注度排行榜國機(jī)重工董事長吳培國：“春天”雖臨近 更應(yīng)學(xué)做減法年路面

【路面機(jī)械網(wǎng) 報(bào)道】2016年3月28日，基于路面機(jī)械網(wǎng)及工程機(jī)械電商網(wǎng)海量用戶在2016年內(nèi)對所有品牌、產(chǎn)品的瀏覽及在線詢價(jià)次數(shù)而生成的品牌關(guān)注度指數(shù)。該榜單能忠實(shí)反映行業(yè)用戶對品牌及產(chǎn)品的偏好，工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會第五屆會員代表在川東南歷史文化名城瀘州。在這場共謀行業(yè)發(fā)展的盛會上，能夠快速、敏銳地反映企業(yè)品牌和產(chǎn)品在用戶群體中的影響力和覆蓋程度；更在一定程度上起到對銷售進(jìn)行預(yù)測，國機(jī)重工董事長吳培國作了重要發(fā)言，并指示市場方向的作用。榜單說明：本排行榜中的品牌點(diǎn)擊人氣可能受上榜時(shí)間的長短、上榜產(chǎn)品的數(shù)量及該品牌在地區(qū)的市場影響力左右，面對“新常態(tài)”下行業(yè)及企業(yè)發(fā)展瓶頸，排名的唯一意義是反映工程機(jī)械用戶對該品牌的關(guān)注度的體現(xiàn)。排名結(jié)果不代表行業(yè)權(quán)威，吳培國認(rèn)為工程機(jī)械發(fā)展的新引擎已經(jīng)開始啟動，不能代表品牌本身的產(chǎn)品、價(jià)格質(zhì)量、服務(wù)等方面的價(jià)值因素。，只要堅(jiān)定信心、堅(jiān)持理想、堅(jiān)守陣地，工程機(jī)械行業(yè)必將迎來又一個(gè)發(fā)展的“春天”。

國機(jī)重工董事長吳培國發(fā)表演講

“春天”或?qū)⑴R近

在過去的5年間，工程機(jī)械行業(yè)經(jīng)歷了持續(xù)的寒冬，5年間，工程機(jī)械市場規(guī)?；芈涞?0年前水平，很多企業(yè)還在消化冒進(jìn)發(fā)展帶來的苦果，但吳培國深信工程機(jī)械行業(yè)必將迎來又一個(gè)發(fā)展春天。

吳培國指出，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動能正在形成，首先是規(guī)劃到“十三五”末全面建成小康社會，也確定了“兩個(gè)年”的奮斗目標(biāo)，這些都是要去落實(shí)的。其次，十八屆三中后，各級加快職能轉(zhuǎn)變、簡政放權(quán)，僅2015年下放取消審批事項(xiàng)就近400多項(xiàng)也釋放了“給企業(yè)松綁，讓市場發(fā)力”這一強(qiáng)烈信號，這對于激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造力和釋放企業(yè)活力有不可預(yù)估的力量。吳培國相信“十三五”期間，這些作用一定會顯現(xiàn)出來。

另一方面，“”的推進(jìn)為企業(yè)走出去參與國際產(chǎn)能合作創(chuàng)造了條件。吳培國透露，國機(jī)集團(tuán)在海外“”的65個(gè)中，已與35個(gè)合作承接了270多個(gè)項(xiàng)目，合同總金額達(dá)180億美金。另外，吳培國還分享了一組數(shù)據(jù)，國內(nèi)挖掘機(jī)開工率同比增長近30%，路面機(jī)械、裝備機(jī)械增長率20%~30%，混凝土機(jī)械1-2月持平，3月前2周增長近40%，港口器械增長40%，而開工率可以說明一定的問題。

要堅(jiān)守陣地，也要?jiǎng)?chuàng)新

“堅(jiān)持理想，堅(jiān)守陣地，我們從事工程機(jī)械的行業(yè)同仁們，目標(biāo)就是做大、做強(qiáng)、做精工程機(jī)械，在困難時(shí)期也必須堅(jiān)持。我們一定要讓工程機(jī)械“走出去”，一定要堅(jiān)守好這個(gè)陣地。”

吳培國認(rèn)為，讓春天煥發(fā)昂然生機(jī)，取決于企業(yè)自身的創(chuàng)新意識，要更好地迎合并享有下一個(gè)行業(yè)“春天”，行業(yè)企業(yè)需要順應(yīng)形勢、把握規(guī)律、創(chuàng)新創(chuàng)造，真正讓企業(yè)行業(yè)按市場規(guī)律辦事。同時(shí)，要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的真正體質(zhì)升級，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)企業(yè)間更為緊密的合作。

提升競爭力，“既做好加法，更要做好減法”

國機(jī)重工提出的目標(biāo)是“可靠舒適、智能環(huán)保”，可靠是第一位。吳培國對比了50強(qiáng)工程機(jī)械企業(yè)中海外前5名和國內(nèi)前5名的各項(xiàng)數(shù)據(jù)：人均銷售額我們?yōu)?9.7萬美元，國際企業(yè)為39萬美元；人均營業(yè)利潤我們?yōu)?.72萬美元，國際企業(yè)為2.8萬美元；國際化指數(shù)我們只有11.9%，海外企業(yè)為67.5%；平行資產(chǎn)回報(bào)率我們是1.17%，海外企業(yè)為3.64%；營業(yè)利潤率我們是3.5%，海外企業(yè)為7.4%。這些數(shù)據(jù)顯示了國內(nèi)企業(yè)與國際一流企業(yè)之間的差距，這進(jìn)一步反應(yīng)了企業(yè)在競爭力上的差距。

“本土企業(yè)往往更喜歡做加法，而罕有減法。所以行業(yè)整體去產(chǎn)能的效果并不顯著，行業(yè)內(nèi)洗牌重組的面并未發(fā)生，絕大分企業(yè)在苦苦支撐。按照市場規(guī)律辦事，學(xué)會做減法，是工程機(jī)械行業(yè)企業(yè)在“十三五”期間的必修課。”

吳培國還提出了倡導(dǎo)“行業(yè)企業(yè)間互利共贏、合作發(fā)展”，發(fā)揮“協(xié)會在規(guī)范行業(yè)秩序中的權(quán)威作用”等若干建議。他最后指出，行業(yè)發(fā)展需要互通有無、優(yōu)勢互補(bǔ)，不斷擴(kuò)大共同利益的會合點(diǎn)。國機(jī)重工將牢記“裝備世界，創(chuàng)造價(jià)值”的理念，愿意與行業(yè)企業(yè)廣泛深入合作，在去產(chǎn)能、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、走出去的進(jìn)程中攜手打造優(yōu)勢互補(bǔ)、抱團(tuán)取暖的命運(yùn)共同體，共同迎接工程機(jī)械發(fā)展的又一個(gè)春天，為工程機(jī)械行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

標(biāo)簽：國機(jī)重工