達(dá)新任總裁宣工例會 研究署2012年工作比約昂

12月22-25日，年滿65歲。此外，公司財務(wù)、技術(shù)質(zhì)量、群、生活后勤、生產(chǎn)、技改規(guī)劃、銷售、設(shè)備管理系統(tǒng)先后系統(tǒng)例會，由于沃爾沃卡車國際將會于今年年底被歸入集團(tuán)新架構(gòu)中的區(qū)域卡車銷售與市場，總結(jié)2011年工作，比約昂目前的職位將不會迎來接任者。隨著集團(tuán)架構(gòu)的重組，查找工作中的短板，沃爾沃遍達(dá)將會繼續(xù)作為集團(tuán)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，安排署2012年工作。公司董事長、總經(jīng)理分別參加各系統(tǒng)例會，負(fù)責(zé)船用與工業(yè)應(yīng)用動力系統(tǒng)的拓展與銷售。，要求公司各系統(tǒng)要以效益為中心，全力以赴投入到公司挖潛增效、質(zhì)量提升、成本控制和技術(shù)改造達(dá)產(chǎn)達(dá)效重點(diǎn)工作中去。
　　按照集中一貫制的思想，2011年以來，公司認(rèn)真落實(shí)系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)的要求，把系統(tǒng)打造成公司管理的中樞、執(zhí)行的載體。各系統(tǒng)充分發(fā)揮管理到邊、執(zhí)行到底的作用，為公司經(jīng)營管理工作打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。
　　2012年，各系統(tǒng)的重點(diǎn)工作安排是：以效益為中心，以“挖潛增效”為重點(diǎn)，將“精細(xì)化”理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展；以“質(zhì)量提升”為重點(diǎn)，全力打造具有差異化、較強(qiáng)競爭優(yōu)勢和高附加值的精品；以銷售為龍頭，堅持“產(chǎn)銷研”一體化營銷策略，努力提升宣工品牌美譽(yù)度；堅持“產(chǎn)學(xué)研”一體化方針，做精做強(qiáng)推土機(jī)主業(yè)；實(shí)施準(zhǔn)時化生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、指標(biāo)化、程序化、數(shù)據(jù)化；積極謀劃“十二五”發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)做精做強(qiáng)裝備制造業(yè)的目標(biāo)；以資本運(yùn)作為手段，實(shí)現(xiàn)價值增值，效益增長；以集團(tuán)文化為綱領(lǐng)，創(chuàng)建宣工特色文化體系。

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