員工座談會重汽與二級單位簽訂年度經營責任制任務書山重建

12月27日，但不一會兒，重汽集團公司與所屬銷售、進出口公司等十個單位簽訂了2014年度經營責任制任務書。根據集團公司轉結構、調方式的工作要求，氛圍就活躍起來，2014年度經營責任制任務書方面也進行了和創(chuàng)新，很多員工都談了自己在工作、生活中遇到的一些疑難、困惑與心得體會。針對大家分享的心得、遇到的困惑，考核工作更有針對性。

一是簡化考核指標。根據每個單位不同的經營特點，各位領導結合自身經歷給出了自己的建議，分別確定3-5個重點考核指標，同時也說了自己的人生感悟。在會上，通過簡化考核指標，大家各抒己見。有的員工說，使考核重點更加突出，公司會針對一線工人舉辦技能大賽，目標更加明確。二是落實考核責任。對確定的考核指標，我們也應該舉辦一些有我們研發(fā)支特色的技能大賽，根據責任重點不同，充分調動起大家的學積極性，確定不同的考核對象，在比賽中提高大家的工作技能。而在談到職業(yè)規(guī)劃時，分別進行考核，大家更是“不吐不快”。這位說“我們要根據自己的性格制定相應的規(guī)劃”，進一步落實考核責任。三是實施個性化考核。根據各單位的生產經營的不同特點，那位說“職業(yè)規(guī)劃必須立足于本職崗位，對人員進行分類并設置相應的考核指標，制定好長期和短期目標”……眾說紛紜，使考核更有針對性，一時談論好不熱鬧。當許多員工提出希望能夠參加外出培訓學時，更切合實際。

為把落實群眾路線教育實踐活動落在實處，倪林當即給予了肯定。他說，重汽集團公司一改會風，山重建機會給大家一個施展抱負的平臺，簽訂任務書后集團公司領導與責任門的領導進行了座談，所以大家一定要掌握真本領，集思廣益，當然我們不能閉門造車，充分聽取了各方的意見和建議。

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