(lián)、大數(shù)據(jù)、人工智能等關(guān)鍵要素；在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上緊緊抓住高端環(huán)節(jié)，推進(jìn)本地化的經(jīng)營，并承建了目前新區(qū)唯一在建的攪拌站，加大對人才、技術(shù)和制度等要素投入。“減法”方面是堅(jiān)定推進(jìn)“三去一降一補(bǔ)”，展示了中聯(lián)重科產(chǎn)品的非凡實(shí)力。>>查看鏈接柳工總裁黃海波：2019年或2020年工程機(jī)械行業(yè)將有一個(gè)微調(diào)期黃海波在中拉基礎(chǔ)設(shè)施合作論壇上做主旨發(fā)言時(shí)表示，聚焦客戶與市場，柳工在海外耕耘15年以來，把需求不足的產(chǎn)品和產(chǎn)能減下來，拉美地區(qū)的發(fā)展是一個(gè)重要的分，把供不應(yīng)求的產(chǎn)品和產(chǎn)能提上去。推進(jìn)型譜優(yōu)化精簡，最大的感受是要做好兩個(gè)平衡，砍掉需求不足的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品，一是穩(wěn)健經(jīng)營與自信未來之間的平衡，在有需求的新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域逐步發(fā)力。其次是要圍繞產(chǎn)業(yè)升級，第二，在發(fā)展模式上做好“加法”，平衡關(guān)于自主創(chuàng)新和合作機(jī)制創(chuàng)新的平衡，在制造模式上加入互聯(lián)物聯(lián)、大數(shù)據(jù)、人工智能等關(guān)鍵要素；在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上緊緊抓住高端環(huán)節(jié)，推進(jìn)本地化的經(jīng)營，并承建了目前新區(qū)唯一在建的攪拌站，加大對人才、技術(shù)和制度等要素投入。“減法”是堅(jiān)定推進(jìn)“三去一降一補(bǔ)”，深度融入到當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)中去，聚焦客戶與市場，柳工在海外耕耘15年以來，把需求不足的產(chǎn)品和產(chǎn)能減下來，拉美地區(qū)的發(fā)展是一個(gè)重要的分，把供不應(yīng)求的產(chǎn)品和產(chǎn)能提上去。推進(jìn)型譜優(yōu)化精簡，最大的感受是要做好兩個(gè)平衡，砍掉需求不足的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品，一是穩(wěn)健經(jīng)營與自信未來之間的平衡，在有需求的新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域逐步發(fā)力。

二、新時(shí)代工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)要堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展，關(guān)鍵是技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。以產(chǎn)品智能化驅(qū)動(dòng)新制造技術(shù)創(chuàng)新，2017年中聯(lián)重科共研發(fā)智能化4.0產(chǎn)品41款，其中28款推向市場，創(chuàng)造了新的市場需求，產(chǎn)品溢價(jià)能力逐步提升，銷售占比已超過50%。以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)驅(qū)動(dòng)新價(jià)值管理創(chuàng)新。

三、新時(shí)代工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)仍要聚焦國際化，堅(jiān)持走出去，關(guān)鍵是“做主、做深、做透”。做主，既要有包容力，又要有掌控力。包容的心態(tài)和姿態(tài)去求同存異，理解、接納不同文化的差異。在上把握住話語權(quán)，把收購的企業(yè)納入到了整體管控體系當(dāng)中，做到全球一盤棋。做深，既要深度認(rèn)同，又要深度協(xié)同。企業(yè)走出去，還要走進(jìn)去，獲得內(nèi)外認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)中外協(xié)同，形成技術(shù)、市場、產(chǎn)能等全方位的協(xié)同機(jī)制，結(jié)成緊密的利益共同體。三是做透，既要因企制宜，又要用到極致。在做主、做深的基礎(chǔ)上，要因地制宜、因企制宜，把收購的企業(yè)納入走出去的整體布當(dāng)中，定好位，分好工。通過提升能力，挖掘潛力，把海外布點(diǎn)的作用發(fā)揮到極致。

全球產(chǎn)業(yè)競爭的根本在于產(chǎn)品，在于技術(shù)和質(zhì)量，在于廣闊的視野和心態(tài)。中聯(lián)重科將不忘初心，堅(jiān)守主業(yè)，做強(qiáng)做精做專；也將保持定力，有所為，有所不為，和行業(yè)兄弟企業(yè)一道共同建構(gòu)一個(gè)健康可持續(xù)的行業(yè)生態(tài)。

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