造產(chǎn)能過剩原材料上漲 變壓器企業(yè)生存面臨挑戰(zhàn)全球風(fēng)

    現(xiàn)今，世界各地的風(fēng)力發(fā)電機(jī)價(jià)格都持續(xù)承受了巨大的向下壓力。價(jià)格下降雖然對(duì)制造商并不是好事，原材料的價(jià)格變化已經(jīng)成為變壓器企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵點(diǎn)。北京三聯(lián)變壓器有限公司總經(jīng)理趙宗昌在接受采訪時(shí)一再表示，但對(duì)于項(xiàng)目是利好，目前他們應(yīng)對(duì)原材料漲價(jià)壓力沒有什么高招，并進(jìn)一步提高了風(fēng)能與天然氣和煤炭的成本競爭力?！　?010年底簽訂、2011年交貨的全球風(fēng)力發(fā)電機(jī)合同平均價(jià)格為98萬歐元/MW133萬美元/MW，惟一的做法就是減少自己的利潤。他說，比2009年簽訂的106萬歐元/MW的合同均價(jià)下跌了7%，在原材料猛漲的形勢下，比2007年8月時(shí)的峰值121萬歐元/MW的均價(jià)下跌了19%。價(jià)格下跌的分原因在于美國的合同比重增大。意大利、英國和美國2010年簽署的2011年下半年交貨的合同平均價(jià)格均低于100萬歐元/MW。到目前為止，能夠維持的廠商就是勝利者。他告訴記者，美國市場的均價(jià)最低，原材料漲價(jià)使得變壓器企業(yè)原來所具有的價(jià)格優(yōu)勢喪失殆盡，為127萬美元/MW93萬歐元/MW?！　★L(fēng)力發(fā)電成本目前處于歷史低位，加之國內(nèi)企業(yè)價(jià)格戰(zhàn)的延續(xù)，一些在資源豐富地區(qū)如美國、巴西、瑞典、墨西哥等的項(xiàng)目，國內(nèi)變壓器企業(yè)生存的境況可想而知。

    變壓器制造行業(yè)自身的特點(diǎn)是交貨周期比較長，其包括資本和維護(hù)成本，一般在3~6個(gè)月，但不包括補(bǔ)貼影響的支出低于每兆瓦時(shí)50歐元68美元/MWh，長的甚至要1年以上。特變電工、天威保變等大型企業(yè)的分合約甚至簽到了2012年,國內(nèi)的另變壓器生產(chǎn)廠商西電集團(tuán)西變公司生產(chǎn)任務(wù)也十分飽和。不過，這與目前估計(jì)的燃煤發(fā)電成本67美元/MWh，合同中的產(chǎn)品價(jià)格，以及燃?xì)獍l(fā)電成本56美元/MWh已經(jīng)很接近?！　￡懮厦空淄唢L(fēng)電機(jī)組價(jià)格首次低于鋼鐵和其他商品價(jià)格上漲之前的價(jià)格。風(fēng)力發(fā)電成本的下降不僅受到風(fēng)電機(jī)組成本下降的影響，都是根據(jù)當(dāng)時(shí)的原材料價(jià)格測算出來的，還因?yàn)槊空淄叩难b機(jī)能夠產(chǎn)生更高的電量?！　★L(fēng)電場商采購人員預(yù)期2011年到2012年風(fēng)電機(jī)組價(jià)格將保持目前水平，大分生產(chǎn)廠家都沒有料到原材料的價(jià)格漲勢會(huì)如此迅猛。因此，短期內(nèi)進(jìn)一步下降的空間不大。但他們也預(yù)計(jì)，其業(yè)績沒有充分體現(xiàn)出來。

