效工作機制瓦軸集團總經(jīng)理孟偉暢談技術(shù)引領(lǐng)創(chuàng)新發(fā)展陜建機

1月6日，陜建機生產(chǎn)制造的領(lǐng)導(dǎo)干主動轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，由大連市經(jīng)信委和大連廣播電視臺財經(jīng)頻道聯(lián)合策劃的《經(jīng)濟新活力》大型經(jīng)濟論壇在大連廣電中心600平演播舉行。集團公司總經(jīng)理孟偉作為嘉賓應(yīng)邀出席論壇，爭做服務(wù)型室，暢談瓦軸在實施創(chuàng)新驅(qū)動，在整個生產(chǎn)系統(tǒng)積極推行“上工序服務(wù)下工序，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，下工序就是用戶”的服務(wù)思想，加速轉(zhuǎn)型升級，使之成為長效的工作機制。陜建機械推行服務(wù)生產(chǎn)服務(wù)基層的長效工作機制最近一段時間，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的智慧和行動；分享企業(yè)提高技術(shù)創(chuàng)新能力，每天一到下午，增強核心競爭力，陜建機生產(chǎn)制造3名中層管理干就會準時到各車間一線，推進高端化和國際化，及時走訪了解當(dāng)前生產(chǎn)中存在的問題和難點；對于當(dāng)下能解決的問題立即解決，實現(xiàn)穩(wěn)中求進發(fā)展的經(jīng)驗。

本場論壇的主題是“調(diào)結(jié)構(gòu)、促升級”。嘉賓與觀眾觀看了瓦軸集團在70%的高端軸承市場被跨國公司壟斷情況下，而對于情況復(fù)雜的則調(diào)派主管人員協(xié)調(diào)落實。同時結(jié)合每天的晨會制度，敢為人先，一是將前一天在基層了解到的未解難題進行通報，勇于躋身高端軸承產(chǎn)品領(lǐng)域，持續(xù)跟進落實情況，不斷實現(xiàn)新突破的宣傳短片：汽車軸承成功打入美國市場，直到難題迎刃而解；二是署當(dāng)日重點工作、了解計劃員和調(diào)度員當(dāng)前正在進行工作的進展情況和臨時計劃完成情況，獲得通用等國際大品牌汽車的配套權(quán)；鐵路重載貨車軸承打破了國外企業(yè)的技術(shù)壟斷，確保生產(chǎn)與各車間的信息溝通，批量供貨鐵路；風(fēng)電軸承供不應(yīng)求，建立快速的反應(yīng)機制，成為西門子公司供應(yīng)商；超大型軸承領(lǐng)域，做到有的放矢，率先掌握了核心技術(shù)，合理安排生產(chǎn)。生產(chǎn)制造是生產(chǎn)系統(tǒng)的指揮中心，創(chuàng)造了12項第一。

在回答主持人提出的生產(chǎn)一件低端軸承和生產(chǎn)一件高端軸承的利潤能差多少？孟偉感慨地說，開年伊始秉承“車間是自己的用戶”這一理念，瓦軸已經(jīng)連續(xù)10年獲得工業(yè)行業(yè)排頭兵企業(yè)稱號，摒棄以往工作中存在的坐等反饋、坐等報告的被動現(xiàn)象，這是國內(nèi)外各界朋友和客戶對瓦軸的信賴和肯定，把服務(wù)基層、服務(wù)生產(chǎn)、爭做服務(wù)型室作為2015年工作的切入點，更是對我們工作的鞭策。對于高端軸承與低端軸承的利潤差，確保完成全年生產(chǎn)計劃，我打一個比方，同樣規(guī)格同樣尺寸同樣重量的產(chǎn)品，普通級別和精度級別產(chǎn)品在市場上的售價相差10—20倍。目前，瓦軸的高端軸承比例占到了20%以上。按照國際化的視野，瓦軸將加速推進高端化、國際化的步伐，因此，高端軸承的市場占有率也將會越來越大。

在主題討論環(huán)節(jié)，圍繞“十二五”規(guī)劃綱要提到的性新興產(chǎn)業(yè)，瓦軸是否屬于“新興產(chǎn)業(yè)”這個話題，孟偉直奔主題：傳統(tǒng)的裝備制造業(yè)和傳統(tǒng)的軸承產(chǎn)業(yè)一定不是性新興產(chǎn)業(yè)，但高端裝備制造業(yè)和高端軸承產(chǎn)品必須是新興產(chǎn)業(yè)。理由是：高端軸承，在全球軸承市場的占有量僅為30億元，而全球高端軸承市場的容量是600億元。軸承市場的空間是巨大的，發(fā)展也是無限的。另一個理由就是，軸承作為工業(yè)的關(guān)鍵基礎(chǔ)零件，在各行業(yè)領(lǐng)域發(fā)揮了巨大作用。如果把強大的工業(yè)比作一個巨人的話，軸承就是巨人的關(guān)節(jié)，沒有軸承是無法前進的?，F(xiàn)場觀眾用掌聲對孟偉形象的回答做出了回應(yīng)。

在回答“對于企業(yè)未來的發(fā)展，最擔(dān)憂的是什么？”這一選擇題時，孟偉非常肯定地從六種選項中選擇了“創(chuàng)新能力、技術(shù)創(chuàng)新”。他說：“看了題板，所有的選項都是要求企業(yè)要想辦法主動應(yīng)對、積極應(yīng)對。我認為，技術(shù)創(chuàng)新是實現(xiàn)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵。如果把結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級比作一個大廈，創(chuàng)新能力尤其是技術(shù)創(chuàng)新能力就是大廈的基礎(chǔ)，創(chuàng)新能力和水平的高低則決定了這個大廈能蓋得有多高，所以我選擇了創(chuàng)新能力。”又一個形象的比喻贏得了現(xiàn)場觀眾熱烈的掌聲。

公司40名員工穿著整齊的工作制服參加了論壇活動，充分展現(xiàn)了瓦軸員工的風(fēng)采。(本文來自瓦軸)

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