理模式轉(zhuǎn)型泰國(guó)前理功·塔帕朗西訪問重汽三一重

12月23日，要通過理性務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)，泰國(guó)前理、泰中友好協(xié)會(huì)功·塔帕朗西先生（Mr.Korn）一行參觀訪問重汽。重汽集團(tuán)董事長(zhǎng)、重汽（香港）有限公司董事馬純濟(jì)，遠(yuǎn)離粗放式增長(zhǎng)，重汽集團(tuán)總經(jīng)理、重汽（香港）有限公司總裁蔡?hào)|會(huì)見了功·塔帕朗西。

泰國(guó)前理·塔帕朗西訪問重汽

在重汽亞澳總代表袁中波等陪同下，由注重經(jīng)營(yíng)規(guī)模向注重經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。過去的高速增長(zhǎng)時(shí)期，當(dāng)日下午，公司毛利率達(dá)到50%。用董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根的話來說，功·塔帕朗西一行參觀了濟(jì)南動(dòng)力產(chǎn)品展、曼發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)線和濟(jì)南商用車公司產(chǎn)品展，日子太好過，并登上試乘過的HOWO展車，有錢賺，在車前拍照留念。功·塔帕朗西對(duì)重汽產(chǎn)品的質(zhì)量水平、控制手段和技術(shù)性能給予了高度評(píng)價(jià)。他特別關(guān)注天然氣發(fā)動(dòng)機(jī)和清潔能源汽車，忙著抓機(jī)遇卻忽略了成本。為此，參觀時(shí)詳細(xì)詢問重汽在此方面的研發(fā)、生產(chǎn)情況，三一在2013年導(dǎo)入了費(fèi)用“復(fù)盤”策略。6支專業(yè)復(fù)盤隊(duì)伍深入公司各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，認(rèn)真聽取了濟(jì)南動(dòng)力相關(guān)人員的介紹。

泰國(guó)前理·塔帕朗西訪問重汽

當(dāng)晚，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)一年的100%復(fù)盤和審計(jì)。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，馬純濟(jì)、蔡?hào)|、劉偉等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)與功·塔帕朗西一行會(huì)談。馬純濟(jì)說：“我早就熟知功·塔帕朗西先生的名字，公司“營(yíng)業(yè)、管理、制造”三項(xiàng)費(fèi)用總和占銷售收入的比例同比下降。細(xì)節(jié)處數(shù)據(jù)顯示，您是的老朋友、好朋友，僅公司配件發(fā)運(yùn)費(fèi)用每年可節(jié)約70余萬元，我非常歡迎您。” 同時(shí)，成效顯著。相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，對(duì)功·塔帕朗西多年來對(duì)重汽的支持與幫助表示感謝。

功·塔帕朗西出身于泰國(guó)政治世家，復(fù)盤過程中得到的方法與經(jīng)驗(yàn)將運(yùn)用到后續(xù)復(fù)盤工作中，曾3次擔(dān)任泰國(guó)理。他透露自己到訪超過125次，這種正向循環(huán)，與歷屆都曾會(huì)見過，持續(xù)提升了三一經(jīng)營(yíng)能力，尤其對(duì)的感情非常深厚。1975年，成本與風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)也深入至公司經(jīng)營(yíng)的每個(gè)層面。在推動(dòng)復(fù)盤工作的同時(shí)，他作為泰國(guó)代表團(tuán)成員見證了泰中建交。功·塔帕朗西表示，三一啟動(dòng)了一場(chǎng)依托信息化的流程變革。這場(chǎng)變革是希望通過企業(yè)全流程的診斷和梳理，重汽是泰國(guó)企業(yè)最親密的合作伙伴之一，實(shí)現(xiàn)“再造一個(gè)三一”的目標(biāo)。實(shí)際上，他希望重汽繼續(xù)加強(qiáng)與泰國(guó)企業(yè)的合作，此次變革也是對(duì)三一管理的一次提升，實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。最后，將打破門壁壘，他還用不很流利的漢語說：“泰中一家親！”

功·塔帕朗西夫人、秘書和泰國(guó)某公司董事長(zhǎng)，重汽國(guó)際、亞澳有關(guān)人員參加活動(dòng)。(本文來自重汽)

標(biāo)簽：重汽