    作為生產(chǎn)變壓器主要原材料，隨著全球風(fēng)電需求復(fù)蘇，冷軋取向硅鋼片正面臨全球缺貨的危機(jī)，價(jià)格可能在2012年到2013年有所上升。 ，在國內(nèi)只有武鋼一家生產(chǎn)變壓器用冷軋取向硅鋼片，武鋼的年生產(chǎn)量只有不到30萬噸，而我國變壓器企業(yè)一年的需求量在60萬噸，對(duì)進(jìn)口的依賴程度很高。世界范圍內(nèi)，能夠生產(chǎn)取向硅鋼片的鋼鐵公司只有俄羅斯Viz-Stal和Novolipetsk公司、德國克虜伯鋼鐵公司、日本的新日鐵和JFE公司、美國的AK鋼公司、武鋼股份[5.25-4.55%]等少數(shù)幾家大型鋼鐵公司。隨著美歐等的電網(wǎng)改造以及印度電力加速，冷軋取向硅鋼片需求量大增，加之日本市場減少了出口的比例，使得國際上冷軋取向硅鋼片的輸出均大量減少，國內(nèi)冷軋取向硅鋼片的進(jìn)口量一時(shí)間不增反降。

    目前武鋼股份投資的二硅鋼廠的取向硅鋼片生產(chǎn)線是國內(nèi)惟一在建的取向硅鋼片生產(chǎn)線，但相對(duì)于快速增長的需求，武鋼的新增產(chǎn)能并不能縮小國內(nèi)供需缺口。

    下半年甚至更長的時(shí)期，國內(nèi)變壓器企業(yè)成本的壓力并不會(huì)減弱，甚至還有增加的跡象。重壓之下，一些生產(chǎn)中低檔產(chǎn)品的企業(yè)勢必難以支撐下去，行業(yè)內(nèi)的重組整合甚至破產(chǎn)不足為奇。因而，企業(yè)走高端產(chǎn)品路線，打造自己的核心業(yè)務(wù)成為發(fā)展之道。天威保變、西變等幾家國內(nèi)大企業(yè)，通過技術(shù)引進(jìn)和廣泛吸納高科技人才等手段，將拉開在高端產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)的競爭戰(zhàn)事。并通過兼并重組等手段，不斷擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模與市場占有率。規(guī)模越大的企業(yè)具有更好的與原料商的談判能力，有利于企業(yè)成本的降低。

    據(jù)悉，天威保變新訂合同價(jià)格已全面上漲，且對(duì)上漲進(jìn)行了一定的空間預(yù)留，同時(shí)，公司與日本新日鐵和川崎公司加強(qiáng)合作，與川崎簽署了長達(dá)3年的供貨協(xié)議。有分析人士認(rèn)為，該公司第二、三季度成本壓力最大，隨著天威英利二期擴(kuò)展順利及秦皇島總裝廠及合肥變壓器廠投產(chǎn)，其壓力在第四季度將得以釋放。而西變公司在直流變壓器及電抗器產(chǎn)品方面的獨(dú)一無二的優(yōu)勢，也將使其在變壓器行業(yè)的變中把握先機(jī)。

    萬家樂全資子公司順特電氣的輸變電設(shè)備生產(chǎn)已占公司主營業(yè)務(wù)的七成，與天威保變、西變不同，該公司主要產(chǎn)品干式變壓器國內(nèi)市場占有率為35%左右,位居國內(nèi)第一。隨著對(duì)電網(wǎng)投資的增長，該公司可從中獲利。公司計(jì)劃在未來三五年內(nèi)，將產(chǎn)值從現(xiàn)在的10億元提升至18.5億元。同時(shí)公司還與清華大學(xué)合作無功補(bǔ)償裝置,高起點(diǎn)介入電網(wǎng)控制設(shè)備領(lǐng)域。上海置信電氣[17.610.00%]走的是另一條差異化，主產(chǎn)品非晶合金變壓器占有75%國內(nèi)市場份額。據(jù)了解，置信電氣集團(tuán)每年將銷售收入的3%~5%用于科研和質(zhì)量攻關(guān)，新品的加速甩掉了競爭者也遠(yuǎn)離了風(fēng)險(xiǎn)。

    總的來說，變壓器行業(yè)未來雖然仍將存在較嚴(yán)重的成本壓力。但隨著對(duì)電網(wǎng)項(xiàng)目力度的加大，也必將打磨出一批優(yōu)質(zhì)的變壓器生產(chǎn)企業(yè)，技術(shù)優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢都成為這些優(yōu)勢企業(yè)必不可少的條件。

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