展技術(shù)咨詢河北宣工加強(qiáng)成本管理提高成本認(rèn)知度法國(guó)專

    傳統(tǒng)的成本管理大多是孤立地看待和控制門、人員等方面的成本，對(duì)油箱的防腐處理提出了許多有益的建議：如在防腐前加強(qiáng)表面處理、改變拋丸處理方法、更換油漆牌號(hào)、改善油箱設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)等。 此次專家來(lái)訪開展的技術(shù)咨詢活動(dòng)對(duì)廈工三重公司今后的產(chǎn)品的改進(jìn)和設(shè)計(jì)提供有益的參考。，就好比“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”。這種管理模式雖然在短時(shí)期內(nèi)有一定的效果，卻因忽略了企業(yè)整體而難以持久，甚至?xí)媾R著更大的危險(xiǎn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)要提高競(jìng)爭(zhēng)力，必須轉(zhuǎn)變過(guò)去陳舊的成本觀念，由重視控制有形的物質(zhì)產(chǎn)品成本到更加重視合理控制無(wú)形的非物質(zhì)產(chǎn)品成本成為我們改善和提高成本管理的重要方向。成本管理不能再限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，而應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，向后延伸到顧客的使用、維護(hù)及處置。與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等。

    企業(yè)管理者和工程技術(shù)人員要懂成本，對(duì)他們進(jìn)行的設(shè)計(jì)、擬定的工藝、制定的計(jì)劃及采取的措施，將對(duì)產(chǎn)品成本起什么作用、有多大的影響，一定要做到心中有數(shù)。因此，加強(qiáng)成本管理，首要的工作在于提高員工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)全員成本意識(shí)，變少數(shù)人的成本管理為全員參與管理。

    河北宣化工程機(jī)械股份有限公司在成本管理方面一直在不斷追尋改進(jìn)和創(chuàng)新，從觀念上得到進(jìn)一步的改善，將對(duì)我們的成本管理和產(chǎn)品成本控制具有重要的意義。

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