通筑機考察重汽精益化管理活動按步推進江淮汽

重油公司以 “創(chuàng)新升級行動計劃”實施方案為指南，并介紹了江淮汽車的發(fā)展情況和對美通公司的進一步的支持合作。并在雙方達成共識的基礎(chǔ)上，務(wù)實高效展開精益化管理，對下一步國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈的合作和海外市場的開拓維護進行了充分溝通交流，目前已落實目標(biāo)任務(wù)過半。

第一，并形成了初步合作意向。(本文來自美通筑機)，結(jié)合現(xiàn)有規(guī)章制度實施校驗的結(jié)果，公司已對全規(guī)章制度進行了修訂換版，含管理標(biāo)準(zhǔn)189項，體系文件45項；落實管理體系目標(biāo)管理，經(jīng)營指標(biāo)、QMS指標(biāo)、成本控制（CCS）指標(biāo)、EHS和崗位績效指標(biāo)體系分別由相應(yīng)門完善監(jiān)控，效果顯著。

第二，在總結(jié)“三項制度”試點經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，查找實施過程中存在的問題，修訂完善了裝配及設(shè)備維修運用技師相關(guān)制度及考核辦法等。完善了“員工綜合評價管理辦法”，創(chuàng)建員工崗位績效管理考核體系，崗位績效已完成試運行。

第三，根據(jù)產(chǎn)品升級換代及生產(chǎn)的實際情況，優(yōu)化及調(diào)整了老產(chǎn)品生產(chǎn)線和新產(chǎn)品生產(chǎn)線，目前正在完善設(shè)備添置、工藝布等，以實現(xiàn)“共軌噴油器總成生產(chǎn)線”形成自動化+在線檢測技術(shù)精益品質(zhì)生產(chǎn)線。

第四，根據(jù)共軌批產(chǎn)進度和日產(chǎn)200臺套產(chǎn)能計劃，按共軌產(chǎn)品調(diào)整布置共軌生產(chǎn)線，對現(xiàn)有16個班組進行內(nèi)細化，完成了班組長職責(zé)確認(rèn)。

第五，開展了“成本在我心中，質(zhì)量在我手中”等主題改善活動，兩季共收到員工提案159條，調(diào)動了崗位創(chuàng)新的熱情，為現(xiàn)場改善起到了積極作用。(本文來自重汽)

標(biāo)簽：重汽